黑龙江省163316
摘要：随着经济的发展，建筑工程事业发展迅速。建筑行业在不断的发展，与此同时行业中的竞争也不断加剧，为了减少建设成本，增加经济利润以及自身的竞争力，越来越多的建筑企业都开始注重成本控制，然而还是有一些建筑施工单位对于成本控制及管理缺乏重视，特别是公路桥梁工程施工中，对造价成本没有进行有效的控制，没有正确的使用成本控制方法，使得在施工中存在较为严重的资源浪费问题，让施工成本增加，当前需要采取有效的成本管理措施，正确的使用成本控制方法，提升成本控制的效果。
关键词：公路工程；施工成本控制风险；方法
引言
在公路桥梁工程建设过程中，由于公路桥梁工程投资规模大、施工周期长、技术要求高，因此存在比较大的管理难度。做好公路桥梁工程成本的控制和管理，有助于提高公路工程的经济效益。此外，公路桥梁工程施工过程中面临的风险因素比较多，如果采用的控制方法不合理，则无法对成本进行有效控制，增加了施工成本。因此，对公路桥梁工程施工风险进行深入分析，并针对性地提出风险控制措施，是确保成本风险管理工作质量的重点。
1公路桥梁工程施工成本管理的特点
1.1计划性
公路桥梁工程施工项目经济效益的实现必须以科学的成本管理计划为重要保证。在公路桥梁施工作业中，不管是具体工作的开展还是一些岗位发展的需求，都是工程施工成本管理涉及的内容。凡是与工程项目有关的费用都要纳入成本控制方案规划中，同时要严格遵守相关制度规范标准来执行成本管理方案。在具体的施工作业中，成本管理控制会受到来自于各方面的因素的影响。所以在成本管理控制的方案规划中，就要做好功课，充分考虑潜在的影响因素，制定相应的预防措施，尽量保证规划方案的切实可行性。
1.2协调性
成本管理与控制从公路桥梁工程项目开始之初就产生，一直到工程项目竣工，贯穿于始终。成本管理控制的存在，对整个工程项目施工活动的各个环节起到了很好的调节管理作用，使得整个施工作业活动更加高效、有序。在公路桥梁工程施工作业中，有关管理工作者必须充分认识成本管理的重要性，将成本管理控制融入到自己的工作规划中。严格按照成本管理规划方案，对各个施工程序成本费用情况进行调控，达到协调整个项目施工流程的目的。
2识别施工成本风险因素
2.1公路桥梁施工管理
在进行公路桥梁施工的时候，主要是按照以前施工技术的标准进行的，其中对技术性要求进行了大范围的涵盖。公路桥梁工程的投入成本与所有的施工环节有着密切的关系，如果施工技术水平过硬，就能准确把握施工节奏，保证施工工期，避免出现人员、机械闲置等情况，工程成本就会得到有效控制，从而使成本控制的目标得以全面实现。如果工程的施工技术水平不高，难以准确把握施工节奏，容易对工期和人员、设备的投入等情况估计错误，施工成本控制的能力就会相应下降，无法全面实现成本控制的目标。
2.2公路桥梁施工管理
2.2.1对施工现场用工的合理性进行科学管理
对于一类大型工程来说，施工现场的用工量标准非常高，而用工量对人工成本的影响也非常大，用工量存在着较强的不确定性，这就构成了严重的潜在风险因素。
2.2.2科学合理管控材料
工程施工的主要物质基础就是材料，科学合理地监管施工材料，可以有效降低工程成本，要对材料的质量和价格进行科学管控。在对工程的材料进行监督管理的时候，材料使用前的检验和材料来源存在着一定的不确定性，这也会成为工程材料费用风险的主要来源。
2.2.3对工程的施工进度进行科学监管
施工方应严格按照业主的指示对工程的进度和施工工期进行科学管理。受施工技术和工程管理自身因素的影响，在实际施工的过程中会有一定的误差存在，从而对工程施工进度造成一定的影响，最终使工程的投入成本不断提高。
2.3法律风险
公路工程项目属于技术与经济相结合的项目，应受到有关的法律和法规的制约。法规的相关条款规定和执行情况存在着差异，这就会使工程成本投入出现变化，这也给项目的顺利施工造成一定的风险。主要的风险因素有不可抗力因素、政府部门的工作效率、保险之外的风险因素、合同条款的模糊以及建设项目法律法规的缺失等。
2.4安全风险
公路工程露天作业施工环境复杂，坑槽作业、主题交叉作业、手工作业及繁重体力作业等受外界干扰和涉及安全生产不确定危险因素多，尤其是深基坑、地下通道工程是高危险性施工，不仅涉及的安全事故类型多，而且危险性大。在公路工程建设的时候，会受到土地补偿和沿途土地征用等问题的影响。
3公路桥梁工程成本控制管理及应用措施
3.1制定成本控制标准
在成本控制管理中，为了确保有效性，就需要先制定成本控制的标准，在制定的过程中需要依据组织层次进行，让成本控制对策能够得到更加细致的落实，进而提升成本控制的有效性。在制定成本控制标准时分为两个方面：①纵向成本控制标准，就是逐层分解成本计划，把计划落实到基层，让财务工作人员进行全面的调查研究以及推测，真正实现以效益作为中心，让所有的人员都可以认识到成本控制的重要作用，进而加强施工人员的成本控制意识。②横向成本控制标准，这是基于纵向成本控制标准为基础的，在制定标准的过程中需要考虑对成本造成影响的因素。例如，管理责任、有关指标等，需要将这些都落实到每个职能部门头上。
3.2工程成本的风险控制
公路桥梁工程施工自身具有一定的复杂性，容易受到内外部各种因素的影响，所以项目工程施工作业中存在各种各样的风险因素，包括技术、价格、法律、竞争等各个方面。这些风险因素或大或小，会对工程项目施工产生不同程度的影响，所以必须要给与高度重视，才能确保成本管理工作的有序开展，最终保证整个施工项目活动的有效进行。提出施工单位必须要形成专门的风险管理体系。为此，首先要根据桥梁工程作业的总目标来制定成本控制计划及方案，并完善风险控制的企业组织架构，以便形成专业的风险应对系统；最后应成立健全的成本风险管理制度及程序，一是从市场、信用及财务几个层面来完善风险管理工作；再次是需要从国外引进科学有效地风险管理系统及现代化风险预测及分析技术，进一步实现对风险的识别及测量。
3.3成本控制风险模型
为了使所有风险自身或者是相互之间的关联给施工成本带来的影响得到有效的确定，需要对类似的工程情况进行借鉴，从而获得该工程成本控制风险估算的模型。在对模型进行构建的时候，可以借鉴以往的成功经验，并对工程的实际情况进行有效分析。这就可以使特定的风险因素对项目成本造成的影响得到有效的控制，科学估算可能出现的成本上升情况，使高风险因素得到精准的确定。对各种风险可能造成的成本上升情况进行仔细分析，从而获得可能导致的后果，组织专家和团队依据自身经验和借鉴成功案例来制定出最佳的解决办法，从而有效回避风险，使施工成本得到有效控制。
结语
总之，在公路工程施工过程中，由于投资规模比较大，对管理要求比较高，尤其是对施工成本的管理要求比较高。在对成本进行控制过程中，可以引入概率分析工具进行分析，并利用类似工程的数据建立风险分析模型，确定出最佳的成本风险控制策略，这是公路工程成本风险控制的一个创新措施。
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