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摘要：社会经济的快速发展在很大程度上带动了我国工业行业的发展，而在工业行业迅猛发展下，对工业建筑的需求也在不断的增加，这就在很大程度上推动了工业建筑行业的发展。工业建筑是新形势下发展比较快的一个新兴产业，其在推动工业发展、社会经济发展方面都发挥着重要的作用。而为了更好的促进工业建筑发展，就必须做好工业建筑的建设管理工作，比如在工业建筑建设过程中，要加强对施工的管理及进度的控制，这样能够更好的保证工业建筑质量和效益。本文就工业建筑的施工管理这一问题进行详细分析。
关键词：工业建筑；施工现场；技术；管理
1工业建筑施工管理与进度控制的重要性
①就工业建筑工程项目的质量管理而言，其是保证工程施工质量的重要管理措施。工业建筑工程具有周期长、不确定因素多、资金大、人员多、涉及面广的特点，在施工过程中，很多因素都会对工程质量造成影响，而质量管理就是通过对工程项目采取一系列措施进行监督、组织、协调、控制的一项管理活动，在科学有效的管理下，可以更好的保证工程施工的质量。随着工业建筑行业的不断发展，对工业建筑施工也提出了更高的要求，这就需要在工业建筑施工过程中加强对施工的有效管理，以此来为整体建筑建设水平提供保障。②就工业建筑工程的进度控制而言，其是保证工程按照施工计划顺利施工的重要措施。在建筑工程施工过程中，各种人为因素、自然因素、技术因素、设备因素等都会对施工进度造成影响，而如果施工进度拖延，那么就会直接影响到建筑工程的整体施工效益，如果施工进度过快，那么就会影响到施工的质量。而通过对建筑工程项目进行进度控制，就可以有效保证工程施工进度的合理性和科学性，进而保证施工企业的经济效益和施工质量。由此可见，在工业建筑建设过程中，做好质量管理与进度控制工作十分重要。
2工业建筑施工中存在的问题
2.1安全管理问题
无论是工业建筑，还是民用建筑，都要将安全作为管理工作的第一目标，工业建筑施工安全管理水平，直接反映整个工业建筑的施工水平。目前，在工业建筑中，由于施工单位没有重视安全管理工作，更没有对施工人员进行安全教育培训，所采取的安全防护措施不到位、不全面，这也造成施工过程中存在许多安全隐患。
2.2人员管理问题
在工业建筑施工管理中，只有科学的组织施工团队，确保施工人员具有较高的综合素质和施工能力，才能从根本上保障工业建筑的施工水平。不过就目前来看，施工单位并没有对施工人员进行科学的组织，也没有对施工人员进行可靠的技术交底，施工人员的施工水平也参差不齐，人心焕散，从而对工业建筑的施工质量造成了很大影响。
2.3进度控制问题
在工业建筑施工中，许多因素都可能会影响到施工进度，施工单位必须要对这些影响因素进行全面的分析与考虑，并通过科学的施工管理制度来对这些影响因素进行控制，确保工业建筑能够在规定时间内保质保量的完成。不过，就目前来看，施工单位在进度控制中，没有做好前期准备工作，更没有对施工现场进行科学的管理，也导致工业建筑在施工过程中常常存在诸多不确定性因素，这些不确定性因素一旦出现，便无法保证工业建筑的施工进度，施工单位为了赶工，便很有可能会影响工业建筑的施工质量。
3项目管理在工业建筑施工中的应用
3.1制定科学的工程进度表
工业建筑施工的进度控制是一项长期、繁杂、不确定因素多的工作，所以为了更好的保证进度控制工作的顺利有效开展，施工企业就必须根据工业建筑工程实际情况制定科学、完善的工程进度表，利用进度表来为进度控制工作提供依据和保障，同时通过进度表可以更加有效的追踪和控制工期，这对于保证施工进度控制在合理的范围内具有重要的作用。施工企业可以建立一个最小日程安排表，其中时间周期可以根据工程实际情况确定，如周期可为月或周。这种月日程表、周日程表可以使得每周、每月的施工目标更加明确，进而使得施工有计划、有目的的开展。同时，施工企业还可以根据施工需求制定阶段性日程表，即根据不同的施工阶段、施工工序制定不同的日程表，以此来保证日程表与工程项目相符合，这对于提高进度控制质量也具有重要的意义。最后，施工企业需要制定施工总进度表，总进度表是对整个工程的监控与执行，为了保证总进度表的科学性，就需要企业在制定总进度表过程中，加强对工程施工的分析和研究，综合考虑多方面因素。同时总进度表必须要与阶段性日程表、月日程表、周日程表相呼应。
3.2建立完善健全的制度体系
由于工业建筑工程施工的特殊性，所以对其施工质量、施工进度、施工安全都具有更为严格的要求，对此，就需要施工企业加强施工管理与进度控制，以此保证施工整体水平和效益。而施工管理与进度控制工作都具有较强的综合性、复杂性、长期性，为了保证管理工作的有效落实，就必须依靠于一套完善健全的制度体系。因此，施工企业就可以针对工业建筑施工实际情况制定相应的制度体系。比如，施工企业可以建立一个专门的监督管理部门，由监督管理部门负责工程施工的质量管理与进度控制工作。针对监督管理部门，施工企业应该明确其管理责任、管理义务、管理目标、管理要求等，制定详细的规章条例，保证监督管理部门按照规范要求开展管理控制工作。对于相应的管理人员，施工企业也可以实行个人责任制制度，所谓个人责任制，就是将管理责任落实到个人身上，这样一旦发生管理问题，能够便于在短时间内找到问题的原因，并追究个人责任，对管理人员可以起到良好的约束和控制作用。通过建立完善健全的制度体系，可以为施工管理与进度控制工作提供有力的指导作用，进而更好的保证施工质量与效益。
3.3提升施工质量
相关的技术管理人员在设计时，需要合理的选择并使用技术，实时的监督管理施工单位的施工质量，履行质量检测的职责义务，各类施工材料以及设备在进场前，都需要通过验收，并对混凝土的配制状态进行检测，确保建筑设施的主体质量，让其达到相应的建筑标准。
3.4减小施工成本
成本控制是建筑施工项目中极为重要的一项管理环节，其需要对施工成本的投入状况进行监管，并把成本投入调控在适应的范围之内。落实成本管理责任制，明确的划分好各个施工人员的自身成本管理职责。
3.5提高工作人员综合素质
工业建筑施工管理与进度控制的效果和效率都与工作人员的综合素质有直接的关系，为了更好的保证施工质量和进度，就必须加强对工作人员的培训和教育，比如要引导工作人员认识到施工管理重要性及进度控制的必要性，进而使得工作人员切实将这种思想观念落实到具体工作中，以此来更好的保证施工质量，控制施工进度。在日常施工过程中，施工企业还需要做好工作人员的监督管理工作，保证工作人员的各项工作任务能够有效落实，比如施工企业可以采取奖惩制度，以此来约束并激烈工作人员好好工作，保证施工质量及进度。
结束语
工业建筑的发展在很大程度上推动着工业行业、社会经济的快速发展，而随着工业建筑规模与数量的逐渐提升，对工业建筑建设也提出了更高的要求。为了能够更好的满足社会发展所需，更好的保证工业建筑质量及效益，就必须做好工业建设的施工管理与进度控制工作。科学合理的施工管理与进度控制是保证工业建筑整体水平与经济效益的重要措施。
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