亚飞
亳州市谯城区重点工程建设管理局安徽亳州市236800
摘要：在当前我国社会主义市场经济发展的过程中，人们对土木工程建设施工质量控制的相关要求也越来越重视土木工程属于现代建筑领域中的重点专业学科工程，在工程专业项目管理阶段特别重视材料的质量控制。一方面，通过科学合理的对材料选择进行管理，比如通过材料领用控制与材料本身质量的控制，能够确保各项工序的施工成果；另一方面，通过土木工程项目施工管理阶段的作业材料控制，可以有效控制项目施工投入成本，使施工企业在“精打细算”的建筑市场中逐渐提高竞争力。本文通过目前我们在土木工程施工中材料选择中存在的问题进行简要的分析，提出了相关的质量控制措施来对其进行处理，从而保障工程的施工质量，本文通过作者实际经验提出几点对策以供同行参考。
关键词：土木工程；施工材料选择；质量控制；对策研究
导言
随着我国的综合实力与经济水平的不断提高，国内土木建设领域也随之快速发展，相关的施工项目数量逐渐递增。为了能够保障土木建设能够健康安全的发展，相关的实施工程在建设的过程中能够保证其具有较高的质量水平，相关的工作人员在施工之前不仅需要严格要求使用的土木工程建设中需要的材料还要制定相应的质量控制对策来完成相关工作。然而，在当前阶段中，我国土木工程在实际的施工建设中，工作人员在选择工程材料方面存有诸多的不足之处，从而拉低了整体工程成果具有的质量水平。因此，在本文中将要对相关的问题进一步探讨分析，从而获得有效的质量控制方法改善当前的建设情况，提升土木建设的工程质量，达到人们对工程建设的相关标准。
1土木工程施工过程中材料选择的重要性和特征
1.1土木工程施工材料的重要性
施工材料是整个工程项目管理的重点，在土木工程施工中占据主导地位，直接影响整体工程进度、质量和生产成本，因此，对施工材料的选择要严格控制，这样才保证工程质量、降低工程生产成本、提高企业的综合实力和市场竞争力，更好的实现企业的经济效益最大化。
1.2土木工程施工中材料选择的特征
第一，土木工程施工材料要选择性能和强度优良的材料；第二，施工材料要选择环保材料，特别是废物回收二次利用的材料；第三，施工单位要尽量选择节能环保型建筑材料；第四，施工单位要选择无公害的建筑材料；第五，选择无污染的建筑材料。
2现阶段我国土木工程施工中在选择材料方面出现的问题
2.1在材料管理过程中工作人员专业水平与综合素质水平较低
在大部分的土木工程中，施工单位没有将有关质量控制管理的环节摆在重要的位置。由于工程施工单位在发展期间对待质量控制管理的人才培养方面没有给予足够的重视，相关工作的管理人员不仅相对缺乏专业的知识与能力，而且在综合素质发展方面也存有很多的不足之处。因此，管理控制人员自身的不足之处造成选择施工材料与把控质量过程出现疏漏，从而导致整体土木工程的建设质量从开始就受到了难以避免的影响。较低水平的土木工程质量也难以带来较好的经济效益。
2.2管理材料的方法较为落后、缺乏创新，难以跟得上时代的发展速度
随着土木建设领域的迅速发展，以往采用的较为传统落后的材料管理方法已逐渐满足不了现阶段土木工程建设施工阶段的所需要求。但国内很多施工企业或单位内部的管理层人员以及施工人员都不具有较强烈的创新意识和突破精神，大多按照原有的管理方法处理相关的工作，对已出现的缺陷与不足之处不能将其逐步完善解决更甚至采取凑活的态度，这不仅难以保障土木工程施工材料具有较高的质量水平，还易将质量水平不等的材料混杂在一起，给整体工程带来质量的同时增加了单位所需的成本。
2.3严重缺乏优秀材料管理人才
现如今，在建筑材料的管理层人员，各方面水平有所欠缺，一个合格的管理人员，不仅需要丰富的管理经验和较高的文化水平，而且还需要扎实的专业理论知识，但是在现实中，往往管理人员都会缺乏其中一部分，但是社会所需要的却是综合型的人才。
3土木工程施工材料选用的质量控制对策研究
3.1保持材料采购部门的独立性
保障材料选用质量在土木工程的管理组织结构方面应能针对于材料管理工作独立划分出材料采购部门，以集中、高效的对单位材料予以标准化与统一化管理。如此一来，通过独立性材料采购部门的设置，应能进一步保障单位劳动用工方面优选出一些懂材料价格行情、市场资源信息、具备管理能力的优质人才，从而才能在市场中在把关材料质量、材料价格方面占据主动地位，避免“暗箱操作”、“回扣差价”等虚增材料成本的问题发生。
3.2完善材料信息化管理模式
当今社会是信息化社会，计算机技术被广泛地应用在各个领域当中，所以对材料的管理也应该建立起信息化管理模式，充分发挥出计算机的优势。在管理工作方面，除却必要的库存管理模式之外，应该进一步开发或应用材料管理功能较为实用的信息化库存平台；同时，在材料信息化库存管理平台中，应能根据材料在实践中的领用标准、成本控制等方面信息资料予以总结与归类，以确保材料管理提高自动化与信息化控制水平。
3.3建立和健全材料管理和质量控制的管理制度
在建筑项目中，建筑材料是一种比较特殊的工程产品原料，产品原料的好坏直接影响整个建筑工程质量。因此，严格控制施工材料的好坏对整个工程项目起着至关重要的作用。施工单位要建立和健全有效的材料管理制度，加快落实管理工作和所有相关的流程，明确人员的岗位职责，保证建筑材料的质量，才能更好的使整体工程质量得到保障。
3.4采用科学化的材料管理方法
在土木工程施工材料管理上，也应该充分的利用计算机信息技术的优势，建立科学化的管理机制。科学化管理机制的建立，不仅能够在一定的程度上节约人力资源，而且能够充分利用资源，有利于企业长久发展。
3.5构建专门的材料管理部门
对于土木工程施工企业，应该在现有的架构基础上，成立专门的材料管理部门，统一负责施工材料的采购、发放、使用，对施工材料进行统一管理，从而为土木工程施工的顺利进行提供保障。施在实际施工中，材料管理部门应该对施工材料的采购、运输、使用、质量管理进行样的管理，在采购施工材料前，要对市场上的施工材料进行调查分析，选择质量良好、价格便宜的供应商为合作伙伴，施工材料在进入施工现场前，应该安排专门的管理人员对施工材料的质量进行抽样检查，发现施工材料质量不合格后，应该及时退回，严禁劣质材料进入施工现场。此外，还应该对施工材料进行分类保管，这样才能保证施工材料不会出现变质现象，从而对施工质量造成影响。
3.6加强材料管理人才培养
施工材料管理人员的综合素质对施工材料管理水平有很大的影响，因此，在新环境下，施工单位应该加强材料管理人才培养，不断提高材料管理人员的综合素养，保证其能严格的按照相关规范开展材料管理工作。施工企业应该加强现代化材料管理人才的引进，实现材料管理的专业化、规范化发展，此外，对于现有的施工材料管理人员，应该对其进行培训，不断提高材料管理人员的管理水平和管理技术，从而为施工材料管理工作的顺利开展提供保障。
结语
总之，要想做好土木工程施工中的材料选择及质量控制分析，就必须对相关程序及思路认真理顺，因为材料选择和质量控制不仅是一项复杂的工作，其也是一项极其需细化的工作。只有将这项工作和实际情况相结合，对工作中出现的情况不断分析及探讨，和一些相关的科技、制度相结合，才能真正将这项工作落到实处。同时加强质量的管理工作，从而为建筑工程的健康发展做出积极的贡献。
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