黑龙江起滨电力安装有限公司
1.机电安装从业人员素质偏低
机电安装是一个复杂而专业性较强的工程，对从业人员的要求也是比较高的。然而，我国目前的现状是机电安装行业的从业人员素质普遍偏低，重要表现为：（1）管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好这一系列的管理程序，就要求管理人员必须有较强的专业水平以及管理水平，才能通揽全局，将机电安装的各个方面都管理的井井有条，充分保障施工的质量。（2）我国机电工程管理起步较晚。我国在机电安装方面属于后起之秀，对人才的培养以及技术的掌握程度还没有达到先进的水平，导致机电工程的整体业务水平上不去。
2.机电管理的组织管理体系不够规范
在建筑项目中，只有管理体系完善了，机电工程的安装工作才能保质保量的完成。但我国目前机电管理的组织体系还很不完善，各项制度不够规范，具体表现如下：（1）施工环节管理不利。机电安装工程从合同签订到具体施工再到最后的工程验收，每一步的工作都必须有严格的管理体制，但我国在机电工程施工管理过程中，管理体制的建立很不完善，中间环节普遍缺乏执行力度，存在工程进度拖拉、工程质量不过关等现象的出现，极大的影响了工程的施工进展以及验收效果。（2）施工资质管理不当。很多机电安装的施工队伍的施工资质较差，甚至没有营业执照，施工人员也没有相应的施工资质。这些施工队伍及人员进入机电安装的市场以后，扰乱了市场秩序，很多建筑项目的机电安装工程的完成效果得不到保障。（3）资金链容易断档。资金周转是保证企业运行的重要因素，资金周转缓慢，资金链断档，对成本费用方面不好控制，会对组织管理体系造成一定的影响。（4）管理系统设置不健全。一个好的管理体系必须落实到政策上，在机电安装管理过程中一定要形成条款式的文件，在施工工程中的要严格按照标准进行，每一步都落实到位。
3.材料质量未达标
安装材料质量能影响建筑机电设备的安装质量。如果材料质量足够好，它能节省能源和资源，减少设备后期重新返工和提高安全性能等。比如在购买一些机电设备的时候，只注意到设备的参数，而没有考虑到这个厂家是否能够生产这种型号的设备。而这些产品严重的会对设备后期的检修和运行带来隐患，还会损害用户的利益。在前期工程造价中，只要求节约成本，而在购买建筑机电设备材料时忽略了产品的质量，导致购买了一些劣质的，不合格的材料安装到机电设备中，严重影响了机电设备的安装质量。
二、机电安装工程项目管理
1.安装阶段管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范要求，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求。
施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键。工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，办理移交手续。
2.质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。
3.成本管理
机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的"项目管理承包合同"中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
4.安全管理
（1）组织机构建设
项目部建立"横向到边，纵向到底"的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目安全员具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
（2）安全管理策划
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利展开。
结语
随着我国经济的快速发展，机电安装工程管理在工程中具有重要的作用，机电安装对大型的机电安装工程上的项目管理来说，是比较复杂的管理过程，需要多个方面管理上相互配合，因此必须建立完善科学的管理模式，只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。
参考文献
[1]马万向.机电安装工程施工中的事前质量控制[J].广西质量监督导报，2008（8）.
[2]金龙.机电安装工程实施过程中的控制与管理[J].中国建设信息，2012（13）.
[3]韩明贤.试析机电安装工程中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012（4）.