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摘要：本文主要简单介绍了在深化国有企业改革新形势下加强国有施工企业文化建设的重要性，通过对现阶段国有施工企业文化建设过程中面临的挑战和存在的问题进行分析，来探讨加强新时期国有企业文化建设的责任分解和有效措施。
关键词：国企改革国有施工企业文化建设
当前，国有企业面临新的经济形势和改革任务，必须坚定不移深化国有企业改革，做强做优做大，不断增强活力、影响力和抗风险能力。国有施工企业深化改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度责任重大，改革攻坚进程中，国有施工企业文化对于引领改革发展，凝聚员工士气，激发改革动力具有极其重要的作用，加强新形势下国有施工企业文化建设意义深远。
一、国有施工企业文化建设的重要性
1.企业文化是国有施工企业改革发展的内生动力。国有施工企业经年累月的生产经营实践和不同价值观念的整合与提炼形成的施工企业文化，是最适合本企业发展，最有本企业精神特质，经久不衰的理想信仰和价值取向。具有极强的凝聚、导向、激励、感召作用。获得员工认同的企业核心价值理念，能把员工的价值和行为引导到企业奋斗目标上来，产生巨大的向心力和凝聚力，使员工产生主人翁意识和责任担当意识，最大限度激发员工的主观能动性和干事创业激情，与企业紧密相连，同舟共济。
2.企业文化为国有施工企业改革发展创造良好的外部环境。优秀的企业文化能深刻反映企业独特的文化内涵，塑造良好的品牌形象，提升企业的社会美誉度，增加企业产品和服务的附加值，是企业的灵魂和发展的基础。随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，国有施工企业面临着更为激烈的市场竞争，不仅仅是生产经营、管理能力、产品结构、抗风险能力等方面面临考验，企业文化建设更深受冲击和挑战，直接决定着企业的市场竞争力。国有施工企业只有树立新发展理念，不断提升企业文化建设水平，积极推进建立现代企业制度和完善的法人治理结构，增强企业的软实力，紧跟市场经济发展的步伐，落实创新驱动发展战略，才能勇立潮头，完成改革使命。
二、国有施工企业文化建设面临的挑战
1.经济新常态下的新要求。国有施工企业经营管理理念与自身发展愿景和市场要求之间还存在较大差距，企业文化建设自我更新和完善能力较弱，不能很好地与时俱进，顺应时势。面对当前国企改革的机遇和重任，有的国有施工企业仍固步自封、因循守旧，缺乏竞争意识和创新意识，与现代企业制度脱节，与员工福祉和利益脱钩，企业文化不具本质特色，不切实际，不接地气，缺乏生命力。
2.企业固有特征下的旧问题。施工企业为劳动密集型企业，建设者来自五湖四海，天南地北，地域不同、文化各异，知识结构、综合素质、价值观等各方面参差不齐，企业文化的认知度各不相同，施工项目的临时性、分散性和流动性更加剧了企业文化落地生根的难度，成为企业文化建设的薄弱环节。国有施工企业产业改造升级和提质增效瘦身的过程中，企业之间的整合兼并、改制重组不可避免，不同企业的文化之间的碰撞与融合，也是一个漫长而又有艰辛的磨合过程。
三、国有施工企业文化建设存在的问题
目前，国有施工企业对企业文化建设的重视和支持提升到了新的高度，成为其强化管理深化改革的重要引领和抓手，企业文化建设对核心价值理念、行为方式、管理理念进行了重塑与架构，为企业管理水平的提升和发展进步提供了制度保障和精神支持。但也存在着一些需要加以改进的问题。
1.注重形式而忽略文化内涵。国有施工企业文化体系涵盖了包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业愿景、经营理念、管理理念、人才理念、安全理念、质量方针、品牌理念等全方位、深层次的各个方面，是融合了物质文化、制度文化、行为文化、精神文化、廉洁文化的“五位一体”价值体系。不少施工企业没有认识到企业文化的真正内涵，有的认为企业文化就是规章制度，制定繁文缛节，大搞文山会海，缺少执行和落实，疏于审视和完善。有的认为企业文化就是抓抓形象标识，贴贴标语口号，搞搞文体活动，虚空口号大于管理内容，只闻“雷声”响，标语口号满天飞，现场管理却是一团糟。
2.注重制度而忽视以人为本。有的企业只注重“用制度管人”，轻视“靠感情留人”。有的管理者生搬硬套、照搬照抄，创造出“企业文化”，不在意是否符合企业特质，是否获得员工认同。有的企业强调企业文化的趋向一致性，而忽视员工个人价值。企业文化建设脱离人本管理，犹如无本之木，缺乏长久持续的生命力和创造力，只有用理念信仰引导人，用共同愿景凝聚人，用激励机制鼓舞人，用先锋模范带动人，用文化环境熏陶人，才能使企业文化理念成为员工实现个人价值的动力，使企业基业长青。
3.注重眼前而忽视总体规划。施工企业文化作用于企业管理体制、激励机制、经营机制中，贯穿于企业管理的每一个环节。有的施工企业文化战略目标缺少计划性和连续性，发展规划与企业文化建设规划没有完全统一，缺乏相互融合和相互促进。有的施工企业在企业文化建设认知上存在偏差，没有形成有效的企业文化工作机制和建设体系，认为党群部门稍加提炼和总结出来的口号就是企业文化，或者党群部门搞好宣传就是企业文化，没有形成党政工团齐抓共管的格局和全员参与的工作局面。
四、国有施工企业文化建设的途径
1.树立良好的企业形象信誉维护企业文化。良好的企业形象是企业的无形和无价的资产，对内可以员工产生与企业同荣辱、共命运、共成长的价值理念，优化内部环境，对外可增强用户的信赖，提高企业竞争软实力，开拓外部环境。国有施工企业要勇于承担起社会责任，创造精品工程，实现诚信履约，践行环保理念，参与抢险救灾，积极推进国有企业改革，实现国有资本保值增值，为企业员工谋得福祉。
2.领导层应站在企业战略的高度重视企业文化。国有施工企业领导层应充分认识到企业文化建设对提升竞争力和可持续发展的重要作用，将企业文化建设上升到企业发展战略规划上给予关注和支持，制定相关的投入保障机制和激励机制实施企业文化建设。更重要的是，将企业文化转化为员工的价值追求和理想信念，持之以恒地贯彻到生产经营和企业管理中。特别是领导者要率先垂范，带头践行企业文化，发挥示范效应，使之植根于每一个员工的心中，落实到每一个生产经营环节中，成为企业长远发展的不竭源泉。
3.管理层应全力以赴地推广企业文化。国有施工企业应建立党政工团齐抓共管的文化建设管理体系，明确职责，层层分解落实。坚持不懈地推广企业文化，将企业文化和项目管理有机结合，加大培训力度，选树先进典型，通过更加灵活多样和更具有感召力的工作方法和途径，使企业文化工作落实到施工生产一线。
4.员工应作为主人翁认同和践行企业文化。企业文化与个人的利益和价值休戚相关，施工企业为员工个人发展提供优良的土壤，员工创造价值为企业发展提供充足的养分。企业文化对个人价值理念和行为规范进行引导，个人拥有的归属感和自豪感，积极创造价值和自我提升，自觉自发地落实和传承企业文化。企业员工应以主人翁姿态时时处处维护企业形象，维护企业品牌，践行企业价值理念，积极主动投身国有企业改革，立足岗位有所作为，为国有施工企业深化改革贡献力量。
参考文献
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[2]吴建奇,周荣,张顺冬.建筑企业文化建设存在的主要问题及解决对策.安徽建筑,2008,7.
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