导读:本文包含了团队绩效测评论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:Unity,团队绩效,软件开发
团队绩效测评论文文献综述
惠铎铎,沈超,马进,张利利,秦泽西[1]（2014）在《基于Unity的团队绩效测评软件开发》一文中研究指出随着科技的进步,飞机有了跨越式发展,机组成员之间必须有较为默契的配合才能更加高效和安全的完成飞行任务,因此客观的评价机组成员之间的团队绩效非常重要。为了开发出一种能够测评团队绩效的有效工具,运用Unity开发工具,结合JavaScript以及C#联合编制出了一套测评软件,运用该软件测评出团队绩效。(本文来源于《电子测试》期刊2014年19期）
王娟[2]（2011）在《新产品研发项目团队绩效测评研究》一文中研究指出知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键。立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次,构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导。(本文来源于《科技管理研究》期刊2011年05期）
朱丽宣[3]（2009）在《企业高层管理团队绩效测评研究》一文中研究指出优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。在竞争如此激烈的环境下,提高企业的核心竞争力就成为刻不容缓的任务,企业要想在这样的环境中立足,更应着重打造自己的竞争优势。因此,对高层管理团队绩效指标研究具有一定的理论意义及重要的现实意义。首先,对高层管理团队的概念、团队绩效及国内外研究现状进行了综述,在借鉴近年来国内外学者对高层管理团队研究的基础上,特别是对高层管理团队绩效的研究上,深入的剖析了内外部环境、团队运作过程、团队构成这叁方面的因素对高层管理团队绩效的影响。其次,以影响因素为支撑,设计了影响企业高层管理团队绩效的因素的问卷,然后对回收的有效问卷采用SPSS13.0进行信度、效度、因子分析以及相关性分析,最终确定了影响企业高层管理团队绩效的关键因素,为绩效指标体系建立提供依据。再次,在绩效指标体系建立部分,依据前人的研究成果及问卷分析的结果,详细的设计了团队绩效指标及团队中个体绩效指标体系,并运用层次分析法作为指标权重确定的方法,计算权重过程中调用Matlab软件中的[vd]=eig(A)函数。最后,在上述研究结果的基础上,结合企业实际,建设性的提出了提升企业高层管理团队绩效的支持系统。(本文来源于《贵州大学》期刊2009-06-01）
王显成[4]（2008）在《旅游企业团队绩效测评的探索与实践》一文中研究指出文章在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,建立起旅游企业团队多维评价模型,并通过问卷的方式对8家旅游企业的320名员工进行了调查。问卷分析的结果显示,旅游企业的多维评价在理论和实践上都有可操作之处。(本文来源于《内蒙古科技与经济》期刊2008年24期）
李慧[5]（2008）在《高新技术企业研发团队绩效测评个案研究》一文中研究指出本研究采用绩效技术的观点和方法,综合运用绩效技术理论、动机理论、团队及团队绩效测评理论,以S公司的研发团队为研究对象,探索高新技术企业研发团队的绩效改进和绩效测评问题。在研究过程中,针对S公司物理设计团队的绩效问题展开调查,分析产生绩效差距的原因,进而提出干预措施——为团队量身定做一个新的“绩效测评系统”。绩效测评系统的设计分四个阶段完成。第一,通过对企业发展战略的分解得到企业的关键业绩指标,并由此确定团队的绩效测评维度。第二,通过角色-业绩矩阵对团队绩效测评维度进行分解,得到团队成员的个人绩效测评维度。第叁,将绩效测评维度细化为绩效测评指标,确定每项测评指标的权重、测评标准和评分规则等。最后,确定团队绩效测评的具体实施办法。在绩效测评体系设计完成后,通过在团队内部举行培训会的方式征求团队成员的意见和建议,同时实施绩效测评,以检验测评指标的有效性,并在测评过程中发现问题,对测评体系进行完善。测评结果表明,新的绩效测评体系能够实现及时发现绩效问题的目的,为接下来的团队及团队成员的工作绩效改进指明方向。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2008-11-01）
王显成[6]（2008）在《旅游企业团队绩效测评体系初探》一文中研究指出在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度。旅游企业团队绩效的测评是团队管理的关键之处。在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,将个人绩效、团队绩效、组织绩效;现实绩效和团队未来发展有机结合,建立起由团队成员个人绩效、团队工作绩效和团队成长能力组成的旅游企业团队绩效多维测评模型。(本文来源于《市场论坛》期刊2008年09期）
黄国青,路变玲,闫博华[7]（2008）在《新产品研发团队绩效测评研究》一文中研究指出公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和叁个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2008年09期）
张霞,王路,王林雪[8]（2008）在《高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型》一文中研究指出R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节。由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求。但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评。在对当前高新技术企业R&D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2008年05期）
丁雯,王贵军[9]（2008）在《高新企业研发项目团队绩效测评指标分析》一文中研究指出高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文从高新技术研发项目团队的工作特点出发,借鉴了国外绩效测评最新研究成果-平衡计分卡,并结合经典管理理论-目标管理,以及目前新发展的关键绩效指标和关键成功要素等技术,初步分析了我国高新技术企业研发项目团队绩效测评指标的确定和运用。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2008年09期）
丁雯[10]（2008）在《高新技术企业研发团队绩效测评体系研究》一文中研究指出高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文针对目前中国高新技术企业研发及研发绩效管理现状和存在问题,在总结中国目前高新技术企业研发绩效评价体系的不足的基础上,提出了相应的对策即建立针对研发团队特点的绩效评价体系。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2008年04期）
团队绩效测评论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键。立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次,构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队绩效测评论文参考文献
[1].惠铎铎,沈超,马进,张利利,秦泽西.基于Unity的团队绩效测评软件开发[J].电子测试.2014
[2].王娟.新产品研发项目团队绩效测评研究[J].科技管理研究.2011
[3].朱丽宣.企业高层管理团队绩效测评研究[D].贵州大学.2009
[4].王显成.旅游企业团队绩效测评的探索与实践[J].内蒙古科技与经济.2008
[5].李慧.高新技术企业研发团队绩效测评个案研究[D].上海外国语大学.2008
[6].王显成.旅游企业团队绩效测评体系初探[J].市场论坛.2008
[7].黄国青,路变玲,闫博华.新产品研发团队绩效测评研究[J].科学学与科学技术管理.2008
[8].张霞,王路,王林雪.高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型[J].科学学与科学技术管理.2008
[9].丁雯,王贵军.高新企业研发项目团队绩效测评指标分析[J].中国高新技术企业.2008
[10].丁雯.高新技术企业研发团队绩效测评体系研究[J].中国高新技术企业.2008