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摘要：随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。
关键词：建筑机电安装；精细化管理；措施
1精细化管理理论
自20世纪初美国泰勒学者提出科学管理理念的思想以来，精细化管理理论先后经历了从制度管理、质量管理到精细化管理三个层面的发展历程，实现了对管理模式系统化、体系化的要求，为保障生产的稳定运行、管理方式的优化提供了优化依据和准则。
精细化管理是一种管理理念，它是借助先进的管理手段对生产过程中每一个环节进行优化的过程，同时借助此种优化过程让所有人员在其工作中形成的一种自律、自觉的行为。随着近几年我国建设项目的增多，国内相关学者开展了大量的建设项目精细化管理方面的研究工作，但这些研究内容大多是基于人（施工人员）、机（施工设备）、料（原料）、法（规章制度）、环（项目建设环境）五个层面展开了研究，从而为保障建设项目实施精细化管理提供了保障。
2房屋建筑机电安装工程施工管理现状
2.1安装缺乏规范性
很多施工单位在机电安装工程施工过程中未能遵循设计规范中相关保障性方案，很大程度上增加了设备更换和检修难度，比如在变配电所位置选择方面，很多高层加注工程项目变配电所和发电机房放置在地下层，未符合设备吊装和运输方便这一要求。在建筑机电安装过程中，必须要对设备的检修和更换有足够重视度。
2.2设计深度不足，设备可用性差
随着建筑行业的迅猛发展，我国机电工程行业迈入了崭新的发展阶段，在电工市场，拥有者数量庞大、类型丰富的机电设备，但是因为机电设备的种类繁多，我国未能够针对电工设备的型号和规格进行规范，在电工设备材料采购过程中，必须要做好各种电工设备材料规格和质量的审核，保证设备的参数、指标、性能等满足房屋建筑实际需要。
2.3各个部门缺乏协调配合，容易出现施工错误
当前我国房屋建筑防雷措施方面以钢筋结构防雷装置为主，但是在工程项目实际施工过程中，施工图纸未能详细标注这些关键部位，缺乏必要的标示和说明，整个施工图纸过于简陋。在这种情况下，很大程度上增加了工程监督管理单位和施工单位的施工难度，如果有施工单位自身不具备足够的工作经验，未能针对简陋施工图纸采取相应的改进措施，将非常容易导致整个机电安装施工中出现遗漏，不仅对整个房屋建筑的使用和功能产生严重影响，甚至还会威胁到居民生命安全。
3建筑机电安装项目的精细化措施
3.1强化施工人员的技术及安全培训工作
鉴于当前建筑机电安装工人技术水平较低、能力较差等问题，应积极开展技术培训以及安全培训工作，为提升建筑机电安装项目的稳定、有序推进，应积极开展机电安装项目的安装质量的技术培训，以及积极开展施工人员安全培训等方面的工作。
3.2强化安装合同的管理工作
鉴于当前建筑机电安装项目建设过程中存在的设备采购周期与安装合同不符、交叉施工作业现象严重等问题，建筑机电安装项目应针对合同签订之初做好预判性的条件约束工作，在合同执行过程中应做好严格按合同执行的要求。在合同签订之初，应结合项目中机电设备的情况，对机电设备的到场时间进行明确规定，保障确保施工周期符合合同约定；在合同执行过程中，应针对机电设备的到场时间进行及时的跟踪、落实与协调工作，确保设备及时到场；同时，在合同执行过程中，针对交叉性危险作业，应采取制止的措施，尤其是针对项目发包方提出的不合理施工要求，应采取积极协调、沟通的方式，让项目过程的上下游单位提高施工安全认识。
3.3加强自身制度体系的建设工作
针对建筑机电安装过程中存在的安装流程不合理、不完善等问题，在项目建设之初应建立一套较为完善的、科学的、合理的建筑机电安装顺序图，并对每个建筑机电安装流程的起止日止做出明确规定，确保项目发包方在项目施工过程中每个施工结点之前将所需安装设备能试下及时、准时到场的目的。针对一些必须开展的交叉作业，应结合现场场地要求以及安装质量要求，制定出明确的安全管理制度，协调好交叉作业之间的顺序以及施工人员的安置问题，避免乱指挥、乱操作现象的发生。
3.4房屋建筑机电安装工程施工质量管理
高质量的房屋建筑机电安装工程必须要有高技术水平、高素质施工人员，必须要做好施工人员的评估考核，提前制定施工组织流程，结合工程项目实际情况展开图纸调整和会审。针对施工过程中所使用的人员、资料、标准等心中有数，为之后工程项目施工的顺利开展打下良好基础。在施工阶段的质量控制需要做好以下几点：第一，严格控制人员施工计划；第二，控制施工工艺和施工硬件、软件设备质量；第三，做好各项工作的交接检查；第四，针对隐蔽工程质量展开相应的控制；第五，控制电气设备采购、安装和运输等环节的质量控制；第六，施工隐患控制，通过预先分析等方式，使工程施工中各项安全隐患得到有效消除，为整个工程项目的顺利有效进行打下良好基础。
3.5房屋建筑机电安装工程施工组织管理
机电安装工程项目施工前，需要选择经验丰富并具备有从业资质的管理人员和工程师等组成项目管理团队，做好各个施工环节的组织管理工作和职责划分，结合工程项目实际情况，建立相应的沟通渠道，实现对各项施工信息的及时、有效反馈。另外，以有效沟通为基础，管理人员还需要做好与施工班组成员的配合，使施工人员的意见分歧和矛盾冲突等问题得到及时有效解决。
结论
综上所述，建筑机电安装工程施工管理对于整体工程施工效益具有较大的影响。因此在具体建筑机电安装工程进行过程中，相应施工管理人员可依据整体机电工程特点，从材料、成本、工艺、人员、质量等方面对相应机电安装工程进行全方位管理。从而促使建筑机电安装工程施工效率及施工质量得到同步提升。
参考文献：
[1]刘镇.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].绿色环保建材，2018（1）：241.
[2]黄培杰.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].建材发展导向，2016，14（7）：120~121.