（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州247100）
摘要：所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。
关键词：人力资源管理；电力企业；管理；重要性
人才致胜对于一个企业的发展是至关重要的，甚至起决定性作用，特别是在新经济时代。因此供电企业要想发展壮大，实现可持续发展，就必须要重视对人力资源的管理，发现和解决其存在的问题，通过创新发展人力资源管理，发挥人才作用，实现供电企业的持续发展。
1电力企业人力资源管理现状及存在的问题
1.1人才的匮乏
这里的人才包括专业人才与人力资源管理方面的人才。首先是专业人才的匮乏。众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，对于这些设备的操作、运行及维护等都需要高端的专业人才来执行，这也是电力企业稳定及高效生产的保证，而目前，一些电力企业专业人员专业知识薄弱，对设备和技术的掌握程度低，自学能力和自我要求低，综合素质整体不高，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展。专业技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度不断吸纳和发展优秀的技术人才。
1.2激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。不止在电力企业，同样在其他很多企业存在类似的问题，如晋升机制和淘汰机制不完善。
1.3创新意识不足
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新的重要性不言而喻。而目前企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有的发展模式的依赖仍很强。创新动力不足已成制约企业自主创新的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多管理人员没有变革的思想，缺乏先进的人力资源管理理念，缺乏企业发展创新性思维。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。总之，创新力是企业保持竞争优势的核心要素，我们的电力企业只有加强自主创新能力的培养，才有可能获得源源不断的发展条件和动力。在当前激烈的内外竞争环境下，风险与机遇并存，那么电力企业的管理人员，尤其高层管理人员，噬待加强国际企业的管理理论与经验，并努力在企业内部建立有利于创新力培养的文化。
2加强供电企业管理中人力资源管理的措施
2.1制订扁平化的组织结构规划
当前供电企业内部的组织结构具有直线职能制的特点，通常情况是省公司作为一个核算单位，以行政区域来进行二级单位的设置，而且在管理上受地方行政干预较大，存在着多头管理的情况。组织结构较为臃肿，存在着多个层次，不仅执行力较差，而且自身效率不高，对供电企业自身的健康发展带来了不利的影响。所以在当前供电企业人力资源管理工作中，需要根据现代化企业管理的具体要求，在对原有业务进行整合的基础进一步对各专业管理内部组织体系建设进行完善，确保能够更好的满足生产经营实际的需要，加快推进组织机构专业化和扁平化的实现。
2.2完善薪酬分配体系，深化全员绩效考核应用
（1）要实施员工收入同企业效益和员工个人绩效相结合的薪酬分配体系，并逐步向电力生产的关键岗位和一线岗位倾斜，形成以岗位薪点工资制为主体的工资分配体系。（2）要完善现行的基本工资制度，大力实施薪点工资制，以劳动岗位为对象，按照劳动评价要素确定每个岗位的岗级，用薪点数设置工资标准，根据企业的经营效益确定薪点值，按照员工个人工作业绩确定其收分配水平，实现员工按照贡献分配，按照业绩取酬。（3）要加强全员绩效管理，强化薪酬分配的激励作用，按照员工绩效考评结果兑现绩效工资，相应拉开员工收入分配差距，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，以便实现企业与员工的共同发展。（4）要建立完善的绩效辅导机制，通过绩效合约、绩效面谈等方式及时纠正工作偏差，实现组织和员工绩效提升。同时要严格绩效考核，做到与员工岗位工资升降直接挂钩。
2.3建立完善的劳动和社会保险体系
在当前我国大力构建和谐社会的新形势下，需要进一步对社会保险制度进行完善，加快推动劳动和社会保险体系科学化、规范化和制度化的发展步伐，确保企业和员工的利益能够得到有效的保，更好的提高企业的凝聚力，为推动企业健康、持续的发展奠定良好的基础。在当前供电企业人力资源管理工作中，针对企业用工的性质，及所签订的《劳动合同书》来进一步强化用工管理机制。对于各类用工相关内容要与劳动者做好协商工作，确保劳动合同的规范性，使劳企业双方的关系能够得到有效的保障。
2.4尊重员工创新实践
完善人力资源开发管理主要途径是尊重员工的创新实践。坚持以人为本，重视员工合理的需求，正视员工的创造，从而增强员工的主人翁责任感、归宿感，激发员工积极性和创造性。因而执行制度过程中，考虑企业内外因素，不断调整以及发展的各项制度，促进人力资源开发管理对企业的发展。
2.5提供适当的教育培训福利
在当前知识经济时代，每一个社会成员为了能够更好的与新时代的发展需求相适应，则需要不断的提高自身获取和应用知识的能力，能够胜任自己的岗位，通过不断学习和培训，加快观念的转变。这就需要供电企业要对机制进行不断完善，为员工培训工作创造良好的条件，通过运用新思路和新方法来进一步确保培训效果的最优化。
2.6实施灵活的聘请制度
国有供电企业在某一段时间、某个岗位上会需要特殊的人才，比如掌握一技之长的技工，但是供电企业并不是一直需要这样的人才。所以如果自己招聘或者是培养这种人才的话就会耗费很多资源。所以企业可以转变观念，到市场上去购买这类服务。目前，服务市场发展迅速，很多特殊服务都可以在市场上买得到，所以国有供电企业平时就应该多加注意，以便必要时能够及时买到这类服务。
3结语
综上所述，电力企业人力资源管理水平、管理理念间的差异直接影响着企业日后经济的发展。企业的经营管理主要依赖于企业现有的综合性人才资源的有效利用与掌握，所以在电力企业发展过程中，应树立以人为本、科学管理的理念，有效挖掘、利用、开发企业员工的潜能，积极调动职员的主观能动性与工作积极性，为电力企业的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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