（1国网河北省电力有限公司培训中心河北省石家庄市050000
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摘要：电力企业对人员的培训,是为了提升人员素质与企业需求的一致性,它是提高电力企业人力资源综合能力的主要途径。本文简要分析了当前电力企业的职工培训现状，并通过对当下大多数电力企业的人力资源培训工作进行分析，研究总结了主要问题，并得出相应对策以改善情况，提高电力企业的培训效率以及能力。
关键词：电力企业人力资源培训问题对策
1电力企业职工培训现状
1.1培训内容难度较大
培训内容难度大，是电力企业职工培训中存在的主要问题。电力系统构成复杂，且随着技术水平的提升，各元件的运行方式，正在不断变化。受其影响，电力企业的职工培训知识，同样较为复杂。如采用传统的方式培训，缺乏经验，或过于依靠经验的职工，往往很难理解各项知识。长此以往，职工的理论知识水平及其实践能力均会有所降低。电力企业未来的发展，同样会受到一定的阻碍。
1.2职工学习意识缺乏
职工学习意识缺乏的问题，在电力企业职工培训中同样显著存在。近些年来，随着信息化水平的提升，电力领域已将“自动化系统”，应用到了电力系统中。电力系统中各元件的运行，正在摆脱人工的限制。但就目前的情况看，部分企业职工，仍存在着“过于依赖传统经验”、“拒绝接受新知识”的行为。上述问题如未解决，将导致职工的素质，逐渐与时代脱节，进而对企业实力的提升造成限制。
1.3职工合作能力欠缺
职工合作能力缺乏，是电力企业培训过程中面临的主要问题。电力企业运行过程中，电力系统的维护、元件的维修、系统的建设、电力的调度，均需职工通过相互合作的方式完成。但目前，企业培训过程中，大部分职工均会单独对知识进行学习。职工与职工之间，基本无交流。上述培训现象长期存在，将导致职工的合作能力下降，导致企业各项问题的解决效率降低，对企业的长远发展不利。
2电力企业人力资源培训期间存在的问题分析
2.1员工培训的重视程度不足
人力资源培训工作期间，需要基于电力企业的发展规划需求加以分析，基于企业员工专业水平现状、掌握能力等进行细致调查，为整体人力资源培训活动的深入开展奠定良好基础。但是当前很多电力企业对人力资源培训的重视程度不足，比较重视人力资源的开发与建设，但是对人力资源培训的投入则相对较少。很多企业缺乏持续性、合理性的人力资源培训规划，故而在实际的培训活动中也会出现实施效果不够显著的问题，难以真正展现人力资源培训的价值，对现代国有企业的发展也会产生不利影响。
2.2培训体系不完善，缺乏计划性。
对于大多数电力企业来说，目前都没能够建立健全完善的人力资源培训体系，企业的相关培训方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撑。有部分电力企业具有一定的制度基础，但却未能有效的发挥其作用，最终使其流于表面化。存在着多数的电力企业在开展员工培训活动时，随意性比较强，没有足够的计划安排，缺乏指导性和针对性，致使培训形式化的情况。此外，部分企业考虑到过往的培训成果，人为的对培训经费进行压缩，甚至是刻扣，这导致了培训的整体过于简单，内容不够充分，未能结合企业自身实际，最终培训事倍功半。
2.3人力资源培训投入和体制不够优化
发达国家之所以能长期保持发展动力，很大程度上取决于其对员工的培训。而在我国，电力企业普遍更看重企业的生产产出，对员工培训相当轻视，有些企业甚至完全忽视此方面的投入。不少企业即使开展职工培训工作，但因其资金投入少，培训内容和预期目标不明晰，导致培训规模、时间、质量、规格等诸多方面都存在诸多问题。大多数电力企业没有根据自身发展需求制定培训计划，缺乏远瞻性，职工培训常常是应急性的，只专注于基础技能的培训。在实际进行员工培训时，内容设计存在问题，没有考虑参与培训的员工素质、接收能力等方面的差异，培训时间往往比较零散而且短暂，还存在与员工本职工作时间相冲突的情况。此外，大多数电力企业常用的是传统的培训方式，过于枯燥和单调，缺乏互动反馈，对培训职工吸引力不够，缺乏科学性教导方式的引入。这些因素严重制约着企业培训效果的实现。
3电力企业人力资源培训的对策
3.1坚持“以人为本”的培训原则
电力企业应首先意识到人才对企业生产的重要性，看清企业成功的关键在于竞争力，而培训是企业积累竞争力的一种方式。在开展培训时，坚持“以人为本”的原则，应分清先后缓急，营造良好的培训环境，以员工企业价值观念的培养为基础，重点培训实战技能，建立有利于员工职业生涯发展的培训机制。在电力企业中，员工培训不仅存在欠账多的问题，还存在员工结构性缺员的问题，高级技工和高级管理人才的缺乏是硬伤。而企业的发展离不开高级人才的支持，这就决定了培训支出不仅关乎于经费，更对企业发展战略影响深远，故应不遗余力地开展员工培训，设置一定比例的培训投资比例，以促成企业高质量员工团队的建设及稳固发展，使人力资本增值，帮助企业实现利益最大化。
3.2加强对电力企业价值观的培训工作
在人力资源培训过程中，应加强电力企业价值观的培训，引导员工树立正确的价值观，明白自身的职责与使命并积极投身到为企业奉献的实践中。电力企业文化包含了企业价值观，在人力资源培训中，还应加强企业文化的培训，以增强员工的向心力和忠诚度。对于电力企业价值观念的培训，可以通过上下灌输、上级表率的方式，其中重要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化，强化员工的亲身实践和积极参与，例如，在企业内部定期开展环环相扣的文体活动、岗位技能与知识大赛、工作标兵评选等活动，使员工在参与活动中，形成团结协作精神，积极主动地进行自我学习，最终促进员工综合素质不断提高。
3.3健全人资考核制度，保证结果的公平与公正
电力企业人力资源培训期间，需要重视考核的重要意义，以相关的考核制度，保证人力资源考核结果的公正与公平，对培训的结果加以测量、量化分析。电力企业可以根据考核的结果，明确当前员工的培训学习情况，自身能力价值状态等。电力企业可以不断完善人力资源考核制度，通过竞争机制、奖惩机制并存的方式，激发员工的工作积极性，发挥员工更多的潜在能力，使电力企业能够在激烈的市场竞争环境下得到持续发展。电力企业需要注重员工选拔与培训力度的管理，在深入了解各个岗位工作内容、工作职责的基础上，对岗位责任进行科学划分，使每一位工作人员均能够积极参与到各项活动中，且最大限度降低各类不良问题发生率。随着市场环境的发展与变化，电力企业人力资源培训内容、考核制度也需要不断予以创新，将更多的先进工作理念、工作制度融入其中，塑造良好的电力企业社会发展形象。
结语：
综上所述，我国社会经济的发展离不开电力企业，电力企业为社会生产及人们的正常生活提供了充足的电力资源。本文仅从一般的角度分析了现代电力企业的教育培训工作中存在的问题，提出了几点意见，实践培训工作中还需要人力资源管理人员结合企业的实际情况，制定有针对性的培训方案，优化培训的效果，提高人员的技能水平，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]周潭.浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策[J].人才资源开发,2016(8):146