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摘要：当今时代，我国各个企业发展进入成熟期。企业规模不断地扩大，员工的数量也在上升，这就给企业中人力资源的管理工作提出了较高的标准和需求；同时薪酬管理作为企业发展过程中必不可少的一项核心内容，对企业长远的发展起着重要的作用。在企业人力资源管理中，薪酬考核是重点的工作，不仅把单位员工的资质采取综合性的分析，同时还能将员工的工作效率进行统计，给企业在考核制度的制定过程提供重要的参考，让企业实现自己的发展目标。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
引言
企业发展进程中，人才能够优化企业的发展计划，能够端正企业的发展方向，能够为企业的发展节省成本，提高企业的运作效率质量，能够帮助企业再上一个平台，是企业发展过程中不可或缺至关重要的组成部分。企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度，直接影响人才的服务企业质量，直接影响人才在企业的停留时间，同时也间接的影响人才对于企业的归属感。由此可见，保证人才的优质，人才的充足，需要强化薪酬管理，保证薪酬的分配合理性，薪酬的增长科学性，才能够时时刻刻的保证人才的工作积极性，保证人才的负责任程度，保证人才的忠实程度。
1工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
1.1保障员工个人利益
对于员工来说，薪酬是他们自身重要的个人利益。做好薪酬激励工作，让薪酬激励机制更加科学合理，这样才能保障员工个人利益不受损害。在这样一个前提条件下，员工自身的利益得到了保障，那么员工才能够具备足够的安全感，才能更好的提升工作效率和工作效能。与此同时，对员工来说，薪酬待遇从另一方面也体现了企业对于员工的认可和认同。员工自身感受到这种认同的同时，那么也就能更好的接受企业的价值观，和企业实现同步发展。而如果薪酬方面存在问题，那么员工的内心就会产生质疑，进而对工作状态产生影响，最终影响企业的经营和发展。
1.2助力企业发展
薪酬体系主要包括了以货币为形式的直接支付薪酬和以礼品、食宿条件等为形式的间接性薪酬。在当前企业发展的过程中，如果企业内部薪酬体系科学合理，并且能够满足员工的实际需求，那么其就能够为员工提供一个良好的工作环境和空间。对于当前企业文化建设工作的开展来说，员工本身具备了较高的满意度，那么其自身就能够更好的投入到企业发展当中，更能发挥自身的价值，为企业的健康发展提供良好的保障。
1.3为人才队伍建设工作打基础
打造一只稳定的人才队伍，这是人力资源管理工作的重要工作目标。在现阶段企业发展的过程当中，薪酬激励机制的合理构建，能够更好的提升队伍的稳定性，保持队伍的流动率处在一个合理的水平上。与此同时，一个合理的薪酬激励机制，这也有助于对优秀人才的吸引，提升企业的用人吸引力，这对于企业队伍综合素质的提升来说也是很有帮助的。
2充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的对策
2.1及时调整规划薪酬激励制度
薪酬激励制度具有很强变动性，且具有很强规划性，企业需要根据发展策略及时进行调整规划，这样才能起到薪酬激励应有的作用。①根据公司发展目标进行调整，随着公司环境的变化、市场竞争的需求和未来公司的规划变化，公司发展目标是变动的，在这个阶段公司发展方向也是变化的，对未来人事管理也是变动的。因此，薪酬激励制度也应该及时调整至最适合企业发展的方向。②根据部门人员和工作内容变动进行规划，薪酬管理从大方向来说是企业战略发展，但是具体到实际工作中，就要根据人员变动情况进行调整，在不同工作时段，针对不同的部门的工作种类，人员数量是不同的，有些部门人员众多，有些部门人员较少，根据不同需求薪酬激励制度需要做到对症下药，这样才能激励员工的工作积极性。
2.2合理设置薪酬结构，增加员工福利的多样性
在完善薪酬管理工作的过程中，设置合理的薪酬结构可以有效提高薪酬管理的工作效率，增加员工对企业的归属感。薪酬结构的内容包括：基本工资与相应的福利。为了提高薪酬结构的公平性与灵活性，需要管理人员针对不同的岗位性质来制定不同的薪酬结构，例如专业技术型岗位的薪酬内容应该包含基本工资、技能工资、福利待遇等内容，同时岗位的级别不同相对应的薪资也就不同，为了激发员工的工作潜能，要设置合理的薪酬上升空间，最大限度地发挥激励作用。此外，为了提高企业员工的幸福感，企业要制定多样化的员工福利制度，员工福利内容包括经济类的福利与精神类的福利。经济类的福利包括用餐补助、交通补助、保险福利等内容，精神类的福利包括设定相关荣誉称号，例如“本季度最佳员工”“模范带头标兵”等荣誉，从各个方面增加员工的工作积极性与荣誉感。此外，企业可以定期举办表彰大会，对获得荣誉称号的员工给予一定的奖励，增加企业员工的满足感。
2.3建立科学的绩效考核制度
现阶段，在市场经济体制背景之下，需要企业在自身的综合实力上要有所提升，在激烈的市场竞争中站稳脚步，同时为日后的健康发展奠定一定的基础，在综合实力的提升方面就需要科学并合理的绩效考核制度。为此，企业要以量化的形式将单位里的工作人员实际情况展示出来，做到公平和准确，将工作人员的工作效率和质量进行评价，让企业在薪酬配置上做到合理和透明。在进行企业人力资源管理薪酬管理过程中，首先要把企业的自身实际情况进行分析，同时针对绩效考核制度要采取优化和完善，明确绩效考核指标。另外，在企业发展过程中要将工作人员所发挥的价值有所重视，要把薪酬标准和实际的市场岗位进行比较，建立绩效考核制度做到公平，才能让工作人员的工作积极性有所提高，从而工作人员在工作效率和质量上才能得到整体的提升。
2.4建立奖罚分明的薪酬制度
企业人力资源薪酬既要有奖也要有罚，同时体现利益相关者价值最大化。企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益激励多少百分点薪酬，为企业带来多少损失则处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感，同时还能够让员工明晰犯错的范畴，能够引起警惕，进而减少由于失误而引起的损失，让企业的整体发展更为严谨，同时也为企业的发展注入活力，让企业的发展更为灵活，企业的发展往正面化的方向发展。
结语
综上所述，在企业中提高人力资源薪酬管理水平可以提升企业的综合竞争实力。为了充分发挥薪酬管理的激励作用，需要企业引入先进的薪酬管理模式，建立健全科学的人力资源薪酬管理制度，并且要结合企业自身的发展特点来制定相应的绩效考核制度，将薪酬管理的各项工作内容落实到实处，以增强企业的凝聚力，促进企业稳定、健康发展。
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