导读:本文包含了生产现场浪费论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:精益生产,看板管理,现场检查,不符合项
生产现场浪费论文文献综述
石建芬,付喜艳,陈志毅[1]（2013）在《精益生产从节约和改善开始》一文中研究指出“翻转机改装后，泵壳翻转工作效率提升了近200%，累计节约生产成本1万元。”11月2日，江汉四机厂泵业分厂员工蒋国俊正在定期跟踪由他牵头改装的翻转机数据，掐指一算，笑得眼睛眯成了一条缝，“不仅省时省力省钱，而且安全系数也提高了。” 江汉四机厂属(本文来源于《中国石化报》期刊2013-11-22）
王庆平[2]（2013）在《打造企业节约文化 破解生产浪费难题——雏谈以节约型企业文化改变生产现场浪费现象》一文中研究指出当前,不少企业在生产过程中,现场浪费现象常有发生且比较严重,其中包括人力、财物和时间等方面的浪费,给企业生产和企业发展造成了严重影响,是一个难以破解的问题。管理者的节约理念、企业相应制度的建立及职工的行为,是打造企业节约文化,破解生产浪费难题的有效途径。(本文来源于《管理观察》期刊2013年29期）
韩娜[3]（2011）在《如何有效消除生产管理现场的N种浪费?——着名实战派生产管理专家陆君伟谈生产现场的高效管理之道》一文中研究指出如果一家企业每天都处在巨大的浪费之中,你很难想象它还可以获取最大的利润。也许有些企业还没有意识到,但实际上,在我们的生产管理现场"浪费"其实是无处不在的。这里的"浪费"可分为两种,一种是不增加价值的活动;另一种则是,尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了"绝对最少"的界限,这也构成了一种浪费,并且这种浪费在很多企业往往被忽略掉。这些"有形"或"无形"的"浪费"可以说给企业带来了巨大的损失,那么,究竟应该如何有效识别这些"浪费"?它们产生的根源何在?具体又应如何有效改善或消除呢?本期聪明管理栏目,我们特推出《如何有效消除生产管理现场的N种浪费?》专题,采访业内着名实战派生产管理专家陆君伟,给企业有效改善或消除生产管理现场的N种浪费出谋划策,希望可以给广大纺织服装生产企业以借鉴。(本文来源于《中国制衣》期刊2011年04期）
老默[4]（2007）在《追寻纸箱企业生产现场浪费的根源》一文中研究指出如今，纸箱成本已由20年前的原纸占总成本的40%上升到85%，利润也由200%降到5%，有些企业甚至远远低于这个数字，尤其是在当前日益激烈的市场竞争中，迫使诸多企业挺而走险大打价格战，无疑把纸箱行业拖进了(本文来源于《中国包装报》期刊2007-09-20）
潘振明[5]（2007）在《生产现场“浪费”七大现象》一文中研究指出$T当印刷行业的微利化倾向日益严峻的时候，而我们也在绞尽脑汁降低原材料、办公用品等“看得见”的成本时，是否意识到，正有许多我们“看不见”的“浪费”却在悄悄地累积为“成本”，像一只巨大的沙漏，无情地吞噬着印刷行业少得可怜的利润──$E(本文来源于《中国新闻出版报》期刊2007-08-27）
王德平,张俊平,赵静[6]（2007）在《加强生产现场管理 把浪费扫地出门》一文中研究指出作为一名多年从事饲料企业经营的管理者,对饲料企业的生产现场管理感受很深,在笔者考察过的几十家饲料企业(也有外企)中,现场管理或多或少都存在着问题,有的问题甚至相当得突出。或许我们的管理者没有引起重视,或许是我们的制度执行不到位,不管是什么原因,产品的(本文来源于《饲料广角》期刊2007年14期）
潘振明[7]（2005）在《看精益生产方式 如何消除生产现场的“浪费”》一文中研究指出降低成本始终是企业管理的中心课题之一,如何降低成本?减少和消除浪费是一个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在这个方面有其独到之处,现结合印刷企业的实际,重点谈谈生产现场的浪费和如何有效消除。1什么是浪费通常,我们所说的浪(本文来源于《印刷世界》期刊2005年06期）
生产现场浪费论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前,不少企业在生产过程中,现场浪费现象常有发生且比较严重,其中包括人力、财物和时间等方面的浪费,给企业生产和企业发展造成了严重影响,是一个难以破解的问题。管理者的节约理念、企业相应制度的建立及职工的行为,是打造企业节约文化,破解生产浪费难题的有效途径。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产现场浪费论文参考文献
[1].石建芬,付喜艳,陈志毅.精益生产从节约和改善开始[N].中国石化报.2013
[2].王庆平.打造企业节约文化破解生产浪费难题——雏谈以节约型企业文化改变生产现场浪费现象[J].管理观察.2013
[3].韩娜.如何有效消除生产管理现场的N种浪费?——着名实战派生产管理专家陆君伟谈生产现场的高效管理之道[J].中国制衣.2011
[4].老默.追寻纸箱企业生产现场浪费的根源[N].中国包装报.2007
[5].潘振明.生产现场“浪费”七大现象[N].中国新闻出版报.2007
[6].王德平,张俊平,赵静.加强生产现场管理把浪费扫地出门[J].饲料广角.2007
[7].潘振明.看精益生产方式如何消除生产现场的“浪费”[J].印刷世界.2005