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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。公路对我国城市发展发挥着重要作用，是交通系统中必不可少的一项内容。近些年随着公路数量不断增多、荷载不断加大，为了保证工程施工质量，应当加强施工管理，解决常见的管理问题，提高施工管理水平，从而提高建设城市公路交通水平。本文就公路工程管理中存在的问题与对策展开探讨。
关键词：公路工程；管理；问题；措施
引言
随着社会的不断发展，公路工程在社会发展中的作用越来越大。随着公路工程数量的不断增加，为了更好的对公路工程进行质量管理，需要对加强公路工程管理，但是在现阶段，在公路工程管理中还有很多问题，对人们的生命安全构成了威胁，为了更好的解决这些问题，需要加强公路工程管理，更好的保障人们的出行安全。
1项目管理的内容
随着公路行业快速发展，公路工程项目管理中，其包含项目前期管理、策划管理、招标投标管理、进度管理、投资控制、质量管理、结构施工控制、合同管理、物资设备管理及后期运行及评价管理等。项目管理的目标、内容与公路工程施工目标及具体管理内容完全契合。在公路工程管理中，引入项目信息化管理的思想，需要针对整个工程进行施工进度控制、施工造价成本控制以及施工质量控制，可实现工程项目管理信息的及时更新、平等共享，提高公路工程综合管理质量与效益。
2公路工程施工管理的现状
2.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识
在公路工程中，一些施工管理人员缺乏工程质量意识，在施工中对工作不认真，安全意识差。另外在公路工程施工中，一些施工人员缺乏质量意识，重视工程进度，从而造成了施工中出现了一些安全隐患。
2.2设备问题
现代科技信息不断发展，公路建设引入了越来越多的机械设备，我国公路建设也在朝着机械化方向发展。虽然我国公路建设应用了大量机械设备，但是和发达国家相比仍然存在一定的差距，机械化水平有待进一步提高。在公路工程施工中，很多企业没有及时更换老旧设备，导致施工效率低下，甚至出现安全事故，严重影响了公路工程的顺利开展。
2.3施工当中所用原材料管理不严格
在公路工程管理中，对施工中所用原材料管理不严格，从而导致一些不合格原材料进行施工现场，从而对公路工程质量造成影响。另外对公路工程材料存管环节不规范，如果不能根据材料的特性进行合理的分类管理，就会在原材料性能有所影响。
3公路工程施工管理的控制措施
3.1积极树立施工质量及安全生产管理理念
我国公路工程建设规模不断扩大，企业间的竞争非常激烈，若想承接公路工程项目，企业需要具备强大的实力。因此相关企业要不断提升自身的综合实力，尤其是质量与安全管理方面的能力，现在社会各界重视公路工程的质量与安全问题。提升这方面的实力，有助于企业整体实力的提升，能够更好地承接相关工程。因此，相关企业应当树立质量与安全管理理念，成立安全管理机构，做到建管分离；配备专职安全管理人员，专业的人做专业的事；组建安全质量专家团队，对专项施工方案进行审查，在施工过程中严格按照方案进行控制。让质量与安全管理理念扎根于所有人员心中，在具体施工过程中能够让相关人员时刻注意到施工中的质量与安全问题，并做好相关工作，保证公路工程安全顺利完成。
3.2加强原材料质量管理
在公路工程原材料质量管理中，一是需要提升采购人员的专业水平，从而更好的保证所采购的原材料质量。二是在采购原材料中，采购部门需要做好记录工作，对供应商进行比较，然后选择优质的供应商。
3.3安全管理
安全管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。强化和落实生产单位的主体责任，建立生产单位负责、职工参与、政府监督的机制。公路施工是一个高危行业，施工现场多为露天作业、高处作业，施工环境和作业条件差，不安全因素多（包括人的不安全行为和物的不安全状态等）。安全管理工作要防患于未然。从桩基施工到路基路面及桥梁结构工程以及附属工程施工，无时无刻都存在安全隐患，要从每个环节、每个细节的安全抓起，把每一个安全事故扼杀在萌芽状态。施工单位的安全责任分以下三种情况。（1）总承包单位对施工现场的安全生产负总责。（2）总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。（3）分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，否则由此引起的事故由分包单位承担主要责任。无论是建设单位分包的工程还是施工单位自行分包的工程，都应该纳入总承包单位的管理工作。同时根据法律法规及其他有关规定：施工单位应建立健全安全生产责任制度和群防群治制度、劳动安全生产教育培训制度、施工现场安全防护制度等，确保安全生产、文明施工，无安全责任故事发生。
3.4合理核算公路工程的施工成本
在核算公路工程施工成本的过程中应当确保施工成本的合理管控，加强施工设备、施工材料的控制。采购部门在选购材料设备前应当对现场实际需求进行深入分析，保证材料和设备的规格、质量满足要求，提前对材料数量进行控制，避免过多采购导致成本增加，同时，根据工程类型合理选择施工设备。公路工程需要大量人员参与到工程建设施工中，有着较大的人流量，所以应当加强控制成本，严格遵守成本预算表中的规定，所以，应当合理计算每个施工项目的人工费用，采取合理的措施有效控制施工成本，避免出现超预算的问题。
3.5提高施工人员专业素质
人在公路工程项目管理关键问题过程当中发挥着重要的作用，引进先进的工作人员以及施工队伍，对于公路工程项目的顺利完成具有重要的意义。在人员的基本素质上，要求重视安全事故的发生。而针对于公路工程项目容易出现的安全事故，需要加强员工的素质培训，能够建立健全人才培养机制，通过相应的培训提高整个施工队伍的素质以及工作效率，从而使得公路工程在施工项目过程当中遇到的问题都能够得到及时的解决，以此更多的保障公路工程的安全。
3.6信息管理
随着互联网和物联网的普及，信息化管理在工程建设中的重要性日益体现。比如，利用信息化工具可以进行工程设计制图，网络计划编制、文字数字处理、数据分析与传输、文件归档管理、对外工作联络等。加强信息化管理，有利于方便、高效地进行工程项目信息的获取、存储、处理和交流等工作。然而，我国当前工程项目的信息管理能力还相当薄弱，需要不断努力学习和积累相关知识和经验，紧跟时代步伐、与时俱进，不被当今激烈竞争的市场淘汰和边缘化。
结语
总之，当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。
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