翟耀强
东莞市通华建设工程造价咨询有限公司
摘要：建筑行业是随着经济的发展而壮大的，建筑工程的现场施工管理关系到整个工程的质量和施工单位的经济效益。建筑企业要想在竞争激烈的市场坏境中占据一席之地必须重点关注施工管理。本文从我国建筑工程的现状出发，对建筑工程施工的优化措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
城市化进程的加快，导致建筑工程施工项目不断增加。我国建筑行业发展前景广阔，政府出台的相关政策也为建筑行业的发展提供了政策支持。但是建筑工程由于施工复杂、技术性强、施工周期长等特点给建筑工程施工管理带来了一定的难度，而施工管理工作对建筑工程的质量有很大的影响，所以优化建筑工程的施工管理是建筑行业应该关注的重点问题。
一、建筑工程施工管理概述
（一）建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理是指建筑工程从开始到竣工，为实现工程目标、控制工程费用、完成工程进度而实施的全方位、全过程的项目策划和控制过程。
建筑工程施工管理就是为实现企业预期目标，利用各种方法和手段，将各种资源进行有效整合而实施的一系列策划、组织和控制工作。施工单位需要根据业主的要求确立建筑工程的整体目标，明确自己的责任。
（二）建筑工程的施工原则
1.绿色施工。绿色施工要求建筑单位在施工的过程中，最大限度地节约能耗，减少污染，提高资源的利用效率，积极使用绿色施工的新工艺、新设备和新技术，实现环境效益和经济效益的统一，使建筑企业实现可持续发展。
2.和谐施工。和谐施工要求正确处理建筑工程的成本、质量和进度的关系，运用科学的施工技术在确保工程质量的基础上，控制施工成本，保证工程进度，使三者达到最佳平衡状态。
二、我国建筑工程施工管理的现状
建筑行业蓬勃发展，很多新工艺、新技术和新设备被应用到建筑工程的施工过程中，建筑工程自身的复杂性和多样性给工程施工管理带来很大的难度，工程施工管理工作的不到位会严重影响工程质量。
（一）安全施工意识不足
安全施工是建筑工程施工管理重点环节，从我国建筑行业目前施工管理的现状来看，很多企业都存在安全管理意识欠缺的问题，没有建立完善的安全生产管理机制。虽然政府相关部门制定了安全管理的监督机制，但是在实际实施的过程中存在很大的阻碍。安全施工监管人员对安全机制的理解不到位，企业施工人员和管理人员安全意识的欠缺导致安全施工监管工作存在很大的漏洞，对整个建筑工程的质量造成了严重的不良影响。
（二）人员素质不高
管理人员和施工人员的素质和能力存在较大的问题，严重影响了工程质量。在工程施工的过程中，施工单位的技术人员一般会制定相关的技术措施来保证工程的质量和进度，因此建筑工程施工的技术性较强，但是很多企业在工程施工管理方面的措施并不到位，导致工程计划的实施有一定的难度。在实际施工的过程中可能出现施工人员和设计人员沟通不合理的现象，导致盲目施工问题的出现。
（三）施工操作要求不合格
建筑工程的工程量比较大，很多施工单位为了追赶进度，扰乱施工工序的正常操作，导致后续整改工作的难度比较大，会给工程带来一定的损失。如果在施工的过程中出现工序遗漏或者工序错位的情况，并且工程的监管人员又没有及时发现问题，容易导致建筑工程出现大面积返工的情况，会给施工单位带来很多不必要的经济损失。
（四）施工监管力度不足
建筑行业属于劳动力密集型产业，整个工程项目在施工的过程中会投入大量的人力、物力和财力，因此施工管理的难度较大，施工单位很难对工程实施全面、有效的控制。由于建筑工程的施工量大、施工程序复杂，施工单位很难对工程实施全方位的检查，所以一般采取抽查的形式检测工程质量，但是在抽样的过程中难免会出现遗漏的情况，这给工程的质量带来了很大的安全隐患。
三、建筑工程施工管理的优化措施
（一）生产安全管理
1.建筑工程施工要按照安全施工的原则进行，实现安全生产。建筑工程的安全生产要求在施工的过程中，施工技术人员要对现场的施工工作进行监督检查，及时纠正施工过程中出现的各种问题。施工单位应开展生产人员和管理人员的安全教育培训，要求特定操作岗位的作业人员必须持证上岗。
2.企业必须完善安全管理制度，加强安全施工的体系建设，做好工程项目的质量把关工作。要发挥安全监管人员的作用，做好安全施工的培训工作，督促建筑单位严格遵循安全生产制度，将安全生产的责任制度落实到位。
3.加强施工现场的安全防护措施。工程施工时必须将工作区域和危险区域隔离开来，加强电梯井和出入口等处的安全隔离防护工作，并定期对隔离措施进行检查。在实际施工的过程中，要制定突发事件的应对措施和应急方案，最大限度地减少事故的发生和建筑单位的损失。
（二）协调措施
1.技术协调。技术协调问题很大程度上是由于图纸设计存在漏洞或者设计不合理造成的，所以在施工的过程中要提高设计图纸的质量，在确定最终施工方案前对设计图纸有充分的理解，集中各个操作工序的专业技术人员对图纸进行深入探讨，及时找出存在的问题并制定相应的解决措施，确保工程施工的顺利完成。
2.管理协调。要实现建筑施工的管理协调需要企业在安全管理的基础上，通过各种手段解决管理不协调的问题。施工单位的管理者需要使用专业、科学的手段，做好各个施工环节的协调工作，建立健全安全生产的责任制度，严格执行工程质量验收制度。对实际操作中出现的各种问题进行具体分析，制定合理的解决方案，高效解决问题。
（三）控制措施
1.成本控制。加强成本控制能够提高企业的经济效益。施工单位要控制工程成本，需要进行合理的成本预算，认识成本控制的重要性，全面分析影响成本的各个因素和环节，对重点的项目进行有针对性的管理，利用科学的成本控制手段和方法，保证成本控制的合理性。
2.进度管理。建筑工程的进度管理要在保证工程质量的前提下进行，同时还要控制工程成本。大的工程项目一般工期紧、工序繁琐，某些重点项目的技术性较强，如何在保证工程重量的前提下确保工程的进度是建筑单位普遍关注的问题。这就要求施工单位改变传统单一的管理模式，从技术、成本等多个角度出发优化管理方式，建立完善的管理制度，落实管理责任，实现高效管理。
3.质量控制。质量控制是建筑工程施工管理的重要环节，也是树立企业形象的重要组成部分。实施有效的质量控制需要严格控制施工工序和施工过程、优化资源配置，所有施工环节均要按照标准严格执行，加强对工程项目的监督和管理，做好质量检查工作，使建筑工程实现高质量竣工。
结束语
建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑工程施工管理关系着工程的质量和企业的利益，对企业的发展有深远的影响。从我国建筑工程的现状来看，工程施工管理还存在很多的不足。我国建筑行业普遍存在着安全意识不足、人员素质不高、施工操作不当和监管不力等问题，针对这些问题，企业应遵循绿色施工和和谐施工的原则，实施安全生产管理，协调施工技术，加强施工管理，处理好工程的成本、质量和进度三者之间的关系，优化工程施工管理。
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