导读:本文包含了合资企业联盟论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:跨国并购,中外企业合资,未确知模型,阴谋亏损
合资企业联盟论文文献综述
周云逸[1]（2016）在《中外企业联盟中的“合资—亏损—并购”风险评估》一文中研究指出在全球一体化和我国改革开放的大背景下,外商来华进行直接投资的数额也呈现大幅增长的趋势。初期,中方企业在与外方的合作过程中吸收到一定的外方的知识和技术,但近年来这一方面的提升已经大打折扣,并且外商来华直接投资的变化趋势已经使得中方从中所获得的弊已经远远大于利。这一变化趋势即大量外方企业在原有合资企业的基础上扩大股权,逐渐对合资企业控股甚至独资。事实上,外方以与中方合资的形式进入中国,即带有隐秘的目的——通过阴谋手段以实现独资。这大大增加了中方企业的学习成本,更严重危及了我国的产业安全,损害了我国生产者和消费者的利益。针对这一现象,本文首先在结合外商与我国企业合资的现状以及国内外相关研究的基础上,归纳总结出外商“合资-亏损-并购”中国企业的阴谋手段,以这些因素作为中外企业联盟“合资-亏损-并购”风险指标识别的关键点。在此基础上,根据这一风险的自身的未确知性,选择采用未确知风险测度模型来对其进行评估,二者共同形成了中外企业联盟中的“合资-亏损-并购”风险评估模型。为验证该风险评估模型的有效性和合理性,本文对98家上市中外合资企业进行“阴谋亏损”关键点上的“合资-亏损-并购”风险评估,其评估结果显示中外合资且后来被并购的企业比一直处于中外合资状态的企业的风险等级明显更高一些。同时,将64家已经被并购的中外合资企业的合资阶段进行划分,分阶段进行风险评估,其结果显示:1、随着合资时间的增加,中外企业联盟中的“合资-亏损-并购”风险级别总体呈现明显上升趋势;2、合资期间短的企业相较于合资期间长的企业,在合资的初始阶段其“合资-亏损-并购”风险级别总体相对更高;3、C3风险级别是划分高风险和低风险的关键点,当中外合资企业的风险级别达到C3时,中方已经迫切需要对被并购风险产生更多的重视。通过构建中外企业联盟中的“合资-亏损-并购”风险评估模型以及以上实证研究结果可以得出以下建议:1、中方企业在与外方合资前,首先应当对合资伙伴进行全面了解和仔细筛选,其次要牢牢把握合资谈判环节。切不可由于合资心切而使自身在合资一开始就处于危险位置;2、应当加强风险的实时监控,当一家中外合资企业在某一时间点所处的风险级别并不高,但风险呈现递增状态时,中方同样需要保持高度警惕;3、政府也应当通过调整引进外资政策、构建规范监控体系、规范外资并购审批制度来对该风险进行防范。(本文来源于《湘潭大学》期刊2016-06-08）
刘婷,张宇杰[2]（2013）在《中外企业联盟中的“合资—亏损—并购”路径沦陷》一文中研究指出本文借助价值网络的现实角度,发现了3种价值网络联盟机理,并运用异化网络思维剖析了中外企业联盟中的"合资—亏损—并购"的叁阶段路径沦陷过程。由此为中国企业避免被外资恶意并购以及保护产业安全提供了参考建议。(本文来源于《管理世界》期刊2013年11期）
谢鹏鑫[3]（2013）在《我国企业与外企联盟中的“合资—亏损—并购”风险研究》一文中研究指出随着我国改革开放政策的实施，外商直接投资数额一直大幅度增长，投资形式也逐渐发生变化，从进入初期的以合资合作为主转化为以独资为主。在原有合资企业的基础上扩大股权，逐渐控股甚至独资，成为跨国公司在我国发展的重要路径。实际上，跨国公司在中国的投资目的并非仅仅停留在合资的层面，变合资为并购或独资才是许多在华跨国公司的最终目的。外资企业在华投资的“合资-并购”战略与路径，对中国企业而言，这正是其与外资联盟中的“合资-并购”风险，这将使得许多中国企业在与外资联盟的过程中处于极其被动的地位，不仅达不到“以市场换技术”的目标，还可能导致企业多年的积累毁于一旦。本文首先深入分析外资企业在华“合资-亏损-并购”的路径，提出外资企业“合资-亏损-并购”中国企业的叁阶段模型，在此基础上分析外企与中国企业“合资-并购”的阴谋动因。然后，从动态绩效变化的视角，运用1993-2009年中外合资企业数据，对中外合资企业“阴谋亏损”现象和特征进行识别，以论证“阴谋亏损”是导致中外合资企业被恶意并购的关键。从而，构建中国企业与外企联盟中的“合资-亏损-并购”风险影响因素的模型，并对这种风险进行测评和实证分析，得出股权控制、总经理控制和董事会控制是导致中外合资企业被并购的重要因素，据此制定中外合资企业被恶意并购的风险防范措施，以丰富“合资-并购”的相关理论。同时为中国企业科学合理的利用外资，维护中国经济安全，促进中国经济发展提供借鉴，为我国相关立法监管部门提供决策参考。(本文来源于《湘潭大学》期刊2013-05-30）
伍华佳[4]（2011）在《海内外华人合资企业管理文化与战略联盟绩效实证分析——以合资企业创新期为例》一文中研究指出随着中国改革开放的不断深入,海外华人对中国大陆的投资,对中国的经济建设所起的作用意义深远,特别是中国大陆民营企业与海外华人企业的合资战略联盟为东西方管理文化的融合与创新提供了一个很好的契合点,其不同管理文化的成功融合与创新,为战略联盟绩效的获得及合资企业战略竞争优势的获得提供了重要的动力和源泉。同时,这种融西方科学管理精华为一体、具有东方管理文化特质的管理文化模式的形成与创新,也为中国民营企业"走出去"提供了很好的经验和借鉴。(本文来源于《上海经济研究》期刊2011年03期）
杨俊[5]（2009）在《中外合资企业联盟对中方企业绩效影响的研究》一文中研究指出我国改革开放进程的不断深入和经济的持续发展,吸引了越来越多的外商直接投资涌入。学者们就外商直接投资对我国经济和企业的影响展开了大量的研究,有的认为存在正向效果,有的认为效果不明显甚至是负效果。随着网络研究理论的兴起,为研究企业的绩效和行为提供了新的视角和工具。为此,本文以网络研究的视角考察外商直接投资对于我国企业的影响效果。中外企业之间存在技术转让、外包、联合研发、合资等多种关系,并形成了各种不同类型的网络。本文以中外合资企业联盟为研究对象。企业共同投资创建合资企业,企业之间就形成了合资企业联盟关系;合资企业联盟关系交错形成的网络称为合资企业联盟网络。中外合资企业联盟是指中外企业之间的合资企业联盟关系。本文以中方企业特指与外方企业建立有合资企业联盟关系的中国企业。在对FDI技术溢出、企业网络、合资企业之间的知识转移等相关理论进行回顾的基础上,本文构建了中外合资企业联盟对中方企业绩效影响的模型。在该模型中,不但考察了中方企业从联盟中可能获取的信息收益,还考察了中方企业可能获取的控制收益;不但考察了联盟的双向关系,还考察了中方企业在整体联盟网络中的位置。本文以H市的企业数据为样本。首先,通过对企业投资情况的分析,发现有122家中方企业与45家外方企业之间存在合资企业联盟关系。接着,根据中、外企业及其合资企业的相关数据获取中方企业的经营绩效和中外合资企业联盟关系的数量、强度、持久性等指标;并通过改进现有算法计算中间性,用于度量中方企业对于外方联盟企业的潜在控制性。然后进行社会网络分析、相关性分析、线性回归分析等实证研究,检验模型假设。根据研究,本文主要得出了以下结论:一、与外资建立合资企业联盟可以促进中方企业的绩效。二、中方企业并没有从中外合资企业联盟关系中收获显着的信息收益从而促进其绩效。叁、中方企业通过与外资企业建立联盟关系可以在合资企业联盟网络中占据有利的位置,控制外方联盟企业与其他企业之间的信息交流获取控制收益,从而促进企业的绩效。(本文来源于《浙江大学》期刊2009-04-01）
苏翠莲,巴雅尔[6]（2008）在《浅析中小型第叁方物流企业战略联盟的合资模式》一文中研究指出第叁方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,即生产商、销售商或最终消费者将其物流业务交由专业物流企业运作,以便集中精力发展核心业务的一种物流服务模式。目前,我国第(本文来源于《中国储运》期刊2008年03期）
董涌,陈继祥[7]（2007）在《中外合资企业发展趋势的战略联盟解释》一文中研究指出文章从战略联盟的角度分析了中外合资企业的发展历程。通过分析中外合资企业发展的叁个阶段,揭示合资这一战略联盟中资源贡献与利益分配的关系。阐述了我国加入WTO后中外合资的两个变化趋势。(本文来源于《生产力研究》期刊2007年01期）
[8]（2005）在《对欧洲企业而言合资也是一种考验——访中欧纺织联盟项目总监李捷成》一文中研究指出在全球化的制造业中,中国担任着举足轻重的角色,另一方面,欧洲中小规模的纺织及服装生产或贸易型企业,对中国市场的消费能力以及企业运行机制、市场进入途径还不甚了解。基于这种现实,为更好地为会员服务,德国纺织及服装工业协会、瑞士纺织及服装工业协会以及奥地利纺织工业协会共同成立了中欧纺织联盟项目部,并于今年2月1号正式启动,短短两个月的时间,已经超过50家企业就如何开拓中国市场提出咨询。中欧纺织联(本文来源于《中国制衣》期刊2005年02期）
[9]（2003）在《8000万割据中原渠道资本大片首映“永通配”》一文中研究指出“上海永乐与河南通利由联盟到合资，双方的合作也由产品的下游渠道进入复杂的资本运营，由此可见，经销商之间的合作已不局限于产品采购、营销方面，他们在组建营销网络的同时，也在谋求理想的资源配制，并开始向品牌化、资本化等多元化的领域迈进。” 最近，随着SA(本文来源于《中国经营报》期刊2003/06/23）
周建[10]（2002）在《新经济背景下合资企业与战略联盟的区别》一文中研究指出从企业战略角度 ,以合作战略的两种形式———合资战略 (jointventurestrategies)和战略联盟战略 (strategicalliancestrategies)的差别性为分析对象 ,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式。合资战略和战略联盟作为两种战略行动 ,共性是基于合作行为的资源配置方式 ,属于合作战略的范畴 ;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程。合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果 ,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系 ,价值创造呈降低成本导向机理 ;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果 ,这种企业间关系以协调为特征 ,既不同于市场交易关系 ,也不同于组织内部的层级关系 ,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物 ,价值创造呈潜在的利润导向机理。(本文来源于《决策借鉴》期刊2002年05期）
合资企业联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文借助价值网络的现实角度,发现了3种价值网络联盟机理,并运用异化网络思维剖析了中外企业联盟中的"合资—亏损—并购"的叁阶段路径沦陷过程。由此为中国企业避免被外资恶意并购以及保护产业安全提供了参考建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
合资企业联盟论文参考文献
[1].周云逸.中外企业联盟中的“合资—亏损—并购”风险评估[D].湘潭大学.2016
[2].刘婷,张宇杰.中外企业联盟中的“合资—亏损—并购”路径沦陷[J].管理世界.2013
[3].谢鹏鑫.我国企业与外企联盟中的“合资—亏损—并购”风险研究[D].湘潭大学.2013
[4].伍华佳.海内外华人合资企业管理文化与战略联盟绩效实证分析——以合资企业创新期为例[J].上海经济研究.2011
[5].杨俊.中外合资企业联盟对中方企业绩效影响的研究[D].浙江大学.2009
[6].苏翠莲,巴雅尔.浅析中小型第叁方物流企业战略联盟的合资模式[J].中国储运.2008
[7].董涌,陈继祥.中外合资企业发展趋势的战略联盟解释[J].生产力研究.2007
[8]..对欧洲企业而言合资也是一种考验——访中欧纺织联盟项目总监李捷成[J].中国制衣.2005
[9]..8000万割据中原渠道资本大片首映“永通配”[N].中国经营报.2003
[10].周建.新经济背景下合资企业与战略联盟的区别[J].决策借鉴.2002