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摘要：进度管理与安全质量管理一样，是房地产建筑项目施工管理的重点，必须结合建筑工程的现实需求和实际情况，使用有效的管理策略，做好房地产建设项目施工进度管理工作。本文首先介绍了房地产建筑施工中进度管理概述，分析了影响房地产项目进度的因素，最后提出保证房地产项目工程进度的措施，以期能够制定完善的进度目，从而有效的贯彻房地产项目的进度要求和质量要求。
关键词：房地产建筑；施工项目；进度管理；应用研究
一、房地产建筑项目进度管理概述
进度管理是指在房地产项目工程建设中执行经审核的施工进度计划，是合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原计划进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划，保证项目按时完成［1］。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一
在房地产建筑施工中项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相辅相成，相互影响的。一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加，但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度。所以本文就在保证质量和安全，以及控制一定成本的前提下，探讨如何提高项目的施工进度管理措施，以此不仅保证建设进度，也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。
二、影响房地产项目进度的因素
（一）项目业主因素
项目业主对房地产工程项目的要求不同，会影响房地产项目的工程进度。比如有些房地产项目业主重视质量与安全问题，项目的工期时间并不紧张，那么该项目可按部就班地一步步完成，房地产项目的安全形势就会得到有效保障，相反房地产建筑工程项目的安全形势会有不同程度隐患。有的房地产项目业主过于追求项目的工期和速度，导致项目施工管理中无法有效保障安全，留有一定的安全隐患问题，甚至在后期出现相关安全和质量问题，不得不进行返工，反而又增加了施工成本，增加了施工不安全因素，也拉长了施工时间。所以项目业主需要对施工方案的可行性进行深入的研究，需要综合考虑房地产项目工程造价、质量与进度之间的关系，合理设置工程进度目标，减少不合理的工程进度目标设定和工程的潜在危险性。
（二）监理方面因素
房地产项目的监理方对于保证房地产项目按照正常的施工方案与建筑合同要求施工重要作用，监理到位与否直接影响建筑工程项目进度。①有些房地产项目的工程监理方没能充分的考查施工现场的实际情况，因此影响了施工现场管理的合理性与科学性，导致房屋建筑工程施工过程中无法达到进度要求。②有的监理部门缺乏必要的监理手段，没能实现有效的管理，存在监理不到位，监理滞后，安全规范监管不到位等问题，因此影响了建筑工程的正常施工秩序，也拖慢了施工进度［2］。③还有的监理部门向施工单位提出相关意见，但是施工单位忽视了工程监理方提出的要求，导致建筑工程施工风险不断累积，最终很有可能造成建筑工程的返工问题，因此影响了建筑工程进度。
（三）施工单位因素
施工单位是影响成房屋建筑工程施工进度管理问题重要因素，尤其是施工技术人员的技术、工艺问题很可能影响到房屋建筑工程的进度与安全问题。比如有些施工单位的施工人员素质不足，缺乏足够的施工操作技能，不能有效的按照施工标准操作，因此影响了施工效率。另外施工单位管理人员履职不到位，没能起到必要的监督管理作用，无法在施工细节方面给予施工人员一定指导和示范，也是影响房屋建筑工程效率的关键。还有的施工单位规模较小，施工现场配置的机械与安全设施设备不足，进而影响到建筑工程的进度。再加上现代建筑工程规模、体量、工期增大，特别是高层房屋建筑工程涉及的人员较多、范围较广，房屋建筑工程管理更加复杂，这就使得现场管理不到位，进而影响到项目进度。
三、保证房地产项目工程进度的措施
（一）改进进度管理思路
房地产建筑施工中实施进度管理的思路，首先要明确项目可行性研究阶段的项目进度计划，这是项目进度控制的雏形。可行性研究是指严格意义上的可行性研究，而非大多数企业中为办理项目立项而提交的可行性报告。这一阶段的项目进度计划主要是根据项目的规划草案、建设规模和政府的相关要求，以及以往的建设经验等进行编制，主要是为项目可行性研究中的资金投入计划和销售回款计划等数据提供支撑。此阶段的项目进度计划还处于虚拟状态，但也不能草率编制，同实际差距较大，否则项目的可行性研究也就失去了意义。只有做好了项目的可信性研究，才能减少后期出现的必然性返工、停工问题，为进度管理提供保障。
（二）提高建筑工程技术
技术是保证建筑工程顺利实施的重要条件，有效的技术保障可以解决好建筑工程施工过程中的难题，可以提高建筑工程的施工效率和速度。一方面要加强对建筑工程现场的实地考查，综合考量房屋建筑工程现场的实际情况，根据地域性的施工条件和周边情况，由专家制度科学的施工方案，科学选择房屋建筑工程施工技术。另一方面要注重引进的施工技术手段，注重使用自动化、智能化、信息化工程管理方式，通过使用BIM技术等信息技术来优化施工进程，找出可以有效节约工期的方法步骤，在全面保证建筑工程质量的前提下，有效提高房屋建筑工程的进度。同时要保证必要的设施设备技术和施工支持，配置相关大型机械设备，准备充分相关施工材料，保证施工的基础技术条件，以此有序推进施工秩序。［3］
（三）完善施工现场管理
为了提高房屋建筑工程的进度管理，就必须加强对工程的安全管理，因为工程进度与工程质量和安全性相辅相成，相互联系，如果不能做好质量、安全管理工作，也必然会带来拖慢施工进度的问题。所以一定要消除房地产项目施工现场的安全问题，必须使用科学的安全管理措施，解决房地产项目施工现场存在的安全问题。通过制定完善的安全管理制度，落实相关管理人员安全责任，保证安全制度的顺利执行[4]。另外要加强施工现场安全管理，由专人负责施工现场的安全隐患排查，有效消除施工现场的危险因素，把施工现场的安全问题控制在有效范围内。同时要配备必要的安全设施，注重安全补足安全设备，消防等设备不能在其他情况下被擅自挪动或使用，要保证做好具体安全防范工作。
四、结语
房地产建设项目管理过程中的进度问题，必须从房屋建筑工程的实际情况出发，注重改进进度管理思路，提高建筑工程技术，完善施工现场管理，全面配置必要的软硬件条件，为房地产建设项目进度管理提供可靠保障。
参考文献：
[1]郭晓英，孙晓峰.建设项目的工程造价控制[J].科技资讯，2006（26）.
[2]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.
[3]林纪文.论房地产项目施工管理[J].科技风，2010，20：280+282.
[4]徐超新，朱积生.工程项目施工管理要点及基础工作[J].安装，2013（01）：18-21.