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摘要：在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。基于此，本文就加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行分析与研究。
关键词：市政工程；施工管理；质量
一、市政工程管理的原则
（一）质量原则。在市政工程中，其建设水平与人们的生活质量有着直接的关系，所以，要想做好工程的质量管理工作，作为市政工程建设的各个参与单位，就必须承担其应有的责任，并且要树立良好的质量意识。
（二）预防原则。要想保证市政工程管理的质量，就必须要做好预防工作，主要是从以往消极和保守的事后检验转变为积极的事前管理。一个好的建筑产品与其设计和施工有着直接的关系，因此，在市政工程项目管理中，要在事前采取各种有效的措施，并且还要消灭各种影响工程质量的因素，这样才能保证建筑产品的质量。
（三）用数据说话的原则。对工程质量进行有效控制的前提条件就是建立科学有效的数据，因为数据可以客观真实的反映数字和资料。在进行数据统计时，就要采用数理统计方法，这样就可以对工程的实际情况以及工作的对象进行科学合理的分析和整理，同时还要从大量的数据中，找到进行质量控制的规律，这样就可以对工程的质量情况进行有效的研究，并且可以找到影响工程质量的因素，从而找到提高工程质量的有效措施。
二、市政工程管理方面存在的问题
（一）市场管理不完善
市场工程虽然多隶属于城市政府的管辖范畴，但是对于一些项目的具体实施，还是需要施工单位来进行。所以从总体上来看，市政工程的开展是在市场这只无形的大手的操纵下。
虽然计划经济体制被市场经济体制替代，但是政府在其中的管理与协调的作用并不应削弱。从当前的市政工程的运营来看，往往是政府先对一些工程项目进行招标，经选择后，将其交给施工单位，然后政府便对项目进展状况不太过问了。
（二）安全管理的意识薄弱
市政工程管理主要包括两个方面，安全管理和质量管理。导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。
而安全问题屡禁不止的根本原因在于工作人员的安全管理意识薄弱，在项目的实践过程中，过多的重视了工程进展的速度和进度，而忽略了安全管理在整个项目流程中的重要性。
（三）人力资源设施的不完善
人力资源设施的不完善对市政工程的管理也有很大程度的影响。市政工程建设的开展与管理离不开高素质的各个阶层及各个领域的工作人员。分析我国当前的人力资源设施现状。
一方面部分新任职的工作人员，尤其是大学毕业生，专业基础知识和实验技能不成比例，实战经验较薄弱。而对于年长的老员工，如在施工单位任职的工人，他们经过多年的实际工作，虽然累积了丰富的经验，但是他们的知识已不能跟上时代的发展，很多方面的知识需要更新。
（四）施工单位的责任感较差
除了政府单位的监督管理外，施工单位在整个工程的实现中的地位居重。
比如通过调查研究发现，市政工程的施工单位的责任感较差，普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。在工程用材方面，没有选择符合国家安全标准要求的工程用材，并且在项目进展中偷工减料，以次充好等违法现象相当严重，一味的追求企业利益的最大化。另外施工技术简单、管理水平落后等都是施工单位中凸显的问题，导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。
三、加强市政工程施工质量的措施
（一）不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，结合工程的特点，要建立相关的施工现场，工程质量保证体系。做好从工程承接、工程调研、施工材料选购、施工生产工艺的操作等的各个环节工作。总承包单位要对施工现场进行统一管理，分包项目经理做好协调配合，从实际出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保质量更加完善，使施工工程顺利、有序进行并严格保障质量。
（二）提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程质量的好坏完全取决于施工人员的整体素质，因为他们是工程的操作者和实施者，只有提升他们的质量意识，才能确保工程质量。第一，提高施工人员的质量意识，提升他们自身业务素质，让他们
真正意识到所肩负的责任；
第二，严格制度管理，落实工程质量责任制，制定相应的具体的质量管理责任制度；
第三，出台相应的考核管理措施，责任落实到个人，不断提高工程施工质量。
（三）要不断的加强市政施工材料的管理
选择优质的施工材料是保障市政工程施工质量的最重要因素。而材料的选择主要取决于，材料采购人员的专业素质高低，责任心是否强，在为施工单位选购质优价廉材料的同时，还能不受社会不良风气的影响，而在选择材料供应厂家时，要选择那些信誉度好、社会评价高、质量过得去的企业，各方面资质条件完善的厂家。
在材料选择和选购上要严把质量关，对选购来的材料进行全面检查,出现问题坚决退掉，避免因材料问题而影响施工工程的质量。
（四）提高施工人员职业素质
全面提高施工人员的质量意识、职业素质、管理理念是保证施工工程质量的基础和前提，是提升社会和企业经济效益的有力保证。树立施工人员的服务用户、质量至上、预控为主的观念和思想，用事实说话，用数据说话，综合全面的提高施工人员的技术管理素质。
第一，对于管理干部，要提升目标管理能力，能独立制定较完善的质量规划；
第二，对于技术人员，要能组织施工并进行技术指导，具有检查和识别质量的能力；
第三，对于生产人员，要有严谨的工作作风和工作态度，要有独立完成工作任务的技术能力，要有认真执行质量标准和操作规程的法制观念；第四，对于服务人员，在保证出色的完成工程质量的同时，能直接或间接地做好技术和生活上的服务。
（五）安全管理措施
在市政工程施工的整个过程中要始终把安全管理放在首位，强化安全意识和安全责任，明确质量安全监管部门和各级建设主管部门的主要职责，把建筑施工工程作监管服务重点的同时，要及时落实监管责任，充分发挥职能部门的职责，要把安全工作落实抓靠，必须认真做好以下几个方面的工作。
第一，加强施工现场的协调服务和巡查，加强对施工现场质量安全监管，建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；
第二，做到及时发现问题及时解决，及时整改，对整改不到位和拒不整改的，要依法进行严肃处理；
第三，建立专项问题通报制度，对各专项工作进行监督检查指导，坚决查处违法违规行为。对于出现问题的建筑工程责任主体和责任人，更要加大力度并进行通报；
第四，对验收合格的工程进行在明显的位置，设置永久性标牌制度，详细标明施工涉及到的责任整体和个人的情况，如发生质量安全事故，严格执行责任追究制度。
（六）加强管理，提高市场经济的发展
对于提高市政工程的质量，加强对市政工程的管理是非常重要的。对于施工、监理和检测方面都要加大管理力度，最好具体到每一个工作步骤。有一个部门叫做质监站，它是市政工程质量管理中非常重要的一个部门。它的职责在于加强对市政工程质量的监督和管理，使得市政工程的工作能够顺利的进展。
质监站应该采取对工作人员真实的信息登记，同时对于每次的检查情况都予以公开，做到真正的公平公正。同时应该提高检查水平，做到高质量的完成任务。
质监站可以指定合适的工作计划，组织好各个部门的人员做好自己的本职工作，并且能够及时监督工作人员的工作情况。做到让工作人员更加有责任心，让工作人员学会对自己不合适的行为负责任。这样的管理就会使市政工程的质量提高。
结束语
市政工程的建设主要包括城市的基础性设施建设，而就我国当前的发展现状来看，基础性设施并不完善，尤其是农村的基础设施，虽然农村对于市政工程重视度较低，但是为了减少城乡之间的差距，政府更应该在财政等其他建设方面适当倾斜。从整体角度考虑，为了加强市政工程建设，做好安全和质量管理是关键，只有做好基础性设施建设，才能提高城市发展水平，改善人们生活质量。
参考文献
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