导读:本文包含了目时间进度管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:项目管理,任务时间进度不确定性,项目进度不确定性模型,不确定性可视化
目时间进度管理论文文献综述
路强,毛龙龙,柴秉捷,谭剑波[1]（2018）在《项目管理中任务时间进度不确定性可视化》一文中研究指出项目管理中对任务时间进度不确定性的处理是至关重要的.针对现有项目管理软件不能直观地展现项目任务时间进度不确定性和人员协作的问题,提出使用不确定性字形结合时间线法表示任务时间进度不确定性的可视化方法.首先总结项目任务进度不确定性特点,对影响项目进度的不确定性因素进行详细定义,建立项目进度不确定性模型;然后使用时间线法可视化项目整体流程,设计不确定性可视化字形隐喻任务时间进度不确定性,并为用户提供多种交互手段和多个视图帮助探索分析项目任务进度不确定性和人员协作情况,根据用户的色彩感知偏好提供多种配色方案.以软件开发项目管理为例,在Program Line可视化系统中验证了文中方法的有效性和实用性.(本文来源于《计算机辅助设计与图形学学报》期刊2018年06期）
毛龙龙[2]（2018）在《项目管理中任务时间进度不确定性可视化方法研究》一文中研究指出许多事物都与某种程度的不确定性因素相关联,不确定性可能产生于人们生产生活的各个方面,它包含事物多方面的特征。近年来,对于不确定性的研究已经深入到各个领域,不确定性可视化已经成为可视化领域的关键问题之一。在项目管理中,不确定性是一项不可忽略的关键因素。针对现有项目管理软件和方法不能直观地展现项目任务时间进度不确定性和人员协作关系的问题,本文首先从项目时间管理理论和不确定性可视化方法入手,总结影响项目进度的不确定性因素并建立项目进度不确定性模型,然后设计不确定性字形表示项目任务时间进度不确定性,结合故事线可视化方法展示项目人员协作关系,最后通过实验分析和可视化方法对比结果表明本文可视化方法能够直观地表现项目任务时间进度不确定性和人员协作关系。本文的主要工作和贡献可以总结为以下叁点:(1)对项目管理中不确定性可视化方法进行了总结和分析:首先总结项目时间进度管理理论和不确定性可视化方法,接着阐述了时间不确定性字形设计和相关应用,最后对展示人员协作关系的故事线可视化布局算法过程进行详细描述。(2)建立了项目进度不确定性模型:首先对项目任务计划持续时间进行估计,然后对影响项目进度的各种不确定性因素进行详细定义,建立了项目进度不确定性模型,设计多种不确定性可视化字形表示任务时间进度不确定性,结合线条样式和燃尽图的变化分别隐喻人员调动不确定性和个人进度不确定性。(3)设计并实现了项目任务时间进度不确定性可视化方法:使用故事线法可视化项目整体流程,结合前面不确定性因素的可视化表达,为用户提供多种交互手段和多视图帮助探索分析项目任务进度不确定性和人员协作情况,根据用户的色彩感知偏好提供多种配色方案。最后通过对比现有时间不确定性可视化方法并结合用户体验调查结果,进一步证明了本文可视化方法的有效性和实用性。(本文来源于《合肥工业大学》期刊2018-04-01）
王念,李晓梅[3]（2015）在《创新思路实现扩销增量》一文中研究指出今年以来，广东深圳石油不断提升管理水平、创新发展思路，二、叁季度零售均实现同比增量，并超时间进度完成计划。截至8月底，该公司自营零售计划完成超时间进度0.8个百分点，计划完成率排名全省第4，其中汽油量同比增长6.8%。 让高标号汽油深入(本文来源于《中国石化报》期刊2015-09-30）
刘睿[4]（2012）在《关键链管理在SG公司ERP项目时间进度中的应用研究》一文中研究指出SG公司ERP项目是Q公司为SG公司开发的工程机械行业信息化软件，采用易于管控的分布式架构和强大的工作流引擎，并针对行业特点提供按需定制的模块化解决方案。系统具有超前的技术意识，既着眼于近期的业务需求，也考虑长期的战略规划，保证系统所采用的技术手段具有先进性。随之带来的项目管理的复杂程度也非常高。在Q公司已经完成和正在进行的项目中发现使用传统的项目管理方法进行时间管理，会出现一系列的问题。如计划时间与项目实际执行时间有着严重的偏差，且很难调整。项目延期的现象非常普遍，并且项目管理者缺乏有效的进度监控方法。针对目前Q公司项目中已经出现的问题，本文首先概要介绍所开发SG公司ERP项目，并对当前项目中遇到的问题作出分析。论文结合CPM关键路径法进行项目时间管理的方法，引入CCPM关键链管理方法对项目时间进行管理，具体为对项目的时间计划进行重新编排和优化，按照CCPM方法设置缓冲区，并结合项目风险管理和缓冲区的叁个区域对项目进度进行监控。本文依据SG公司ERP项目的工作包，建立新的经过优化的ERP系统项目的进度计划，项目的工期较之前制订的工期更加科学可信，更具有指导意义。并且结合风险管理，使基于缓冲的项目监控更加精细化。本文通过关键链管理进行项目的时间管理成功解决了在SG公司的ERP项目存在的以下问题：（1）有效解决人的主观因素带来的效率低下、工期拖延等有可能导致项目延期的问题；（2）项目管理者在复杂的条件下，无法真正有效监控项目进度，本文通过缓冲区的叁个区域的监控使得项目管理者很容易的观察项目的进度，并能随之采取行动（3）结合项目组织结构和风险管理，提出不同的组织架构层次管理不同的风险。(本文来源于《电子科技大学》期刊2012-10-01）
孙欣为[5]（2010）在《时间进度管理在广播电视监测平台建设中的应用研究》一文中研究指出改革开放叁十年以来,我国的广播电视事业得到了快速发展,特别是近年来各种形式的新媒体运用数字技术,使广播电视实现双向互动,提升用户体验。在叁网融合的大环境下,广播电视事业正在迎接前所未有的发展机遇。广播电视监测平台作为保障节目播出安全和提升广播电视内容质量的重要工具,是广播电视监管体系的核心部分。广播电视监测平台的建设往往带有刚性的时间限制,需在特定的时间节点前完工并投入正式使用。一旦工程项目工期延误未能按时交付使用,将造成不可估量的损失和极其严重的后果。因此,提升广播电视监测平台建设项目的时间进度管理水平,具有较强的实际意义与实用价值。根据我国广播电视事业的发展现状和特征,本文通过对广播电视监测平台(MPRT)建设项目进行时间管理优化的研究和分析,总结目前此类项目存在的不足,探寻在时间进度管理方面的共性。通过使用项目管理的方法和软件,结合上海市郊区县电视信号回传监测平台(SSTCMP)的建设实践,从项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制和项目进度计划控制等五个方面入手,对SSTCMP项目的时间进度管理进行了科学有效地优化,经过项目实施结果分析,发现优化计划工期比原计划工期大幅缩短,证明了本文对MPRT建设项目时间进度管理研究成果的有效性,为今后其他MPRT项目建设提供参考依据。(本文来源于《复旦大学》期刊2010-10-25）
杨震[6]（2010）在《李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究》一文中研究指出本文以李尔公司在汽车座椅项目开发过程中的时间进度管理为研究对象,在李尔公司全球项目管理流程的基础上,运用相关时间进度控制理论和方法,对FCX项目的开发过程进行了全面分析,优化了项目活动的时间进度,实现了对项目进度的有效控制。同时,在分析李尔公司项目管理现状的基础上,提出面向汽车零部件企业的改进建议。文中首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、主要理论及工具方法,论述了时间管理在项目管理中的重要性;然后介绍了李尔公司全球项目管理的流程和工具及FCX项目内容;最后运用项目管理过程中时间进度控制的相关原理和方法对FCX项目的时间进度管理从活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等五个主要问题点进行了分析研究,从而总结出李尔公司在项目管理中几点不足,并提出相应的改进建议。同时针对国内汽车零部件生产企业的整体现状,提出了几点面向国内汽车零部件企业的项目管理的几点建议。(本文来源于《上海交通大学》期刊2010-05-01）
康万续[7]（2010）在《化工工程总承包项目的时间进度管理研究》一文中研究指出项目时间进度管理是项目管理科学重要的一项,随着项目的规模和复杂程度日益扩大,计划与控制能力逐渐成为项目管理的关键部分,只有把握正确的计划与控制理论和方法,才能推动项目工作的顺利进行,也才能切实的提高工程项目的管理水平,使我国的工程项目总承包管理水平上升一个新的高度。本篇论文中,作者通过查阅相关文献资料,并结合工程公司的实际情况,通过分析目前普遍存在的项目时间管理的缺陷,以EPC项目的进度管理为研究对象,有针对性的探讨项目时间进度管理的方法,提出了以长周期设备的采购周期为主导进行计划编制的新方法,并提出了在项目进行过程中,利用先期经各方人员确认的各完成阶段所占整个项目百分比的模式进行项目的进度跟踪,为提高工程公司项目的管理水平,推动项目的顺利进行提供参考。本文还提出了利用先进的项目管理软件,配合先进的进度管理理念,进行项目时间管理。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2010-02-10）
肖鲲[8]（2009）在《输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨》一文中研究指出工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。(本文来源于《中外建筑》期刊2009年01期）
范继龙[9]（2008）在《时间进度管理在企业中的地位和作用分析》一文中研究指出本文主要通过从项目时间进度管理的概念研究开始,探讨时间进度管理在工程企业中的地位与作用,以引起我国企业尤其是工程企业的重视。(本文来源于《消费导刊》期刊2008年13期）
尹成明[10]（2007）在《一汽—大众Magotan项目管理中时间进度管理研究》一文中研究指出本文主要研究了一汽-大众Magotan项目管理中的时间进度管理问题。文中首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、主要理论及工具方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了德国大众产品开发流程和一汽-大众项目管理体系及引进的新车型Magotan项目;最后根据项目管理过程中时间进度控制的相关原理和方法对Magotan项目的时间进度管理从活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等五个主要过程进行了分析研究,从而总结出一汽-大众项目管理中时间进度控制的几点成功和不足,并提出相应的改进建议。同时针对国内轿车生产企业的整体现状,提出了面向国内轿车企业的关于项目管理的几点建议。(本文来源于《吉林大学》期刊2007-11-20）
目时间进度管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
许多事物都与某种程度的不确定性因素相关联,不确定性可能产生于人们生产生活的各个方面,它包含事物多方面的特征。近年来,对于不确定性的研究已经深入到各个领域,不确定性可视化已经成为可视化领域的关键问题之一。在项目管理中,不确定性是一项不可忽略的关键因素。针对现有项目管理软件和方法不能直观地展现项目任务时间进度不确定性和人员协作关系的问题,本文首先从项目时间管理理论和不确定性可视化方法入手,总结影响项目进度的不确定性因素并建立项目进度不确定性模型,然后设计不确定性字形表示项目任务时间进度不确定性,结合故事线可视化方法展示项目人员协作关系,最后通过实验分析和可视化方法对比结果表明本文可视化方法能够直观地表现项目任务时间进度不确定性和人员协作关系。本文的主要工作和贡献可以总结为以下叁点:(1)对项目管理中不确定性可视化方法进行了总结和分析:首先总结项目时间进度管理理论和不确定性可视化方法,接着阐述了时间不确定性字形设计和相关应用,最后对展示人员协作关系的故事线可视化布局算法过程进行详细描述。(2)建立了项目进度不确定性模型:首先对项目任务计划持续时间进行估计,然后对影响项目进度的各种不确定性因素进行详细定义,建立了项目进度不确定性模型,设计多种不确定性可视化字形表示任务时间进度不确定性,结合线条样式和燃尽图的变化分别隐喻人员调动不确定性和个人进度不确定性。(3)设计并实现了项目任务时间进度不确定性可视化方法:使用故事线法可视化项目整体流程,结合前面不确定性因素的可视化表达,为用户提供多种交互手段和多视图帮助探索分析项目任务进度不确定性和人员协作情况,根据用户的色彩感知偏好提供多种配色方案。最后通过对比现有时间不确定性可视化方法并结合用户体验调查结果,进一步证明了本文可视化方法的有效性和实用性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
目时间进度管理论文参考文献
[1].路强,毛龙龙,柴秉捷,谭剑波.项目管理中任务时间进度不确定性可视化[J].计算机辅助设计与图形学学报.2018
[2].毛龙龙.项目管理中任务时间进度不确定性可视化方法研究[D].合肥工业大学.2018
[3].王念,李晓梅.创新思路实现扩销增量[N].中国石化报.2015
[4].刘睿.关键链管理在SG公司ERP项目时间进度中的应用研究[D].电子科技大学.2012
[5].孙欣为.时间进度管理在广播电视监测平台建设中的应用研究[D].复旦大学.2010
[6].杨震.李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究[D].上海交通大学.2010
[7].康万续.化工工程总承包项目的时间进度管理研究[D].北京邮电大学.2010
[8].肖鲲.输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨[J].中外建筑.2009
[9].范继龙.时间进度管理在企业中的地位和作用分析[J].消费导刊.2008
[10].尹成明.一汽—大众Magotan项目管理中时间进度管理研究[D].吉林大学.2007
标签：项目管理; 任务时间进度不确定性; 项目进度不确定性模型; 不确定性可视化;