关键词：施工阶段;建筑工程项目;成本管理研究
引言
在我国由于对于“家”的特殊情怀和各种环境原因造成我国建筑行业中的企业之间的问题十分激烈。那么，如果一个企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，必须自身要求严格，在这里我们王要讲的是企业的成本管理工作。众所周知，如果一个工程项目成本降低，那么项目建设的经济效益就会增加。如果想在在保证质量的同时，最大程度的降低工程施工的成本，那么这就要求企业必须要十分重视项目施工的各个阶段成本管理，相关人员认真分析各个阶段影响施工成本的因素，提高成本管理工作的质量。
1建筑工程项目施工的成本管理条件及内容
1.1成本管理条件
任何一个项目如果想顺利完成都需要一足的条件的积攒，当然，项目施工的成本管理也不例外。从字面意思上我们就知道项目施工的成本管理的意思就是在项目开始之后产生的资金消耗，相关人员使用必要手段对其进行管理。那么，建筑工程项目施工的成本管理必须的条件王要有以下三点：首先从建筑单位的负责人、执行人员等分析，在建筑工程施工中，由于工程量大，操作复杂，需要将工程细化，负责人负责部门细则，这就要求负责人要有良好的经，开价值观。这有这样才能从根本上做好成本管理工作。其次需要在项目计划之后，确定成本预算，在预算的基础上建立项目成本控制管理体系。项目成本管理有不同的划分方式常见的有两种一是以时问基线划分，二是以执行手段划分，企业相关人员可以根据这种方式把握资全向。最后，需要建立完善项目实施计划。在项目运营之前，相关人员需要全面了解工程，还要收集大量的数据资料作力工程建设的参考依据，再根据数据制定一份全面的计划书。在这里需要强调的是，计划书首要的原则是安全，必须要在保证高质量的基础节约成本。
1.2成本管理内容
在建筑项目的施工阶段中，建筑工程项目的负责人首先要做的一件事情是对施工各个阶段的成本信息进行全面的收集，以便后期的工作运行。比如所需材料的市场价格，所需技木的成本等等，在收集后需要对这些数据进行整合分析，在这之后，需要制定出建筑项目的成本管理计划，在实际施工中相关人员要根据成本管理计划去控制项目施工成本，这样即能保证项目如期完工，单位资金又能够得到有效利用，力企业获得最大经，开效益。
2成本管理的措施
2.1完善质量成本管理
在现阶段市场竞争，激烈的环境下，很多企业都面临各种问题，有些企业有由于质量成本管理不善造成资金损失这样的问题，面对这种问题，企业其实可以通过完善质量成本管理体系这种方式改善或者解决，具体来说有四个方面，首先加强施工中故障成本控制，第二加强外力损失成本控制，第三加强质量巩固成本控制，第四加强建筑检验成本控制。这四个方面之问的关系不是毫无联系的个体，所以，要想从那个整体上降低建筑工程的成本，就不仅需要完善每个方面，还要将这四个方面有机的统一结合起来，这样才能形成完整的管理体系。企业还可以从国外引进一些先进的管理方，去，研究一些成功的管理案例，在结合国内现有成功管理经验，形成更加科学完善的管理手段，目前已经有企业都已经形成自己独特的管理体系，比如目标成本管理和全过程成本管理模式相结合的管理模式，这样新的模式结合了两种模式的优势，更好的对项目成本进行管理，实现建筑单位经济效益最大化。有些企业一味地缩减成本造成了一些事故造成了了企业形象降低这样的做/去是不明智的，站在长远的角度来看，这样会使建筑单位市场竞争力下降并且处于被动的地位，不利于建筑单位的发展。
2.2健全成本管理机制
建筑施工企业的项目部在施工过程中扮演着执行者的角色，也应是成本管理的执行者。要想做好成本管理，最重要的是建立健全管理机制。经过大量数据显示，管理机制当中效果最明显的是实行个人责任制，具体来讲就是施工项目中的工作明确分布到各个级别人员。这样各个级别人员各司其职，既可以调动员工的工作积极性，也能避免工程出现问题之后找不到负责人的问题出现。力保证员工的积极性还可以实行奖惩制，这个制度就是通过奖励，激励员工工作，惩罚保证员工细心，减少施工出现的问题。具体来说，在施工期间对于工作状态良好的员工进行奖励，相反的，如果在施工中出现问题，需要及时找到相关负责人，想到问题的原因解决，减少损失，并给予责任人一定的惩罚。
2.3做好成本管理的基础工作
要想对建筑施工项目的成本做出最有效管理，就要从基础工作做好开始，基础工作做的好，项目管理的工作能够顺利的进行。一般来讲，基础的准备工作有两个部分，第一部分是，关于图纸的设计。相关部门在施工前让设计师准备好图纸设计，相关人员就可以根据图纸设计的内容可以推测预算的大致范围。在施工进行中，施工人员需要按图纸的要求以及标准严格的进行每一步的施工，这样严格的施工把控，有利于工程质量的保证，更有利于对项目成本控制。第二，签收工作。在完成施工工作的过程中，物资签收工作是很重要的，首先需要在施工过程中所使用的所有材料物资的收发签收的工作都需要做好，详细标明收发签收的时问、物资材枓的名称和数量、签收人的姓名等等信息，这样做有利于有效整合的施工材料信息[1]。其次，是在材料堆放和储存时，需要对材料的特性进行了解，相关人员需要根据材料的特性来选择合适的场地去存放材料，当然，在存放过程中，还需要定期盘点检查施工材料数量等信息，记录材料的使用情况以及剩余情况等。最后，在对工程的材料质量和建设质量验收时，需要进行检查的。在施工中，不仅要保证材料本身的质量很重要，施工工艺和方/去也是很重要的，相关人员要选择合适的施工工艺和施工方式，对于施工中所使用的工艺和方式要记录，以便后期检查。
2.4重视工期成本管理
如何降低建筑单位的项目施工成本支出是管理层最常考虑的问题，它的方面有很多，如思想方面的，重视工期成本行动方面的，对工期成本的管理，都是降低建筑单位施工成本的解决方法[2]。工期成本如此重要，那工期成本又是什么呢？工期成本的意思是项目负责人采取某种手段，确保项目能够如期完工，它也指因项目拖延而产生的资金全索赔现象。所以，工期和成本之问的关系在施工中是很重要的，建筑单位需要十分关注，并对二者的关系进行妥善处理，控制两者之问的关系，以寻求两者的平衡，以追求最大经济利益。
结语
总而言之，施工单位在进行建筑工程施工时，项目施工阶段的成本管理方面，使用先进的成本管理理念和控制方式能够使成本管理工作跳出传统的经验管理方式，改善传统方式的各种不足，使施工阶段建筑工程项目的成本管理水平得到很大的提高与改善，使建筑工程项目的施工成本大幅度降低，这也使得项目工程的利益最大化，使项目的经济效益大幅度提高。
参考文献
[1]黄昭.建筑工程项目成本管理研究[J].中国市场,2015(50):105-106.
[2]杨丽芬.浅谈建筑工程项目成本的过程控制[J].江西建材,2017(16):232+238.