申海超周贵
中国建筑第二工程局有限公司北京100000
摘要：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
关键词：土木工程；施工管理；强化策略
1土木工程施工管理的概述
土木工程施工管理是现代建筑企业和现代化社会实现安全生产的重要手段。其意义在于打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。（1）科学合理的土木施工管理能有效保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。土木施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。（2）科学合理的土木施工管理可以节约材料、人力及资金。在工程建设中，对材料，资金的合理调配，科学管理可使工程预算更加清楚。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。（3）科学合理的土木施工管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。
2土木工程施工的特点
2.1施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，因此施工的类型十分多样，且施工期间还要考虑到地理环境的影响，以此为依据制定最佳的施工方案。
2.2流动性
土木工程的施工一般都是在室外进行的，所以施工环境以及居住环境的流动性比较强，这便意味着企业没有那么多的时间和金钱用于工作环境的建设上。而这一问题的存在，也常常会使得员工以消极的态度来对待整个施工过程，而且企业的凝聚力不强，员工一旦有更好的选择就会离职，这对于企业经济效益的提高是极为不利的。
2.3施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，所以土木工程的施工需要花费大量的时间。在这一施工期间，工作人员的流动性会减弱，这对于施工管理水平的提高有着非常积极的作用，便于对土木工程的施工进行连续性管理。
3现阶段土木工程施工管理中存在的问题
3.1土木施工设备材料管理问题
一方面，材料质检制度不够完善，土木工程施工材料质量检测方法、检测手段传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，使得各种数据资料缺乏一定的客观性。另一方面，材料设备管理缺乏科学性，在材料采购环节，部分企业为大力节省施工成本，采用各种质量低劣的材料料严重影响到工程的质量。
3.2土木工程施工现场管理问题
在工程施工过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。
3.3土木工程施工进度管理问题
目前我国土木工程施工普遍存在总包和分包的现象，导致整个土木施工进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。
3.4项目责任制度落实不到位
职责不明是土木工程管理工作普遍存在的现象，管理队伍组成为金字塔形，一级管一级的形式造成管理分工不明确，并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任命，管理人员的调动较为随意，可能存在着工程还未完成管理人员就已经更换了几次的现象，不同的管理人员对工程的管理方式不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都会影响工程管理实际执行的效果。
4强化土木工程建筑施工管理的措施
4.1落实项目管理责任制度
保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义，同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模，存在较多的分项目，施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞，必须落实项目管理责任制，将施工管理的责任明确到个人，保证各项管理工作都有人负责。做到分工明确，简化生产关系，实现扁平化管理模式，提升项目管理的效果。
4.2增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本—辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
4.3加强施工现场的施工与管理
土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。
4.4加强土木工程建筑材料管理
材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，确保材料质量符合后再进入现场，在建筑施工中，要根据建筑项目的实际要求以及结合建筑项目工期与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案，减少不必要的经济浪费。
结束语
总之，土木工程施工是一项系统复杂的项目，其施工管理效果对工程本身的影响巨大，如何做好土木工程建筑施工管理具有重要意义，因此，土木工程施工企业要高度重视施工管理工作，要采用先进、科学、有效的施工管理手段，严格把控质量、成本、进度、安全的每一个方面，为社会创造更多更好的品质工程。
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