1身份证号码：13220119871222XXXX河北廊坊065000；2身份证号码：13022419880123XXXX天津300000
摘要：在我国经济飞速发展的今天，建筑行业已经成为带动国民经济稳定发展的支柱型产业。虽然，建筑施工无论是在技术方面，还是质量方面都取得了巨大的进步，但土建施工管理仍然存在一些问题，需要在今后的施工实践当中不断予以改善。土建施工管理为工程项目的质量与安全提供了可靠的保障，因此做好管理工作至关重要。
关键词：土建；施工管理；问题；对策研究
1土建施工管理中存在的现实问题
（一）安全管理存在漏洞
安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。
（二）土建施工项目缺乏规划性
土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。
（三）土建施工项目变更频繁
土建施工项目造价管理不稳定。由于工程项目造价大，受市场环境和人为因素的的影响，造成了土建施工造价管理上的不稳定。在施工项目设计时，设计单位常常忽略市场环境和人为因素对土建施工造价管理的影响，在实际施工过程中出现投标报价与实际采购价存在差异，土建施工单位为了获取利益最大化，在实际采购中为了节约成本，材料以次充好，更换材料的情况时有发生。再者为了完善施工设计图纸，经常会发生很多施工过程中的设计变更、洽商变更等等，从而造成土建施工项目管理人员处于一边施工一边完善设计变更一边与建设单位进行变更造价申报的状态，从而影响整个项目的运营。
（四）土建施工中存在的质量问题
不少施工单位对施工过程缺乏规范控制，致使施工质量存在一定问题。一是材料质量差，不符合施工要求；二是在施工过程中，质量监管不及时、不到位，无法及时解决遇到的问题，质量不过关，造成工期拖延，；三是未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。
（五）人力资本分散
工程建设企业是一项劳动力较为集中的工作单位，在工程的施工过程中，常常需要大量的劳动力资本同时运作，这些庞大的劳动力数量就给工程的施工管理带来了较大的困难。所以说，工程的施工过程中，常常会出现一些因为管理不足导致的局部工程质量问题。另外，施工现场中的劳动力操作对象，例如建筑材料等物件具有较大的零散性，使用过程中容易因为个人的质量控制不严而导致工程质量局部出现问题，这也给后期的维护修补带来一定的难度。
2土建施工管理优化对策与措施
2.1加强建筑材料质量管理
对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
2.2人员管理
从我国土建工程的当前现状可以看出，建设单位还未能对施工人员的管理给予足够的重视，具体表现在理论知识的缺乏、施工技术比较落后、施工过程没有严格遵守施工规范等，这些由于人为原因造成的问题都给土建工程造成了一定程度的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素，对施工人员的综合素质要求也比较高，因而，在选择施工队伍时，必须严格控制队伍的素质，并在进入施工场地之前进行施工理论、施工技术等专业知识的培训，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工纪律，并在施工过程中不断学习，总结经验，从而实现自我的不断完善，提高施工技能。
2.3加强施工现场的安全管理
在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。因此，施工企业应加强土建工程施工现场的安全管理工作。严格根据各项施工制度，落实安全生产责任，并对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，通过部门的层层安全，落实安全生产责任制，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企业还应加强对施工安全的检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行现场施工的人员，要进行惩罚，从而保证土建工程项目的安全进行。
2.4进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；二是详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
结语：
土建工程要想具有质量保障，必须直面施工企业自身存在的各种问题，在土建施工管理中优化对策和措施，除了拥有一支技术过硬的施工队伍以外，还要完善施工管理制度，采取科学的管理方式和成本核算，排除所有不利因素对工程质量造成的影响，确保土建工程在规定时间内交付使用，从而获得可观的经济效益，促进企业不断发展壮大，希望有关部门借鉴本文的管理对策和措施，达到避免或解决上述问题的目的。
参考文献：
[1]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材.2015.
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2016.
[3]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2016.
作者简介：
范福友，13220119871222XXXX；张春龙，13022419880123XXXX