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摘要：建筑施工管理是保障建筑施工质量、成本、安全等方面的重点工作，因建筑项目施工具有周期长、涉及广、专业多的特点，使建筑施工管理工作经常会出现某些方面的问题，进而影响建筑项目施工的质量。基于此，本文主要阐述了建筑施工管理工作上的问题。
关键词：建筑施工；施工管理；关键问题
引言
近些年来，我国社会经济得到迅速发展，建筑工程的数量也得到迅速增加，为人们日常生活生产工作的开展提供了很大的便利。正是由于建筑工程在经济、社会中的作用越来越突出，因此，加强建筑施工管理的工作才显得尤为重要。
一、建筑施工管理概述
建筑施工管理包括几个部分，即对施工场地进行管理、对施工活动进行管理、项目施工后期的管理工作等。第一，施工场地管理是建筑工程施工管理中最为关键的环节，它主要分为对人员、物资、技术的管理三个方面。第二，需要对施工活动进行一定的管理，保证施工的安全性。目前来看，建筑施工过程中，还存在一定的安全隐患，导致工程施工的安全性得不到保证，因此，需要加强对现场施工活动的控制管理，消除安全隐患，保证工程质量。第三，需要对项目后期进行管理。其中在项目后期的管理工作中，最为重要的就是对建筑工程的验收。对建筑工程进行验收，不仅使得建筑工程的整体质量得到保证，同时也是保证施工单位的利益。
二、建筑施工管理的关键问题
1、建筑市场管理有待改善
当前，重质量、轻安全、最低价中标、包死价工程的现象在建筑行业中普遍存在，使安全管理缺乏足够的资金投入，甚至出现完全没有安全管理经费投入的情况。现在很多工程都因为建设单位随意的进行工期的压缩，致使本就紧促的工期变得更加紧张，这就使工人的劳动强度和工作时间都进一步的增加，并且由于很多工程为了赶进度大部分都会在夜间进行施工作业，这就使安全隐患大大的增加了。
2、质量管理水平不高
建筑施工对质量的管理和监督很重要，但在实际管理中还有许多漏洞，首先，对材料的控制缺乏科学性和合理性导致材料的浪费现象很严重；其次，，施工技术水平落后，跟不上时代发展的步伐，在建筑施工中会涉及到很多技术问题，并且每一道工序技术都是不同的，如果一个环节出现问题就会影响到整个工程的施工质量；第三，整体质量不高，不能达到相应的要求。
3、施工安全管理不到位
第一，施工人员缺乏施工安全意识。根据对我国建筑单位内部成员的分析，上至管理人员、下至基层施工人员都将经济效益放于首位，从而忽略了建筑施工安全性问题，如一旦发生建筑安全事故，施工人员因缺少相应的自救能力会造成财产的损失。第二，施工单位尚未建立完善的施工安全教育机制。建筑施工单位是将闲散的施工劳动力化为整体，因此，农民工需要一定的时间适应角色的转变，同时，农民工缺乏建筑施工知识和实际操作经验，如果施工单位未对其进行岗前安全意识培训工作，极容易造成农民工伤亡现象的发生。
4、控制力度不够
建筑施工中通过都会投入大量的人力、物力进行不同方向的操作，为保障施工的顺利开展，施工单位应该对所有的施工材料以及施工人员进行有效的管理。再加上由于施工范围较大，部门较多，施工中难以及时发现某些问题，因而可能就会导致一些意外情况的出现。另外，随着市场竞争的不断加剧，某些施工企业为追求利益签订了一些不合理的、低价中标的合同，这样就会使企业长期处在贷款施工或者垫款施工中。企业没有充足的资金，就会造成费用拖欠，比如拖欠材料费及人工费等，最终引发三角债。
三、建筑施工管理问题的解决对策
1、建立有序的市场管理体系
对于工程中的非法转包和违法分包一定要严厉禁止，总承包单位必须依法进行建设工程的分包，分包合同中要对各自的安全生产方面的权利和义务做明确的落实，确保总承包单位和分包单位安全责任的明确，使安全管理以包代管、管理缺位等隐患彻底的得到控制。总承包单位是施工现场安全生产的总负责人，总承包单位以及分包单位要对分包工程的安全生产承担相关的连带责任。分包单位必须对总承包单位的安全生产管理绝对的服从，如果分包单位不服从管理，那么由此产生的生产安全事故将由分包单位主要承担。总承包单位还要给施工现场从事危险作业的工作人员进行意外伤害保险的办理，同时进行意外伤害保险费的支付。
2、加强施工质量管理
首先，加强对材料的管理。在选材时严格按照国家规定标准进行购买，必须要具备生产许可证；需要提高材料管理人员的综合素质，确保不会出现偷工减料的现象；如果在现场发现不合格材料立即退回；并且需要根据施工工程具体需要选择合适的材料，在同等价格情况下选用质量好的。其次，加强施工工序管理，在施工中按照规定好的图纸进行施工，因此施工图纸需要对施工技术进行规范，在完成各阶段的施工后都要进行检查，另外，施工完成后还需要监理单位和业务共同进行验收，一旦发现问题及时进行修正，保证施工工程的质量。最后，做好技术交底工作。管理人员需要与技术人员交流沟通，明确责任分工，对重点技术进行讨论，以免施工中出现失误。
3、完善施工安全的管理
安全问题源于建筑施工过程，对此，施工单位应建立完善的施工安全管理机构、施工安全检查方案、施工安全检查流程等，从而保障建筑施工安全性问题。与此同时，施工项目经理及管理人员应对建筑施工技术进行科学指导；对施工安全岗位职责和现场施工安全管理进行严格检查；对建筑施工项目作出公正评价；考核施工人员安全防范意识以及是否带有防护措施，对不合格施工人员进行严惩。
4、加大建筑施工管理力度
第一，在施工前期，主管部门应该进行全局的统筹规划，具体分析每个施工环节，针对工程项目展开专业性评估，同时还要科学选择施工方案。在施工管理工作中不仅要深入了解具体的工程细节，同时还施工单位的选择也要慎重，对原材料采购环节进行严格把关，科学选择施工设备，此外，人力资源的合理分配也是不能忽视的，基于以上几方面因素，对工程质量作出预期判断，在施工过程中保证整个工程运作可以始终在合理范围内。第二，质量监管人员应针对工程项目施工展开全过程监督与管理，按照规范标准展开施工，操作人员必须要有相应的从业资格，结合不同环节工序的不同，科学的配备人员，并对各主管部门的协作关系进行协调。
5、控制成本投入与施工浪费
大量工程实践证明，只有利用科学方式控制成本投入，才能保证施工资源充裕，避免不必要浪费问题的发生，从最大程度上缩减经济开销。对此：应加大对机械设备的养护力度，得到了科学的养护以后机械设备的使用性能将会得到更好的发挥，降低磨损程度，减少机械设备更换的频率。还应积极配备专业技术人员，提升整体施工水平，通过方强优化、提升技术含量，达到提升工程建设效率的目的，最终有效缩短施工工期，从最大程度上精简成本投入。
结束语：
综上，建筑施工管理是一项难度复杂的综合性工作，尤其是在实际的建筑施工现场，存在着安全意识淡薄、建筑材料缺失、管理控制力度不够等问题，严重地阻碍了建筑项目施工进度，也对建筑施工质量造成一定的影响。作为建筑施工单位的管理者，应重视建筑施工管理工作，加强对建筑施工管理问题的控制，使建筑施工顺利进行。
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