关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
1当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题分析
1.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
1.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
1.3工程管理人员综合素质有待提高
建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
1.4在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1强化工程管理及施工质量控制意识
为了使建筑工程管理及施工质量控制能够达到工程建设与行业技术规范要求，应注重工程建设中管理及施工质量控制方面意识的不断强化。具体表现在：
开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
2.2增强施工各方面的协调性
因为目前的建筑施工依然存在有分包的现象。所以在施工的各个阶段进行衔接是相当重要的，在施工前应先明确各方面的职责和工作范围，将施工中的各方面进行综合性协调。进行分包不可以做太多的肢解，要建立科学性的协调管理模式，将人为和环境因素做严格的控制和处理。
2.3建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系
建筑工程建设中工程管理及施工质量控制的不断提高，也需要在制度层面上予以保障，即建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系。具体表现在：
结合工程既有的管理机制及工程施工概况，不断优化工程管理机制，加强工程创新管理机制构建，逐渐形成良好的工程管理体系，全面提升建筑工程管理水平；通过对工程不同施工阶段的深入分析，根据施工质量控制要求，建立高效的施工质量控制机制，加强对施工中存在干扰因素的科学处理。
2.4加强对建筑工程全过程的质量管理
在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。
做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。
在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
2.5注重工程管理人员综合素质培养
为了满足建筑工程管理及施工质量控制的实际需求，应注重工程管理人员综合素质培养，促使工程建设中管理人员能够做好各项管理工作，对施工全过程存在的质量问题进行及时处理。具体表现在：
强化建筑工程管理人员安全责任意识，在培训过程中注重他们专业管理水平提升，并增加管理人员施工现场实践机会，丰富他们的实践管理检验；建立必要的考核机制及激励机制，促使建筑工程建管理人员能够充分发挥自身的职能作用，优化管理方式，并在激励机制的作用下提高工作积极性，为工程施工质量控制效果增强提供保障。
结语：
良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献
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[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，（10）：284+287.[2017-08-02].