吕波
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企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，是事关国计民生的大事。现就如何加强企业内部保卫工作，为企业创造一个和谐稳定、良好的生产环境谈一些见解。
一、充分认识企业内部治安保卫工作的重要性，为企业安全生产经营保驾护航。企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段.先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理.形成队伍知识互补.工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来.出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好宽松的工作环境。做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想，为企业减少或挽回经济损失。为企业职工队伍营造和谐氛围。企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，职工没有了后顾之忧，才能全身心地投入到日常生产建设中去。
二、充分认识企业内部治安保卫工作存在的突出问题，认请问题才能解决问题。一是外部治安环境严峻。一些企业，特别是国有大中型企业，生产的产品和所用的设备越来越成为违法犯罪分子袭击的主要目标。企业周边村民.少数社会闲杂人员及部分单位把“致富”的目光瞄准了企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响。对于这些非法的“三小一点”，有些地方政府不但不予以取缔，甚至作为地方支柱企业予以保护，严重侵犯了国家的利益。二是内部治安问题增多。处在市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。企业需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分企业因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访.请愿.罢工.怠工，冲击办公楼.报复领导等事件时有发生；企业内领导干部腐败堕落，引起群众强烈不满，造成干群关系紧张，随时可能酿成事端等。这些矛盾.问题的存在，给当地社会治安造成很大影响，同时也给企业本身造成很大损失。三是治安保卫工作与当前形势发展不相适应。管辖范围不清，管理关系不畅；治安保卫人员素质不高，工作不扎实；企业党政领导对治安保卫工作不能真正重视；四是在治安防范方面的投入较少。随着企业改革的不断深入，进入企业务工的临时用工队伍壮大，一些人文化素质不高，法治意识淡薄。同时，在企业周边不同程度地存在着废品收购站，这就给犯罪分子提供了销赃渠道。企业保卫人员的职责和素质还不完全匹配。保卫人员职业素质和专业能力水平参差不齐，是目前企业保卫存在诸多问题的主要原因之一。
三、做好企业内部治安保卫工作的措施要坚持“打防结合、预防为主”的方针，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确预测，始终掌握工作的主动权。通过以党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解，层层签订责任书，齐抓共管，形成合力。企业内部安全保卫工作正常开展的关键，在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，制订完善各类应急预案，特别是事关国防安全、经济安全和社会安全的单位，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。要从源头上杜绝案件发生。要抓好门卫管理，严格按照管理规定，出门物资严格坚持“三不放行”原则，即无公章及领导签字不放行、物证不符不放行、核实不清不放行，对进出厂区的人员及车辆加大检查力度。要抓好治安巡逻工作，采取定时或不定时巡逻，加强对重点装置、危险库房等部位的巡查，筑牢第二道防线。要加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定的发展。建立一支强有力的治安保卫力量，必须加强保卫部门的政治思想教育及组织纪律作风、业务建设，通过岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式，提高保卫人员的思想政治素质，全面树立治安保卫工作人员形象。