导读:本文包含了招聘体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:胜任力,胜任力模型,招聘体系
招聘体系论文文献综述
姚永,王鸿良,张念臣[1]（2019）在《基于胜任力模型的招聘体系设计》一文中研究指出随着社会的进步与飞速发展,人力资源在企业中越来越被重视,管理者也意识到在激烈的市场竞争环境中,企业的竞争实际就是人才的竞争。而招聘作为人力资源管理中的关键环节,是为企业获取优秀人才的重要渠道,也是为企业注入新鲜血液的主要方式,从而使企业更具竞争力。因此,探讨招聘工作的优化方案,提高招聘工作的效率,是企业首要考虑的问题之一。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2019年29期）
徐小缓,曾卫龙[2]（2019）在《基于胜任力模型的公立医院人员招聘测评体系研究》一文中研究指出该文以胜任力模型为理论基础,探讨公立医院招聘测评环节中存在的问题,基于胜任力模型来分析招聘测评环节理论应用价值,并试图构建基于胜任力模型的公立医院人员招聘测评体系,以期为公立医院人员招聘测评提供一种思路。(本文来源于《中国卫生产业》期刊2019年29期）
王艳娜[3]（2019）在《小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析》一文中研究指出文章首先对小微企业员工招聘体系构建中存在的问题进行梳理,总结为缺乏长期规划,以及招聘人员素质偏低等方面。其次,重点探讨小微企业构建高效员工招聘体系的措施方法,并对优化员工招聘体系的有效性进行分析,为小微企业员工招聘提供有效的措施参照,有利于提升小微企业员工招聘质量。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年28期）
顾红[4]（2019）在《构建战略性招聘体系助推企业战略转型》一文中研究指出2018年与2019年上半年国内汽车市场出现负增长,传统汽车零部件企业的技术、模式优势锐减,必需快速转型,掌握新技术、运用新理念、创造新模式,成败与否关键在于员工队伍知识、素质、能级的整体提升。如何通过构建战略性招聘体系有效助推企业快速转型升级,文章以某汽车零部件企业的相关实践为例,就相关方法进行了论述。(本文来源于《上海汽车》期刊2019年08期）
胡华[5]（2019）在《A公司招聘管理体系优化研究》一文中研究指出人力资源管理的一项首要功能是要为组织获得合适并杰出的人才。尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,大部分组织明显感觉到了成长的压力和困难,可以吸引并选拔到杰出的人才仍然是成为组织生存和成长的前提,人力资源管理的吸纳功能就愈发显得重要,而这项功能恰是经过员工招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动,员工招聘是企业的人力资源或者具体职位的重要入口,一个企业招聘体系的有效实施不仅是人力资源管理体系正常运作的基本条件,也是整个企业正常运转的关键前提。本文引入了A公司的招聘体系作为研究的案例,A公司是一家专业提供信息安全服务的数字认证公司,属于传统的IT软件行业。本文首先对于A公司现有的招聘流程、管理体系的现状展开分析,同时对A公司进行了问卷调查和用人部门招聘团队的一对一访谈,发现A公司在执行招聘流程时对细节不够重视和缺乏科学专业的方法,暴露出其目前招聘管理中存在的问题有:人才需求计划缺乏合理性、随意招聘问题突出、员工岗位匹配程度不高、招聘员工后续管理有待提升。随后,结合招聘管理的相关理论知识和专家的意见,有针对性地提出解决目前A公司招聘管理问题的方案和建议,具体优化措施从人力资源规划为基础,进一步完善招聘管理体系,加强入职后的跟踪管理,提升招聘团队的管理水平,加强专业化培训,建议从公司的薪酬待遇方面的改善来提高关键岗位的招聘质量。本研究以期为行业的招聘问题解决提供有价值的参考案例。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
范磊[6]（2019）在《JT银行人才招聘体系优化策略分析》一文中研究指出近年来,企业在人力资源管理过程中有关招聘体系优化策略问题得到管理层的高度重视。尤其我国商业银行在面对经济发展新常态下,如何采取高效的招聘措施挖掘到最有用的人才,关系到提高商业银行经营业绩及提升核心竞争力的问题。JT银行在人才招聘体系优化方面需要结合当前市场变动的最新动态,提升人才招聘活动质量,进而实现该银行的人才竞争优势,为银行可持续发展奠定良好的人才结构。本文通过对JT银行招聘体系优化目的与原则进行了分析,并提出了适合JT银行发展需要的人才招聘体系优化的具体策略。(本文来源于《纳税》期刊2019年16期）
吴佳欢[7]（2019）在《基于胜任力模型的基金经理招聘管理体系研究》一文中研究指出自2004年首只私募基金发行之后的十多年间,中国私募股权投资行业发展迅速,截止2018年底,私募基金管理规模已达12.78万亿元,表现出了进极快的发展状态。历经十多年的蓬勃发展,中国私募股权投资市场也正处于由量变向质变的重要发展阶段,社会对专业人才的需求越来越迫切,如何能为企业招聘到胜任岗位的专业基金经理成为了当今行业内人力资源管理工作者的面临的首要问题,因此,基金经理的胜任力逐渐进入了大众视野并被投入研究。本文系统梳理了国内外关于胜任力模型的研究,结合岗位需要和招聘流程,试图建立基于胜任力模型的招聘管理体系,为企业在招聘过程中获得胜任岗位的专业人才提供理论支撑。在此基础上,笔者以D公司为例,设计符合公司情况的基金经理胜任力调查问卷,通过SPSS工具处理所得数据、分析后构建了基金经理的胜任力模型。该模型中囊括了岗位特征、市场开拓能力、个人性质、成功导向的4个公共因子及20个特征因子。在此基础上,笔者通过特征因子对D公司现有招聘管理流程和体系进行创新优化,并运用招聘结果对该体系的成效进行验证,形成一个适用性更为广泛的基金经理胜任力招聘管理体系。本文主要的结论有以下叁点:第一,由于迄今为止胜任力模型在私募股权投资行业的研究领域尚未深入,本文首次将胜任力模型应用于私募股权投资行业,为该项研究领域的空白进行补充;第二,学术界对如何构建私募股权投资行业基金经理胜任力模型领域没有相应的研究成果,笔者通过构建私募股权投资行业基金经理胜任力模型,获得该岗位的4个公共因子共计20个特征因子;第叁,本文基于胜任力模型对于D公司的招聘管理体系研究进行了相关证明,为同行业企业提供借鉴。(本文来源于《上海社会科学院》期刊2019-06-01）
陈艳君[8]（2019）在《厦门EP网络科技公司招聘体系优化研究》一文中研究指出进入21世纪以来,网络化信息技术的迅猛发展给人们的生产、生活带来了革命性的改变。为了提高自身竞争力以及在瞬息万变的市场环境中获得优势地位,各大网络科技公司在重视好、发展好优秀人才方面不断对外招兵买马、对内持续挖潜增效。在日益激烈的竞争环境中,各大公司如何科学、合理地设计招聘体系并能够通过规范、高效地实施招揽到所需人才,也是关系到企业竞争成败的关键要素。本文以厦门EP网络科技公司为研究对象,首先基于国内外有关企业招聘体系相关研究现状,对招聘体系的相关概念及重要理论进行了系统阐述。其次,对厦门EP网络科技公司招聘管理架构和招聘体系现状进行讨论,分析了该公司招聘方面存在的主要问题、不足,并对导致问题的原因进行了系统分析。再次,基于对该公司招聘体系情况的了解并结合该公司实际发展状况,从树立科学合理的用人理念、构建多元的招聘体系、建立优质高效的招聘流程、拓宽现有的选才用才渠道、采用公平的人才选拔策略、制定完备的服务保障措施、全面掌握员工的发展动态等7个方面对公司现有的招聘体系进行优化设计,以确保公司招聘到与公司发现需求相符的优秀人才。最后,提出了厦门EP网络科技公司招聘体系持续优化的策略。总之,本文在对厦门EP网络科技公司招聘体系现状进行充分了解的基础上,提出了该公司招聘体系优化改进的方案和持续优化的策略。通过本文的研究,不但能够帮助厦门EP网络科技公司构建科学、合理的招聘体系,而且为其他相关企业招聘体系的建设提供帮助,从而构建出符合时代需求的人才招聘体系。(本文来源于《华侨大学》期刊2019-05-23）
张耀元[9]（2019）在《汽车企业异地建厂人才招聘体系设计与实施》一文中研究指出中国汽车行业迅猛发展,许多汽车集团企业在全国积极布点,建设生产基地,异地建厂面临着人力资源开发和招聘的巨大挑战。文章以W公司为例,对其重庆基地建设初期人才招聘体系的设计与实施进行了研究和探讨,提出了差异化的设计方案和重点关注项,相关实践案例和思路可供参考。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2019年05期）
宋萍[10]（2019）在《大梁集团招聘管理体系优化研究》一文中研究指出在当下的知识经济时代,企业的人才管理逐渐成为促进社会进步和企业发展的核心要素,整个社会对于人力资源管理成为竞争优势的主要来源形成高度认同。企业的管理者开始关注人力资源在战略和文化中起到的决定性作用,重视人力资源对于企业生存和发展中起到的内部凝聚力和推动力,重视人力资源在市场竞争中起到的核心作用。合理选人、育人、用人、留人是人力资源将挑战转化为机会的核心动力,企业人力资源管理中的“选人”——招聘是非常重要的环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,也关系到人才作用的发挥和企业效益的增长,关系到企业发展愿景的实现和未来的长远发展。作为地产行业快速发展的一家企业,大梁集团在高素质人才获取上面临着极大挑战:人员招聘成本逐步提升,人才与企业、人才与岗位的匹配度低,越来越难以获得优秀人才等等。只有通过有效的招聘过程,才能为企业持续输送与企业战略、文化相匹配的优秀人才。因此,如何在现有招聘体系的基础上,选拔和招募合适优秀的人才,降低招聘成本和人力内耗,是企业亟待解决的重要课题。本文以大梁集团招聘管理体系为研究对象,首先回顾总结了招聘管理相关的理论与工具,运用工作分析法、调查法对大梁的招聘体系进行全方位的诊断分析,找出大梁集团在人员招聘上存在的主要问题,包括招聘工作准备不充分、面试缺乏整体概念、选人标准不科学、招聘渠道单一、招聘系统缺乏评估的一系列问题,针对上述问题结合招聘管理的理论,设计适用于大梁集团人才需求现状的优化方案,并提出确保该体系顺利实施的相应保障措施,具体包括完善招聘制度、优化人力资源规划、建立胜任素质模型、完善评估环境等等。从而优化和改进大梁集团招聘体系,并对房地产行业内其它企业招聘体系优化研究提供参考和助力。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-05-01）
招聘体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
该文以胜任力模型为理论基础,探讨公立医院招聘测评环节中存在的问题,基于胜任力模型来分析招聘测评环节理论应用价值,并试图构建基于胜任力模型的公立医院人员招聘测评体系,以期为公立医院人员招聘测评提供一种思路。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
招聘体系论文参考文献
[1].姚永,王鸿良,张念臣.基于胜任力模型的招聘体系设计[J].劳动保障世界.2019
[2].徐小缓,曾卫龙.基于胜任力模型的公立医院人员招聘测评体系研究[J].中国卫生产业.2019
[3].王艳娜.小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析[J].中国集体经济.2019
[4].顾红.构建战略性招聘体系助推企业战略转型[J].上海汽车.2019
[5].胡华.A公司招聘管理体系优化研究[D].华南理工大学.2019
[6].范磊.JT银行人才招聘体系优化策略分析[J].纳税.2019
[7].吴佳欢.基于胜任力模型的基金经理招聘管理体系研究[D].上海社会科学院.2019
[8].陈艳君.厦门EP网络科技公司招聘体系优化研究[D].华侨大学.2019
[9].张耀元.汽车企业异地建厂人才招聘体系设计与实施[J].企业科技与发展.2019
[10].宋萍.大梁集团招聘管理体系优化研究[D].兰州大学.2019