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摘要：在整个项目工程建设过程中，建筑工程管理贯穿其中，因此为了增强其协调与调控职能，可通过构建趋于完善管理体制的方式，最大化增强建筑工程技术的发展，保证整个工程的建设保质保量的完成。本文将对我国建筑工程管理的基本状况进行简要讲述，并针对相关的弊端提出行之有效的措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1引言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高额的利润。建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素，以最小的投入得到最好的效益，当然包括经济和社会及环境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等方面，这些环节形成了一个系统。
2建筑工程管理体系中存在的弊端
当前国民经济快速发展，也大大推动了我国建筑业的稳步前行。为了有效带动我国国民经济发展，国家在加大基础设施建设力度的基础上，增加了投资，改善工作环境，并将西方发达国家的先进的建筑工程管理方案引入，这在一定程度上提升了我国建筑产业的市场竞争力度。但我国建筑工程在实际建设中，管理体系仍然存在着一些弊端，工程管理模式处于传统式的粗放型管理，阻碍市场竞争力及工程施工，施工人员的素质水平良莠不齐，项目负责人的职业素养也不高，施工现场管理不当，机械化现代化施工效率不高，导致施工人员在施工现场不能及时有效的完成建筑工程所要求的高技术作业，严重减少了建筑工程质量，延误工期。现阶段来看，我国建筑工程管理方面主要存在以下问题：
2.1制度不完善
对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。
由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空间。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
2.2工程管理人员素质低导致施工管理不到位
当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。
2.3建筑工程的管理人员预算不准确
建筑工程项目在开始之前，建筑企业的管理人员要对工程的工期以及工程所涉及的工程预算等问题进行详细核算，要做到在建筑工程的初期，对整个工程做一个详细的规划，争取建筑工程每花一笔钱都要具体落到实处，钱的流向，工期需要的投资金额，都要做好预算，资金一旦投放到工期中，就要实现之前预期的规划，如果预算出现错误，会导致每一项工程的投资不具有确定性，概念模糊，这也会导致延误工期的问题出现。
2.4施工人员的素质问题
目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。
3建筑工程管理的对策与建议
3.1加强质量的管理
建筑工程的质量，是建筑工程企业创造价值的基础，没有质量可言的建筑，就等同于没有经济效益，所以加强质量的管理十分的重要。并且还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
3.2改进建筑工程的管理机制
如何完善以及创新建筑工程的管理模式，是实现建筑工程管理现代化的首要要求。一是要在管理的法律和法规上，应当明确的作出规定，这样便可以在管理的工作当中，能够轻松的做到有章可循、有理可据、有法可依，并且还能够达到提高管理的目的，这也是保证建筑工程管理的工作能够有条不紊地进行的一个先决条件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理机制以及管理系统。
3.3提高生产的安全性
在建筑工程的施工过程中，技术人员需要在施工现场直接领导工人进行施工，这种情形下，施工企业应该十分重视施工过程中的安全问题，必须要做到每项施工项目都有专业人员负责，对于部分违章操作的施工项目，应当及时的予以纠正和整改，要及时的排除安全隐患，并且还要有力的保证每一位施工人员人身安全，要坚决杜绝意外安全事故的发生。这不仅要十分重视规章制度的完善，还要对施工过程中的工程进度实行层层把关，在每一个施工阶段，相关的责任人都要签定安全生产责任书，监督人员同时还必须要按时检查、督促施工企业在施工过程当中是否及时的建立健全了安全生产责任制和安全管理制度，对于那些没有明确安全生产责任的建筑施工单位或企业，要责令对其进行整改。在管理过程中，必须要做到有章可循，有理可据，确保施工在安全的环境中进行。
3.4优化人力资源配置
建筑工程施工现场，是劳动力非常密集的场所，在施工的过程当中，需要配置大量的人力资源。所以，人力资源优化配置，也是建筑企业为了降低企业的施工成本而采取的另一个重要方法。只有做好人力资源的合理配置，才能够合理的利用人力资源，避免人力资源的浪费，并且能够保证建筑施工企业良性、健康的发展。
3.5对人员进行岗前培训
不同的岗位，对于不同的工作人员所提出的要求也不尽相同，为了使施工人员以及操作人员能够尽快的适应岗位需求，在工作之前，应当及时的对施工人员实行岗前的培训工作。这样不仅可以提高施工的质量，同时也会使施工过程中的管理人员提升其对施工的管理的水平，并且还能及时的提高施工人员的安全质量意识，在施工中减少和杜绝意外事故的发生，使得施工项目能够按计划保质保量完成。
4结语
建筑工程管理必须引起各个部门的重视，要求每个建筑工程管理企业加强管理，准确无误的完善施工工作，要求有关部门提高自身的竞争力，为建筑工程管理企业在激烈的市场环境中夺得一席之地。
参考文献
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