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摘要：伴随经济的飞速前进，建筑公司面临着更多的机会与更大的挑战，在经济的引领下，建筑公司发生了质的改变，建筑项目类型繁多，在建筑进程中受到的制约因子亦各不相同，但在作业中对工程项目开展高效的管理则变得极为必要。所以，这篇文章就怎样增强建筑工程项目管理做出了解析与探究。
关键词：建筑工程；项目管理；方案与对策
一、前言
建筑工程项目管理是一份非常繁杂的体系化工作，要求建筑公司严格遵照我国有关法律条文开展工作，对内部控制持续地增强与完善每个节点的整合管理、构建在相当长的一段时间的管理制度，进而让建筑工程项目管理获得高效的发展，而且把整体的建筑公司和建筑工程管理纳入到合理、范式化、标准化的高度上。
二、建筑工程作业项目管理的内涵以及特性
1、作业项目管理的内涵
项目管理的详细内容时由工程承包单位面对项目工程构建的现实情况，而且整合项目管理目的而编订的。从原则来讲，作业项目管理中轴心负责人是项目主管，它的重要目标则是使作业项目可以在内部的逻辑推进约束下，把作业项目内部有关的生产因素做好优化整合，提高资源的配置成效，促进作业生产可以产生出最佳的效能，从而在确保项目建设进程的同时，保证项目质量。在开展项目管理的同时，需对当代化的管理意识与方式做出整合运用，使项目的可预见性目的能够达成，进而使相关的企业在作业进程中可以收获更好的经济利益与社会成效。
2、作业项目管理的特性
（1）作业项目管理的内容是依据时段来改变的
作业项目在开展管理的时候，必定要依照建设顺序与实施程序稳步推进。所以，管理职员需对作业内容的改变把握好，做好相关的、有特定方向的以及最佳的动态管控，而且需优化整合调配的资源，使作业的效率能够得以提升，使企业的利益达到预见的目标。
（2）作业项目管理要求工作相互的协助
作业项目存有相应的作业程序，作业职员流动性较大，而且其中牵涉到有关的利益关系与人际交流，这就要求对组织调节管理工作增强管理。能够经过深化项目管控、构建协调机制、构建动态管控系统等方式来加强管理。
三、增强建筑工程项目管理的举措
1、增强对建筑项目管理理念的注重
若想把建筑项目管理尽可能地应用到建筑项目建设里去，而且获得相应的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有关管理职员的关注，经过对全体职员重复深刻地开展形势和任务教导，促使全体职员建立市场、竞争、成效理念，扫除非市场经济的误导。基于此，变革组织设计和部门职责，依照构建市场经济机制，转变工程建筑项目管理运营组织职能，增加经费投资，转变公司管理思维形式，树立创造性理念，增强人才培育的强度，而且整合公司发展战略，尽可能迎合现代建筑市场的发展模式，把项目管理的创造性发展贯彻到实处，融入到公司的前进目标里面，进而发掘项目管理的最佳效能。公司内部需用健全的市场体制、任用制度、分配制服务制度与监管制度等有关规定来确保项目主管职责落到实处。
2、构建与健全新的管理范式
建筑公司的生产运营进程具备时段性、流动性与制造能力负载的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑产品的特质。中国的工程项目管理应当参考西方国家合理的、成功的管理范式，整合中国建筑公司的现实状况，对现今的工程项目管理范式做出调节。调节后的管理范式应该具备下面特质：
（1）作业管理和作业职能分离，落实责任制与每一个人的职责明晰化，保障各个职员均可以遵守公司的作业项目管理约定；
（2）构建具备弹性产出力、刚性产业架构与迎合市场等特质与科学合法的组织系统；
（3）构建合理务实的工程规划方略与严谨高效的工程管控手段，提升建筑项目作业管理成效。
3、增强成本管控与质量把控成效
工程管理的中轴心是成本管控，所以，每个企业需构建与健全成本管控的职责系统与运营机制。需建立低成本、高质素、高成效的理念。把公司变成成本管控的中轴心，由项目主管、技术责任人到场地管理职员均必定要贯彻成本管控职责，明晰各自的任务。工程成本核定机制亦是成本管控的一项重要内容，需贯彻公司是以效益为轴心的，工程是以成本为轴心的准则，科学规划公司和工程的权利与义务，工程核算系统需保持各个工程独立核算，贯彻责任会计机制，增强成本高效管控，增强工程成本预算测验，成本解析，运用价值项目机理，合理削减项目成本，公司想在竞争中处于常胜将军之位，则要很好地规划成本和质量、规模、方略、规划、预计、决定以及别的各个工作的关系，达到最好的整合状态，促进成本管控的最佳成效。
4、提升建筑项目的进度统筹管理
（1）对建筑项目进度做好体系化的管理工作
作业项目进度管理是一项繁杂的体系化的工作，进度管理应当包括两项内容：工程作业进度规划系统，工程作业进度施行监督系统。工程作业责任人需要严格遵照系统管控的程序，关注点摆在完整进程的管控上。我们需要参考工程进度管控的整体目的做好工程作业进度的准确规划，顺畅地达成工程作业进度管控任务。作业进度规划系统需涵括：作业预备工作规划、作业总体进程规划、单位项目作业进度规划、部分项目进度规划还有年度作业规划、四季工作规划与每个月的施工规划等内容。
（2）对建筑工程项目进程做好合理分工协调管理
分工体系与协助体系是作业进度管控的两大关键部分，作业进度管控体系是依据它的组织层级确认进度管控职责构建的纵向与横向的两大管控体系。工程作业进度纵向体系需要由总负责人以及下属每个工程主管组成；而横向管控体系则让每个职能组织构成（像策划部、采购部等）。将提升工程施工的管理成效作为中轴心，构建双向管控体系的具备关联性的协助管理，让这个体系具备高效率、严密性的特质。
5、增强有关职员的从业素质
（1）在建筑施工进程中，职员的素养发挥了重大的价值，由于不论是机器还是其他东西，人均是处在主导性位置，尤其是采购部门的职员：设施与原料的选购工作由采购职员专业业务素养的高低来裁定。现今在市场上存有采购职员施行手段使原料价格上升，自身因其而中饱私囊的情况时有发生，面临此种情形时，采购职员要求要非常注重原料的质量进而规避不合格的原料混进作业项目的建设，从而制约了项目质量。对施工单位带来经济和名誉上的损害。
（2）采购工作职员需在熟知与掌握好建筑原料市场行情的前提上，提升对作业工程建筑所用原料质量还有机器性能上面的认知。在工作的时候，采购职员需注重自身的道德修养与有关专业素质技能的提高。并且增强对采购职员的管理，增强两者间的监管，以免高价购买了劣质的原料的情况的出现。
四、结束语
总的来讲，建筑工程项目管理是一份较繁杂的工作，要求我们在现实工作里面，持续地总结经验，仔细做好工作中的各个节点，采用科学的策略来提升建筑工程项目管理的水准，方可以高效地保障项目的作业质素、削减项目成本、加速项目进程，进而提升建筑物的使用质量、完备建筑物的运用性价比，方可以对中国的社会主义现代化建设发挥更大的价值。
参考文献：
[1]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报.2011年
[2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地.2011年
[3]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010年