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摘要：近十多年来，中国经济的高速发展，伴随着城市化建设步伐的加快，各地建筑行业空前繁荣。作为建设单位，面对当前竞争激烈建筑市场和参差不齐的施工行业，面对任务繁重的基本建设任务，如何应对这种严峻形势，如何加强工程质量管理，在满足施工进度、施工安全、控制投资的前提下，以确保工程质量安全可靠，因此，在施工过程中建设单位加强对建筑施工现场质量管理就显得非常重要。
关键词：土建工程；现场管理；优化措施
1建设单位开展项目施工现场管理的职责体现
1.1单位的协调
如果要想提高施工建筑单位管理工作的质量，首先作为建筑单位就必须把很多细节方面的工作做到合理的配置，并且要制定出一个严格的管理方案。在与其他的单位的联合合作上，应该给予足够的重视，选择一个完善的施工方案并把这个方案付诸于实践是一项工程顺利开展的前提和必须。建设单位在一项工程中发挥着桥梁般的作用，具有协调各工程环节，用以提高实践质量，并且通过各个环节的相互协调和配合，才能够把一项工程更好的完成。
1.2设定项目计划
建设单位首先应该把建筑项目的管理这一工作加以重视起来，并且要制定出一个科学的实施方案，主要是为了将整个项目的管理工作能够有效的落实到实处。整个环节包括了项目从一开始的计划到后期的竣工阶段，都应该把各个环节考虑在内，并制定出详细的方案和实践表，只有这样才能够排除一些突发的因素，并能够做出适当和及时的调整，设定项目的计划方案能够为施工的现场管理工作顺利的进行提供一个重要的依据。
1.3强化安全管理
在整个项目进行的过程中，首先也是最应该重视的就是安全工作，强化安全管理是贯穿于整个项目实践的始终的，在项目的安全问题上，是每一个建筑单位都不容忽视的。所以，在参加整个管理的环节中，作为主要责任的建设单位一方，应该制定出一个具体的安全项目细则，并能够应对一些突发性问题。在建设的整个过程中，应该强化对于安全工作的管理和监督，及时的将那些危险的因素进行排除，把安全问题落实到每一个人身上。
2.工程建设项目组织管理的内容和意义
2.1工程建设项目组织管理的内容
作为建设单位组织管理贯穿于工程建设项目的前期立项、初步设计、招标投标、施工、竣工验收和后期维护等全生命周期。项目实施周期长，同时协调的相关单位较多，需要处理好项目内部、外部大量复杂的关系，包括项目组织内部的人际关系协调，主要是各个专业组之间的专业协调沟通、项目实施过程中所需人员、资金、技术、设备和材料等的供求平衡；外部主要是与设计单位、监理单位、施工单位、政府监督部门等之间的协调沟通及与工程项目安全、质量等监督部门之间的协调沟通。
2.2工程建设项目组织管理的意义
项目组织管理是实现项目各项目标必不可少的手段，在项目实施过程中建设单位需要同时与各相关参建单位和监督单位进行协调沟通，我公司实施的项目一般都是较大型的技术改造项目，项目实施周期长，需协调的相关单位也较多。优秀的项目组织管理策划对调动内部人员的工作积极性和主动性以及提高项目各项目标实现的效率都有重要意义，主要体现在以下几方面：一是在施工过程中做好建筑材料控制，施工过程的安全、质量、进度、采购、合同等控制，检查验收控制，严格控制施工质量，确保万无一失；二是加强资金监管，严格控制资金，争取少花钱多办事，在资金相对不变的情况下，在最短的时间内完成质量较高的项目；三是专业项目管理人员熟悉项目管理程序，加快项目实施进度；四是及时完成项目资料的收集整理，为项目验收和国有资产管理奠定基础；五是相对固定的人员与相关参建单位进行交流沟通，实现项目管理持续性；最后是有效提高建设单位专业项目管理人员的业务技能和整体管理素质，为后续项目的实施提供高精尖型专业性项目管理人才储备。
3.建设单位施工现场管理方法
3.1建立健全质量管理工作制度
（1）审批制度主要包括材料设备进场的验收审批制度、工程设计变更的审批制度，以及其他需要监理审批程序的制度。（2）验收制度主要包括隐蔽工程的验收制度、分部分项的验收制度、工序的交接验收制度、工程专项验收及工程综合验收等。（3）在施工过程中，建设单位为了全面掌握工程进展及质量情况，必须形成一系列相应的报告制度：1）施工单位必须向建设单位形成月报、周报制度，分析工程的质量、进度、安全，以及施工中可能存在的质量问题及对策，对于施工现场的重大质量问题必须及时报告监理单位、建设单位；2）监理单位的报告制度，监理月报及周报必须有反映工程质量情况的内容，也应当包括进场材料及设备情况、施工人员情况、隐蔽工程验收情况、专项工程验收情况、分部分项验收情况、试验情况等。
3.2建设单位人员的管理协调能力是建设工程管理过程的调节剂
建设工程管理的目标其实是通过合理有序地组织和配置工程建设中的人、物和财，以此来提高建设工作的水平。如果负责人经验丰富，但是文化水平较低，计划、组织、协调能力较差，可能出现施工过程中工人散漫、工作混乱，工程机械经常修理，导致施工进度跟不上，施工材料浪费严重；如果负责人经验丰富，自身技术相当过硬，计划、组织、协调能力很强，那么工程施工过程中工人积极性很高、进度较快，各项工作井然有序，机械设备随时处于良好可用状态，各种材料总能物尽其用，为其所在的公司带来良好的利润。
结束语
总而言之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到建设的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，最终促进我国社会的更好发展。
参考文献
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