（中建海峡建设发展有限公司福建福州350015）
摘要：加强工程造价的管理控制对建筑行业的发展来说有着重要意义。实施工程造价管理控制最主要的目的就是为了降低成本投资,为了更好的达成这点,必须要考虑到多方面因素,针对实际情况选择降低工程造价的合理方法,这样才能从根本上降低投资,减少成本,在保证质量的同时提高工程项目的经济效益。文章针对工程建筑的造价和有效降低工程造价的方式来进行详细地阐述和分析。
关键词：建筑工程；造价控制；降低成本
1预算管理是加强工程造价控制的首要条件
项目中标以后要及时组织公司经营部的人员对项目经理部进行交底，特别是业主投标时提供条件（场地、材料、设备）要加以理解和分析，并对目前的这种投标模式下所产生的不平衡报价要进行交底，及时避免以后施工过程中因为设计变更或者预计业主将要取消的工程项目所造成的不必要的损失。根据项目情况及时制定内部定额及指导价。内部定额和指导价可以有效评估造价预算编制的准确性与科学性以及对造价成本控制工作的效果；
2合同管理是加强工程造价控制的基础
2.1施工合同签订前，施工单位要全面充分的考虑到在整个工程建设过程中可能存在的与建设单位有关的分歧及费用索赔问题，石吉高速业主是先拟好了合同范本发于施工单位，进行合同谈判。这种情况项目部一定要认真准备每一次的与业主单位的合同谈判，做到对合同的完全熟知与心中有数，对不合理的、不能理解条款的，务必要求业主方给于回复解释，避免结算时出现合同条款不明确而产生不必要的纠纷和赔偿存在；另外，合同中有关不计费的标准、文件及日期等，一定要进行明确，不可模棱两可，否则在结算时也可能造成双方的不必要冲突发生。
2.2施工合同签订后，为了能够使执行者能够了解透彻合同中的内容和相关约束条款，及时的组织项目班子成员进行合同交底是必不可少的。交底过程中甲乙双方要明确各自的责任、权利和义务等，特别是一些相关的经济条款，如合同价格、预付款支付条件、施工过程中的计量支付流程及支付时效、项目合同变更调价原则及办理流程等。在了解透彻合同内容后，项目施工管理人员才能对合同的约定进行有效的执行。特别是在资金不充裕的情况下，对预付款支付条件要提前做好准备，尽早与业主指定的材料供应商签订材料供应合同，以便及时拿到预付款缓解资金压力。
3在充分了解施工合同后，应认真的做好以下工作：
3.1预先收集资料，如业主方的管理文件（石吉高速项目办编制了一套管理文件，文件很详细的记录着每项事务的所需资料表格，具体流程等，会给以后的各项工作带来很多方便，做到有的放矢）；
3.2各项成本的分解工作，从投标报价工程量清单先理论分析人工费、材料费、机械费各自占的比例，预测在实际施工中可能产生的偏差，考虑预防措施。比如当时江西人工费偏高，而中标价人工费只计为49.2元/工日，就应该考虑人工费此项成本可能提高；材料费分成甲供材料，甲招乙供材料，自购料，甲供料做好损耗率的控制，甲招乙供材料核对图纸计算实现消耗量，自购料做好各厂商的价格性能对比，节约开支控制成本；
3.3对劳务分包队伍的把握与选择，对劳务队伍的选择是关系着施工质量、人工费的成本控制、工期实现种种关键因素。现公司出台了一系列针对劳务队伍招标的政策，由项目部提供各项资料经公司严格审核进行招标，这样既避免了项目部与施工队伍的不正当交易给公司还来经济上的损失，也便于企业对队伍的统一掌握；
3.4根据国家或地方的有关法规调查的的人工、材料的价格信息。工程造价资料的搜集、分类、整理及保管工作不仅是工程造价产生的重要依据，同时还可以为企业内部的造价分析、对比及编制内部定额提供参考。
4现场管理是加强工程造价控制的主要环节
4.1优化施工组织设计。是工程造价控制的基础，这虽然是工程部门的工作范围，但计划合同人员也需熟识并经常下现场了解工作流程，掌握每一工序的各项实际消耗。因为作为施工组织设计的中心环节，施工方案的优良与否直接影响着工程造价的控制水平。尤其是工程的施工质量、工程项目的目标成本和利润也与施工方案的先进及合理程度息息相关。因此，只有施工方案优化到极致，才能够在保证质量和安全的前提下，有效的降低成本，加快施工进度，实现工程项目投入少产出大，经济效益稳步提高的目标。
4.2强化索赔观念，重视索赔管理。索赔管理工作是工程造价工作的重要组成之一，也是控制造价的重要内容。施工单位在抓住索赔时机的同时还应当主动去创造索赔机会。索赔机会一旦出现，要立刻发出索赔通知，不可拖拖拉拉，延误到工程竣工验收后才提出，那样可能为时已晚。另外，索赔报告的编制要有理有据，令人信服，能够作为监理工程师审核索赔时的参考。在索赔过程中，要坚持“给钱就要，不够再要”的原则，切忌存在一次索赔结清的想法。因为这样会错失小索赔而大索赔却迟迟因各种原因无法成立的局面。现在业主方一般把工程承建给多个施工方，有时牵涉面太大，可能索赔前景不佳，但不能因为其它施工方放弃就认为无法成功，有索赔点要狠抓不放，坚持到底。当前我国的造价控制管理滞后，造价管理人员更应该规范、系统地做好造价资料的积累来应对造价工作的新要求。为保证依据的科学性．应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核。以政策为依据，收集整理竣工结算资料。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。
4.3严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业面临的风险逐步加大。为降低施工风险程度，使风险趋于合理的范围内，施工企业往往通过索赔来弥补自己的风险损失。培养索赔管理能力，提高合同管理水平成为施工企业管理工作的又一重要内容。在施工过程中，对于影响施工造价变化的变更商谈、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用等工作要严格把关，时刻掌握项目费用额度，做好各项记录，尤其是隐蔽工程记录和签证工作，避免结算时出现扯皮的现象出现。如果现场签证管理不规范，不仅会给工程结算带来麻烦，还会造成很大的经济损失。虽然现在业主方多数情况都会让施工先干再算帐，施工方也一定要及时做好现场的签证工作以备时后的索赔工作的开展提供依据索材。
5工程价款结算是加强工程造价控制的重要环节
工程价款结算是工程造价管理的最终结果。施工项目部通过对竣工结算与中标预算、施工预算、材料消耗以及人工费进行分析、比较，从而得出工程最终成本的核算。对项目中存在的节约和超支情况进行总结，总结节约成本的方式方法，为今后的工程提供参考。
5.1核对合同条款。根据合同内容作出结算书，结算项目进行分类（如合同内和合同外的项目），结算资料要分门别类、准确、清晰。
5.2检查隐蔽工程验收记录。如土方软基换填的地基承载力记录及相关施工影像资料和验收签证，只有手续完整，工程量与竣工图一致方可列入竣工结算。
5.3工程结算由于项目多、工作量大存在误差，因此计算时要认真核算，避免出现少算或者多算的现象出现。
结束语
综上所述，。在工程建筑的过程中，工程管理中的一项重要工作就是要进行工程的造价分析和制定。通常情况下，在建筑工程施工前期，我们就要将工程的详细造价制定好。在施工的过程中，我们要针对施工的进度和施工的状态来动态的调整工程的造价，要不断地优化工程造价，让工程造价最优化。
参考文献
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