王海燕
中煤科工集团北京华宇工程有限公司100120
摘要：在建筑项目工程中，项目管理是其中重要的组成部分，而管理水平的高低将会对整个工程的质量安全及其施工进度产生不可忽视的影响。并且，在建筑项目管理中会存在各种风险，这些风险问题的处理妥当与否，将会给整个工程带来安全隐患。因此，必须给予项目管理足够的重视，切实根据各项规章制度要求，防范和化解其中的风险，把各种风险控制在安全范围之内，同时也不断提升建筑项目管理的水平。
关键词：建筑；建筑项目；项目管理；风险；预防
防范建筑工程项目管理风险是每一个施工企业必须注重的问题，认真研究当前工程项目管理所存在的风险，并且提出有针对性的改进策略，切实防范和化解各种项目管理风险，保证工程质量，保证工程工期，提高经营效益[1]。每一个施工企业需要不断强化风险管理意识，把各种管理制度落实到位，构建较为完善的风险信息预警系统，把各种风险控制在一定的范围之内，不断地提高项目工程的管理水平，促进建筑企安全生产，增强市场竞争力。
1.建筑工程项目管理存在的风险
当前我国建筑施工企业不断增加，开工数量不断增加，规模也在不断扩大，很多企业片面追求经济效益，或者盲目招揽工程，造成当前建筑工程项目管理存在的诸多问题亟待解决，主要表现为以下几个方面。
1.1风险管理意识淡薄
风险管理意识较为淡薄一直以来是建筑工程项目管理存在的风险，很多项目采取传统的粗放式管理方式，对于各种风险没有足够的认识和重视，更没有采取一定的防范措施[2]。虽然有些企业也采取了一些措施，但是在具体的执行过程中没有真正的发挥作用，质量管理也仅仅侧重工程进度以及施工质量，缺乏较为全面系统的管理目标，没有制定好相应的解决方案。
1.2风险管理机制不健全
很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。
1.3建筑合同管理存在诸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给予足够的重视，造成合同误读不得不中途返工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付使用，增加了建筑企业的施工管理风险。
1.4缺乏完善科学合理的风险信息系统
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价和剖析，不不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使得施工项目在管理过程中存在诸多风险。
2.防范建筑工程项目管理风险的策略方法
2.1不断增强建筑企业的风险管理意识
每一个建筑企业必须注重建筑风险管理，从管理层到全体员工都应该有非常强的风险意识，做好风险管理宣传，不断强化全体员工的安全意识，加强对全体员工的技术培训和管理培训，让他们都有过硬的技术，不断强化他们的管理水平，增强他们的责任意识，强化他们的风险意识，提高他们的抗风险能力，运用新方法新技术和新生产设备和先进的管理手段确保工程质量，防范和化解各种风险[3]。
2.2不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序施工，员严格按照相关合同图纸施工程序来执行。以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，对各种开支进行有效的控制和监督，在采购和结算等方面做好管理，防范各种风险；注重劳务使用管理，严把人员质量关，不断强化员工的责任意识，让质量意识强、技术能力高的人员设备和技术操作；建立和完善监督机制，做到公开监督，确保责任追究，责任到位，做到责权利的统一。
2.3加强建筑合同管理
加强建筑工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、决算的重要依据，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付和决算。首先在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。严格执行合同内容，防止出现中途变更等问题，给企业施工带来极大的影响，也增加企业的成本开支，增加了其建筑施工的风险。
2.4构建完善的风险信息管理系统
随着建筑企业信息化进程的不断加快，完善信息管理系统也是当前建筑企业项目风险管理的最为重要的人物，确保风险信息系统的稳定运行，防范和化解各种静不下危机，对各种风险进行有效的预测和评估。对建筑企业在生产过程中可能出现的问题做好预测，并准备相应的应对方法和措施，降低建筑工项目管理的风险。通过完善风险系统，准确分析施工过程中所出现的相关问题，对工程施工的实际情况进行准确的把握，及时搜集、整理、分析各种生产数据，了解气候、地形、原材料的价格、用工情况以及市场的风险，做好综合评判，最大限度地降低各种风险，防止出现较大损失，将风险的概率降到最低程度。
3.结语
筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在了解建筑工程质量管理风险的基础上做好各种应对策略，强化风险意识，建立健全风险管理机制，完善风险信息防范系统进，将整个工程管理的风险降到最低程度，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。
参考文献：
[1]马玉媛，王征.建筑项目管理的进度管理与控制探讨[J].科技展望，2014，08：135.
[2]李其双.建筑设计项目中的管理措施研究[J].黑龙江科学，2014，11：62.
[3]梅荣.关于建筑工程项目管理的创新研究[J].科技风，2014，22：178.