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摘要：国家经济的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，施工技术作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，因此在施工过程中需要严格控制施工技术，进一步确保项目管理工作的有效性。此外，强有力的项目管理能有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显。因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工技术及项目管理既有学术意义，又有现实的指导意义。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
引言：
在建筑行业发展过程中，施工技术及项目管理工作是其工程质量的重要保障，必须对其加强重视，使其更好的满足现代建筑行业发展需求，为了进一步明确在进行工程建设过程中，如何改进施工技术和项目管理，特此展开本次研究。
一、工程施工技术
（一）确定施工方案
施工方案是根据工程需要编制的技术文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工工艺、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。通常会在很大程度上影响工程进度和施工质量，因此施工技术人员必须高度重视。只有有效地针对施工图纸进行施工方案的合理确定，人员的合理安排；才能合理控制施工进展，保证施工效率，从而对工程质量进行更高程度的保证。
（二）把握关键技术
1、地基处理技术
建筑工程施工作业时，通常会面临不同地基状况，软土地基在施工过程中较为普遍；作业时需要对其进行有效加固，避免影响整个施工工程。通常选择使用加筋，排水，夯实，换填，浅埋等方式进行处理。处理软土地基关键在于确保地基具有更高的抗剪能力，控制地基压缩率，保障地基具有更高的透水性。以此为基础，确保软土地基的稳定性，保障相关工作的有序进行。
2、钢结构施工技术
现代建筑行业逐渐发展过程中，钢结构建筑得到了较为普遍的应用。工程建设过程中，钢结构对于施工技术具有较高的要求，因此在进行具体施工作业时必须对钢结构施工质量进行更高程度的保障。如果钢结构安装出现不良状况，则很难保障工程建设质量。安装钢结构时，应始终确保柱与梁垂直，保证在进行施工作业时结构不会出现偏移。同时还需要施工人员确保技术应用熟练性和准确性，避免在进行安装作业时出现失误。而且在钢结构完成安装之后，还应对其进行仔细检查，严禁出现错装漏装现象。
3、混凝土施工技术
当前施工建设过程中，混凝土使用较为普遍。由于现场浇筑混凝土常受风雨、温度及湿度等气候因素、场地条件、运输距离、结构形状和结构位置的影响，因此需对其进行科学管理、严格控制。同时在进行施工作业时，还需要在混凝土原材料的配制（见混凝土）、搅拌工艺、运输方法、浇筑方式、养护方法等方面，都应特别注意。因此，要根据实际情况和可能条件，分别采取相应的措施，使混凝土从制备、成型到硬化的过程中避免或减少各种不利条件的干扰和破坏；从而确保混凝土施工质量。
二、项目管理策略
（一）强化施工过程监管
工程项目建设是一个非常复杂而系统的工作，涉及了管理的各个层次，也涉及施工现场的每个施工人员。开展项目管理工作时，管理人员必须对工作中各个环节进行全面监管，同时对现场作业人员进行有效加强，确保管理人员和作业人能够对现场工作进行有效管理，最大程度保证建筑质量。只有做好过程监管工程，才可以最大地控制工程建设质量，保证工程项目有序进行，达到预期目标。
（二）引入信息化技术
在现代社会发展过程中，信息化技术已经逐步融入现代人日常生活和生产的方方面面。基于此，科学应用信息化技术对施工管理具有及其重要的现实意义。合理应用信息化技术能够使其建筑施工整体质量得到有效保障，同时还可以对其施工技术进行更为科学的管理。科学是第一生产力，引进信息化技术进行项目管理，保证能够逐步提升施工技术和管理能力。因此施工单位应高度重视技术管理信息化，确保企业发展的长远性。同时还应保障技术人员与施工人员之间能够进行有效协商，科学制定相关计划，确保合理推进工作发展。
（三）提升人员素质
施工人员和管理人员是建筑工程项目实际工作开展的重要主体，会在很大程度上影响工程项目施工。基于此，施工单位必须确保相关工作人员具有更高的综合素质，保证能够顺利开展技术管理工作[2]。在进行具体工作过程中，首先需要对其施工人员进行专业有效的技术培训，确保工作人员能够全面了解施工过程中的难点内容和重点内容。同时还需要合理优化用人机制，确保技术人员具有丰富的施工经验和较高的专业能力，从而保障施工作业顺利开展及成果符合相关要求。另外，还需要保障技术人员在管理工程项目过程中的作用能够得到更为充分的发挥，实现工程施工质量的进一步提升，确保后续工作开展的有序性。
（四）加强成本控制
在建设建筑工程时，成本管理通常会对其项目效益造成很大程度的影响。因此必须明确成本控制目标和责任人员，并根据项目实际情况实施成本管理。同时还需要确保项目预算结算方法选择的合理性，并有效落实管理责任。项目进行成本管理过程时应对建筑工程机械设备，工程材料和人力资源采取全方位管理；确保实现工程造价管理水平的有效提升。在此过程中，还应进行节水节电工作的有效进行，避免造成资源浪费，保障工程效益。
三、结束语
总而言之，强化施工技术及项目管理需要我们从多方面注意，从而不断提高施工单位管理路径。通过引入信息化技术、提升人员素质、加强成本控制等实现全方面的监管，同时也使其各项施工技术得到更高程度的保障；为推进我国建筑行业使其更好的满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李瑞国.基于建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].门窗，2018（1）：95-96.
[2]刘国栋，车云轩.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].科技资讯，2017，15（4）：61-61.