韩向田
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摘要：随着我国经济的不断发展，园林绿化工程在现代化发展过程中发挥着重要的作用，对于塑造城市形象具有十分重要的意义，因此对园林绿化工程实施管理以及对投资成本进行控制十分重要。基于此，本文作者结合自身实践就园林绿化工程管理和投资成本控制的相关内容进行分析，并提出一些参考建议，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：园林绿化;工程管理;成本控制
引言
一个城市的园林绿化水平直接反应了一个城市的发展水平，同时也是城市生态环境改善的重要途径，园林绿化工程管理的作为园林绿化事业的核心，要想更好发挥园林绿化作用，需要不断提高园林绿化管理水平，创造出更大的生态效益和社会效益。
1园林绿化工程的特点
1.1施工对象的多样化与生命特性
通过园林工程的对象是具有生命的活体，通过不同季节的合理搭配，营造美好、适宜的居住环境。
1.2自然景观与人造景观的协调性
在现阶段，追求人造景观和自然美和谐已经成为一种潮流，因此园林景观在植物配置、古典建筑等方面讲究艺术性，给人以美的感受，因此就要求设计人员在设计过程中给予创造出劳动，实现最终意图和境界。因此监理人员不仅仅停在熟悉图纸上，还应该根据工程的实际情况进行监督，达到最佳的效果，
1.3绿化材料价格的浮动性
园林绿化工程的植物材料本身具有价格浮动较大的特点，因此难以有效把握，施工投资难度较大。
1.4分项工程的多样性及复杂性
由于园林绿化工程本身分项工程多、规模小，工程量分散，因此监督管理难度较大，对于一线监督人员的要求较高，监督人员不仅熟悉懂得园林绿化知识，同时还应该掌握土建的相关知识，避免顾此失彼，加大监理难度。
2进行园林绿化工程管理的重要性
由于园林绿化工程管理在园林绿化工程中占有十分重要的作用，且具有持续性和长效性的特点，对于技术要求较高，园林绿化工程管理是园林工作的延续，是为了保证园林景观有更加完美的效果呈现，因此有必要对园林工程实施高质量、高水平管理。
随着当前市场竞争不断加剧，很多园林企业在进行施工中都抛出了“免费管理”的橄榄枝，导致绿化管理工作不被重视，难以实施长效性和持续性的园林管理，虽然目前阶段我国已经认识到园林绿化建设重要性，但是对于园林绿化施工管理工作认识度不够，直接导致园林绿化效果无法呈现满意的效果。
另一方面，绿化建设过程中常常出现占绿毁绿现象，究其主要原因是因为我国园林建设相关法律法规制度的不健全，导致园林执法部门对于自身的权利义务缺乏清晰认识，因此在实施管理职责时，会受到这样或那样的因素影响，制约管理管理效力的发挥。
最后，要想真正提高园林施工管理水平，需要对园林绿化实施机械化管理，例如：采用割草机、自动喷灌仪器等，通过加强机械化设备的使用能够极大提高施工效率，缩短人工作业时间。基于此，在实施园林绿化管理过程中应加强机械化管理的应用。
3园林绿化工程管理和成本控制的现状
3.1在进行绿化管理时不遵守相关标准
由于园林绿化投资方和设计方在工程建设过程中看待的角度不尽相同，因此在设计过程中没有严格的参考规范，导致园林绿化工程规范性较差。为了有效保障开发商在开发时能够获得最大化收益，一些开发商在规划设计时忽略绿化设计因素，导致园林绿化设计的效果和实际效果差异太大，难以满足实际性需求，美观度不够。
3.2规范性太差
在目前绿化工程中，常出现强栽强种的情况一些设计人员根本没有考虑到土壤和植物的匹配性，以及植物本身的适宜性，导致园林绿化的实际呈现效果不尽人意
3.3施工技术两极分化严重
由于园林绿化工作对于专业技术要求不是很高，这就使人们错误认为园林绿化工作就是简单的工作，导致一些没有工作经验的人员涌入到这个行业，使得工作过程不够严谨，虽然园林绿化设计人员工作十分重要，但是设计人员和施工人员之间的匹配度更为重要。
3.4园林绿化工程在成本把控方面存在的问题
目前，在园林绿化工程中首要问题是提高对成本管理的重视度，成本管理人员有施工采购人员、施工组织人员，如果上述人员在成本采购环节中不连贯，可能导致成本增多，另外，目前园林工程成本管理中缺乏完善的奖励制度，导致目标成本管理缺乏动力。
3.5管理制度不健全
在现有管理模式下，园林绿化工程施工方未对项目施工的全过程建立完善的管理制度，缺乏对制度执行情况进行相应的考核的机制，主要表现为：首先是企业落后的管理理念，在绝大时间仍然依赖经验管理，严重脱离现在高速发展的经济环境以及公司内部管理需要。存在管理失控现象，有章不执行、执行不严、有禁不止。其次，粗放管理模式，尤其是园林绿化工程施工现场管理混乱，效率低，资源浪费严重、流失严重的现象。质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。最后是，目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。
4园林绿化工程管理及成本控制方法
4.1完善工程管理模式不断进行创新
要想实现对园林绿化成本的有效控制，首先保证原来成本管理处于一个安全的环境，同时还应该对管理模式进行不断创新，由于工程管理的核心是人，因此园林施工人员的素质对于园林绿化成本管理有十分重要的意义。因此企业内部应该实施强化管理、不断完善现有的工作制度和管理制度，尤其是成本管理制度和奖励制度，力求做好分工明确、保证园林施工工作更加科学合理。
4.2实施招投标竞争制度
建立完善的招投标制度保障园林施工管理工作的顺利实施，因此在选择施工单位上，尽量选择具有良好信誉的、业绩良好的施工单位，对各个单位的情况进行了解，制定合理的竞争制度。
4.3推行个人岗位竞争制度
园林绿化企业通过建立完善的奖励机制来提高员工工作的积极性，并对园林绿化实施统一管理，保证工程的长效管理，实施员工培训，提高员工的实际经验。
4.4园林绿化的成本控制措施
做好绿化工程的成本预算管理，充分考虑现场突变因素，保证资金充足，避免因为突发因素对施工现场造成影响。
1）做好前期的合理成本预算，在工程启动之前，项目管理人员严格参照图纸要求，并集合施工情况做好整体预算，尤其对一些复杂的部位加强重视，在编制预算时将一些可能产生的情况纳入进入，留有多余资金，避免因为资金问题影响工程进度；
2）施工现场的成本控制。施工过程是项目成本控制的主体和核心，为了有效实施成本控制首先需要制定合理、可行的施工方案。协调好项目各项工作，加强各个过程之间的联系，建立健全的监督集资户保证项目实施，严格控制质量，避免对成本造成影响。
3）竣工验收过程的成本控制。竣工后的成本控制的核心是按照已完工程量合理配置人员，实现节约成本的目的，并对整个过程实施成本审核，保证各项指标符合要求，保证无质量问题后，编制资料。
4.5制定科学、创新管理模式
实施园林绿化工程成本控制首先需要建立科学合理的管理模式，在以保证施工成本和文明安全的前提下，创新管理模式，人员管理是实施工程管理额主体，因此选取合理的管理方式，提高挂了人员的管理素质都能够在一定程度上提高成本管理效率，因此强化内部管理，建立完善的工作制度，力求实现权责分明，实现科学管理。
结论
综上所述，在实施项目施工管理和成本管理控制的过程中不仅需要严格控制施工质量，同时也应该加强对施工成本的控制，提高项目的经济下一，实现成本效益的最大化，因此在园林工程建设项目过程中有必要实施现场施工管理和成本管理控制。
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