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摘要：在社会经济的快速发展下，市政工程建设有了明显增加，但是随之产生的市政工程施工质量管理问题也在不断增加。因此在市政工程施工中，就要从管理意识、施工队伍素质以及施工材料质检等方面入手，做好施工现场质量管理工作，真正将质量管理工作落实到具体中去。
关键词：市政工程；施工现场；质量管理
前言：在城市快速发展中，受到城市空间不断扩大的影响，就需要做好基础设施建设工作，以此来满足城市发展需求。通过对现阶段市政工程实施现状进行分析可以看出，在一些施工现场中所开展的质量管理工作于控制措施效果并不理想，最终也就影响到了后续施工的开展。所以就要从做好施工现场质量管理出发，采取有效措施，以此来实现管理目标。
一、市政工程施工现场质量管理中存在的问题
（一）法律法规上的不足
在社会经济的快速发展下，市政工程数量有了明显的增加，随之产生的质量管理制度也在不断发展。但是在施工中依然存在着许多的问题，究其原因就是因为虽然我国已经针对施工现场进行了立法，但是却存在着速度难以满足工程施工步伐的现象，加之在施工中针对所存在的问题难以找出有效的解决措施，造成了施工难以实现有章可循，最终也就影响到了施工质量管理效果。也正是受到这一因素的影响，给一些不法施工人员提供了机会，从而也就遗留下安全隐患。其次，在开展市政工程施工中，受到执法力度不严的影响，在施工中虽然已经设计了许多的法律法规，但是在实际施工中却依然存在着施工违法行为的现象。由于所指定的法律法规难以对违法人起到震慑的作用，最终也就造成了市政工程施工效果并不理想。
（二）施工人员质量与安全意识不足
在开展市政工程施工中质量安全一直是工作中的重点，其不仅存在于管理者层面上，同时也存在于执行者层面上。究其原因就是因为其思想上存在着一定的不足，错误的认为市政工程只是单纯的过度产品，并不需要完善质量建设工作，这样也就影响到了市政工程施工工作的顺利开展。由于施工者自身并没有认识到保证质量安全的重要性，这样在施工中将重点放在了施工工期上。其次，在施工中由于管理者注重效益与进度，在人才配备、材料选择等方面存在着许多的问题，甚至还存在着偷工减料的现象，这样也就给工程的质量安全遗留下了安全隐患。所以说由于管理者自身对施工质量的重视度不足，使得施工人员也没有将施工质量看作是施工重点，最终也就影响到了市政工程的施工质量。
（三）监管工作不足
在开展工程监管工作时，就要从施工工程出发，做好质量监督工作。也正是受到这一工作性质的影响，就需要工作人员要具备高度的重任意识与管理能力。但是在研究中发现，一些专业的监理人员在专业性上存在着一定的不足，大多以临时工为主，这样也就造成了监管工作难以及时开展，即便是已经开展了建立工作，也存在着专业性不高的现象。
二、市政工程施工质量管理措施
（一）做好准备阶段的质量管理
市政工程准备阶段作为质量管理中的重要阶段，有着极为重要的影响，同时也关系到了后续施工工作的开展。因此在施工中就要求施工人员要掌握技术标准，做好工程预算与质量要求分析工作，从而明确施工图纸中的要求，以此来为工程施工工作开展提供支持。其次，要做好材料的存储工作。在市政工程施工中，材料的存储对工程施工有着一定的影响，所以为了保证施工的顺利开展，就要及时对施工材料进行检查，并做好二次检查工作，明确材料厂家信誉情况，确保进入到是工现场中的才能满足能够满足质量要求，为工程顺利施工工作开展奠定基础，保证施工整体质量。最后，要真正将质量管理工作落实到具体中去。在开展管理工作时，就要从承包商、施工方等方面入手，确保其具备相关资质，以此来提高工程施工质量，为后续质量管理工作开展提供支持。
（二）做好施工质量管理组织建设
在开展市政工程施工工作时，就要从组织建设出发，确保各个环节的合理性。同时施工部门还要认识到质量管理组织机构的重要性，以此来确保整个工程建设工作的顺利开展。市政工程项目主要是由项目部门来组建的，所以在组建中就要从工程实际情况出发，掌握施工重点，确保设备、材料等方面的合理性，以此来发挥出施工管理的作用。在开展施工以前还要激发出施工人员的工作积极性，管理者也要具备一定的组织能力，确保工程施工工作的顺利开展。在组建管理机构时，就要主动与专业人员进行沟通，找出工作中的重点，在听取意见的基础上来做好整理工作，采取行之有效的管理崔氏，在市政工程施工建设中发挥出理想的作用。
（三）完善质量策划工作
在开展施工工作时，就要做好工程合同研究工作，确保各项条款的合理性，以此来保证施工工作的稳步开展。因此在确定总体质量目标时，就要从合体具体内容出发，相关管理人员也要结合质量目标，在做好分工工作的基础上来进行分解，确保各个部门能够履行自身的工作职责。在开展工程施工中，就要求相关人员要及时对工程质量进行监管，确保工程的施工质量，同时还要对施工中的重点与难点进行分析，制定出完善的质量管理措施，确保工程建设工作能够按照既定的施工方案进行。在开展工程质量管理工作时，就要做好管理工作的建设，确保让管理人员能够保持工作积极性与主动性，在完善管理制度的基础上来确保市政工程项目的顺利开展，并严格按照既定的制度来开展工作，实现全面监管目标。
（四）做好施工控制
在开展市政工程施工建设工作以前，就要积极开展准备工作，并及时进行复测。如在掌握工程标高与测量控制级基准点的基础上来进行分析。其次，要做好施工方案编制工作，保证施工组织设计的合理性，并结合具体的施工项目与内容来做好材料选取工作，确保工程施工质量。在选择分包商与供应商时也要做好选择工作，以此来保证工程的质量安全。在正式施工以前还要确保施工人员的技术水平与专业能力能够满足相关要求，尤其是对于一些技术要求较强的部位也要组织专业人员进行现场指导，从而提高工程施工质量。只有掌握重点环节的要求，才能采取行之有效的施工措施，才能实现全面的管控目标。
（五）做好竣工验收与材料归档
在市政工程施工中，由于其有着基础性的特点，所以施工单位就要做好施工全过程通知，结合具体施工图纸内容，做好实体工程转化工作，参建方也要积极开展监督管理，确保竣工验收工作的有效开展，并将所收集的资料移交给相关部门，实现对工程质量管理的终结。从目前的市政工程竣工验收来讲，如果没有及时有效有效的管理，那么势必会影响到竣工验收工作的开展，同时也会影响到验收的质量。因此就要发挥出质量管理作用，保证验收工作的顺利开展。其次，由于市政工程有着民生性特点，因此为了后续维修与维护工作的有效开展，就要确保竣工材料的完整性，准备相应的材料，确保质量管理工作的顺利开展，满足市政工程的要求。最后，要完善相关资料，为后续验收工作开展提供支持。
结语：综上所述，在开展市政工程施工现场质量管理工作时，就要从施工材料、工序等方面出发，建立出完善的数据库，做好材料质量控制，并做好管理人员的绩效考核工作，积极开展培训教育，从而建立出完善的质量管理体系，满足市政工程的施工要求。
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