广西万晟建设工程有限公司
摘要：土木工程的规模较大，且其涉及到的方面较广，无论是技术的使用还是人员、机械设备的调配都会影响到土木工程的质量。想要确保土木工程能够按期完成，确保土木工程的质量符合标准，就必须加强对于施工的管理。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言：
无论是社会的发展还是经济的进步都离开建筑行业的推动。正因如此，我国的建筑行业进入了快速发展阶段。而作为建筑行业的关键组成部分，土木工程的施工质量会直接决定着房屋建筑的质量。尤其是在施工技术和施工理念变化较快的现在，加强对于施工过程的管理，不仅是建筑行业进步的基本要求，更是社会发展的所需。
一、土木工程施工管理的重要意义
土木工程的建设工作并不是一件简单的事情，而是要将施工现场的多项因素，如人力资源、施工材料、机械设备等有效的结合在一起，从而实现建设工作的持续性进行。若在施工的过程中忽视了对于某一环节的管理，则会导致整个施工计划出现混乱的情况，从而影响建设工作的开展。由此可见，施工管理的重要性主要包括以下两点：一是保障工作效益。在土木工程的建设工作开展前，施工单位需要根据工程的设计图纸和施工现场的实际情况制定施工方案，并严格控制与工程相关的各项因素，确保能够在规定的时间内完成建设工作。通过加强对于施工的管理，能够确保整个施工单位的工作效率，进而实现控制工程建设周期，控制工程建设成本。因为土木工程的任何一个子项目建设都需要合理管控所有生产因素，并确保各项资源的协调合理使用。比如说，当施工现场出现多个子项目需要混凝土材料的时候，而施工单位却只有一台混凝土搅拌机，为了保障施工进度不受影响，施工单位应当根据子项目的重要性合理安排搅拌机的使用。二是保证施工质量。由于土木工程自身的特点，施工现场难免会出现多项施工环节同时进行的情况，若施工单位失去了对于施工现场的控制，失去了对于施工人员的有效管理，就会导致各项施工流程与施工工序出现偏差，进而影响到施工的质量。
二、土木工程施工管理所面临的主要问题
（一）管理体系不够完善
施工管理工作的意义价值在于保障施工质量，避免当土木工程投入使用之后出现质量问题。由此可见，施工管理工作的重要性不可替代。然而，在实际当中，很多施工单位并没有认识到施工管理的重要价值，没有在施工环节采取精细化管理，甚至有的施工单位没有根据自身的实际情况建立施工管理体系。比如说，为了规范施工人员的行为，确保施工技术使用的准确性，施工单位会在施工现场安排专业的技术人员给予施工人员一定的技术指导。但是，很多施工单位却忽视了施工技术使用后的审核，从而造成了施工质量无法得到保障的局面。
（二）缺少安全意识
现阶段，我国房产市场较为火爆，社会对于商品房的需求量极大。为了赶上房市火爆的热潮，很多施工单位开始盲目的追求施工速度，反而忽视了施工现场的安全问题，导致安全事故频发。此外，由于施工人员自身的综合素质水平较低的原因，难免会出现安全意识匮乏的情况。比如说，某施工人员在开展高空作业的时候，没有将施工材料和施工设备按照要求进行放置，导致出现了高空坠物的情况。当高空坠物掉落到人员身上或者机械设备上时，就会造成安全事故的发生，轻则会造成人员受伤、设备损坏，重则会导致人员伤亡、设备报废。因此，如何加强对于施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，就成为了施工单位必须去考虑的事情。
三、加强施工管理的措施
（一）实行责任制度
为了避免施工环节出现疏漏，实现对于施工环节的有效管理，施工单位应当坚持实行责任制度，将每一项施工环节落实到管理人员身上。通过这种形式，能够明确管理人员的工作范围，保证每一项施工的质量。在实施责任制度的时候，施工单位应当在以往管理经验的基础上，对管理方式进行总结，分析以往的管理方式存在哪些缺陷，存在哪些优点。此外，施工单位还可以通过培训的方式来提高管理人员的责任意识，要让其认识到施工质量对于整个土木工程的重要意义和价值。
（二）加强对于施工进度的管理
施工进度的管理是土木工程施工管理中的关键组成部分。在施工前，施工单位需要深入研究施工图纸和施工计划，并对施工现场进行调研工作，从而最终实现对于施工进度的编排工作。实践证明，通过对于施工进度的管理，不仅可以确保对于施工成本的有效控制，更能为企业创造更大的经济效益。然而在实际当中，很多施工单位长期将工作的重心放置于工程的建设当中，即便制定了施工进度管理计划，也很难在实践当中得到落实。此外，由于土木工程极易受到客观因素的影响，前期制定的施工计划难免会出现与实际情况脱节。一旦出现这种情况，施工单位预先制定的进度管理计划就会被全部打乱。因此，施工单位在制定进度管理方案的时候，要综合全部的影响因素，从宏观的角度出发，并制定应急措施，以备不时之需。从某种角度来看，施工进度与施工质量存在一定的冲突，尤其是当工期因故出现延误的时候，很难确保施工的质量。但是，只要做好充足的前期准备，制定合理的施工进度管理计划，就能有效避免这种情况发生。
（三）加强质量管理
土木工程的质量与施工材料和施工技术有着密切的联系，想要加强对于质量的管理，就必须从这两个方面入手。首先施工单位应当加强对于材料的选择、审核与管理。在选择施工材料的时候，要以质量为基础的选择标准，不能盲目的追求价格，而是要在保质保量的前提条件下选择价格低廉的施工材料。当施工材料即将进入施工现场时，施工单位要落实对于材料的审核工作，其审核内容主要包括材料的质量、规格以及相关书面证明。若材料与施工需要出现不符的情况时，施工单位则要拒绝施工材料进入施工现场。很多施工材料容易受到天气的影响，从而导致材料质量下降，甚至会出现材料无法使用的情况。比如说，配置混凝土所需的水泥就极易受到降雨天气的影响，一旦水泥沾上一定量的水，就会凝固无法使用。因此，施工单位要根据材料的特点采取不同的保管措施，比如说，在保管水泥的时候，要将水泥放置于干燥、通风的地区。其次，施工单位要加强对于施工技术的管理。影响施工技术使用效果的因素主要包括施工人员的意识与施工人员的技术能力。施工单位要定期对施工人员进行思想教育，让每一位施工人员认识到施工技术质量的重要性。同时，施工单位还要加强对于施工技术的培训工作，确保施工人员能够及时了解到各项施工技术的具体操作细节和原理。
（四）提高安全意识
长期以来，安全问题一直是建筑行业关注的重点所在。不可否认，当出现安全问题的时候，无论是施工单位而言还是对施工人员而言都会造成直接的损失。经过多年的经验总结，我国建筑行业研究出了一整套具有可行性的安全意识培养方案，像安全讲座，逃生演习等都是常见的安全意识培养形式。只有当企业认识到了安全的重要性，才会加强对于施工人员的安全意识培养，从而确保施工人员在作业的过程中始终将“安全”二字放在首位。
四、结语
综合来看，土木工程的施工管理工作依然存在诸多的缺陷和问题，建筑企业应当采取合理的措施，及时对缺陷进行弥补，并不断强化施工管理，确保土木工程的顺利开展。
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