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摘要：土建工程是建筑工程中重要的一种，它的施工现场管理直接关系到整个工程项目的施工质量和管理水平，也直接关系到施工单位的经济利益。本文介绍了土建工程现场管理的意义和内容，重点分析了土建工程现场管理策略。
关键词：土建工程；现场；工程管理；优化策略
一、土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题
关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视，甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格的按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。
1我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视，甚至是忽视和淡漠
现在很多的建筑施工现场，施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式，没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子，临时应付检查的工作人员，在日常的施工过程中，根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒，导致了现场的施工安全事故频发。
2我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格地按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况
建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂，在现场的施工过程中，施工人员的素质参差不齐，现场的项目管理工作没有办法进行统一管理，同时进行分类的管理又没有相应的条件，因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象，新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生，这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象，这一现象又称作出工不出力，会给施工企业造成成本的浪费。
3我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患
大型的建筑工程中，对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查，但是抽查又会导致漏检，这样就有可能将存在质量问题，给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工，没有在维修或者返工后再进行检查，这样就会让现场的施工人员抓住漏洞，造成质量隐患。
三、我国土建工程的现场工程管理的优化策略
关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析，文章主要从五个方面进行阐述和分析
1在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。
2土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容
土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确。
3土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格地按照施工方案进行施工
在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案。
4土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
5土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情
加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。
土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.