山东电工电气集团新能科技有限公司250101
摘要：通常来讲，电力工程项目的总投资比较大，建设施工周期比较长，所以，对电力工程施工项目的管理具有比较大的难度。近几年，伴随着我国电力事业的迅猛发展，电力工程企业之间的竞争日趋激烈，在这种形势下，谁能够更好的控制成本就在竞争中取得了先机。本文对电力工程施工项目的经营管理和成本控制进行了分析，仅供参考。
关键词：电力工程；经营管理；成本控制
1电力企业施工成本控制的要点分析
1.1加强合同成本的控制，实施专人专管的机制
合同是电力企业施工的基础，在电力企业施工的整个过程中，所涉及到的合同类型是比较多样的。但较少有企业会注重合同成本的控制，并主动运用合同来控制电力企业施工的成本。其实，合同管理的作用是非常明显的。通过加强合同的管理，特别是合同中所规定的工程量核定、工程款支付方式、违约责任及索赔规定等等。基于此，电力企业施工在成本控制的过程中，首先应该加强合同的管理。
1.2加强施工进度的管控，实施施工技术的有效管理
电力企业施工过程中，只有保障进度，才能减少成本投入，才能尽快获得市场收益。因此，在电力企业施工中，应该运用科学合理的成本控制方式来审视进度控制，不断提升进度控制的精准度。特别是在制定进度计划的过程中，不能盲目地制定进度计划，而应该结合施工单位的施工能力、施工机械及人员的到位情况，施工方案的整体流程以及施工区域的天气状况等实际情况，制定科学合理的进度计划，并以此为依据来开展针对性的施工作业。
1.3加强施工质量的管理与控制，突出安全管理的核心要义
在电力企业施工过程中，实施成本控制，必须以质量管理为基础，必须以质量成本为依据。所谓的质量成本，既包括保障质量而产生的成本，也包括因质量不达标而返工等造成的成本。在实际施工过程中，必须全面衡量这两类质量成本的大小，督促施工人员严格按照施工方案来精细化施工，减少工程返工情况，规避电力企业施工中的质量问题。与此同时，电力企业施工的条件是比较复杂的，同时在施工区域内存在着各种高塔作业或者危险作业，为了避免因安全事故造成的人员伤亡、机械设备损坏以及施工停滞，还必须加强安全管理。全面分析安全管理的成本，全面核算安全事故的成本，科学辨别危险源，并制定安全应急措施，从根源上减少安全事故的发展，从根源上来减少安全成本的增长。
2做好电力企业施工管理与成本控制的措施
2.1树立正确的质量和成本管理意识
随着电力需求的不断增强，为了满足社会进步和人们生活的实际需求，如今的配电工程在系统性和复杂性方面不断增强，与其他的工程建设相比，配电工程对于施工的安全性和质量有着更高的要求。所以，在今后的配电工程施工管理过程中，必须要树立争取的施工质量管理意识，加强对施工人员的安全意识和质量意识的培训，促使他们在施工作业中自觉的遵循安全规范和质量规范。一方面，相关管理部门要加强对施工质量和安全的宣传，促使施工人员深刻的意识到施工安全和质量的重要性，提升他们的安全意识和质量意识；另一方面要做好工程的前期准备工作，加强对施工图纸和方案的审核和探讨，结合工程建设的实际情况和需求，对施工方案进行优化和完善，尽可能的避免安全问题和质量问题的出现，保障配电工程的施工质量。
2.2加强前期工作管理
前期管理主要针对项目的标准和可行性进行评估，要针对工程面向的受众群体经济条件、使用范围等进行科学合理的论证，要保证电力工程规模适中，不能规模过小不能满足用电需求，也不能规模过大造成资源浪费，施工标准和经费投入可以根据工程规模来相应确定，从根源上对电力工程造价管理进行有效控制。电力企业应该着重考量提高造价管理人员的综合素质。首先，企业应该聘请具有专业造价工程师资格证的人员负责项目的具体工作，由专业人员来全面考量整个工程的资金预算与结算问题，能更好地发挥造价对工程的促进作用；其次，积极联系外部机构，将企业内负责造价的职工送出学习，通过先进带后进的方式，带动整个企业形成努力学习提高素质的良好氛围；最后，成立专门的外出考察部门，对建设当地材料价格、人工价格、地价房价等做周期性考察，确定在概算的每一步都有科学合理的参考数据，实现整个造价过程的实用性，合理性。因为电力工程建设投资量大，同时资源浪费也比较严重，因此工程造价管理部门对于成本的控制能力高低就成为了电力工程管理中的相当重要一环。在具体实施中，造价部门要加强成本控制提升成本管理水平。
2.3加强电力工程的安全管理
首先，电力工程管理的相关人员，从管理人员到施工人员都必须要树立强烈的安全意识，在实际的工程管理和施工作业过程中，自觉地规范自己的行为，避免安全问题的出现。其次，要加强对施工人员的安全知识和技能的培训，促使他们掌握必要的安全施工操作技能，在工程的施工过程中能够在各个施工环节做好安全防护措施，从而从正提升提升工程安全管理的水平。
2.4加强成本目标管理的应用
2.4.1做好企业的组织工作
成本目标管理的应用，首先要建立相应的成本控制体系，结合不同的项目特点和运营需求，采取针对性的成本控制方法。在此基础上，相关的管理部门和工作人员必须要针对项目的特点和企业的实际情况，在总的成本控制体系下构建相应的项目成本制度。需要注意的是，在对成本管理制度进行构建的过程中，必须要保障项目运营过程中的权、责利、相互统一，从而在提升员工责任感的同时，提升他们的工作积极性。
2.4.2采取合理的经济措施
成本项目管理过程中的经济措施主要是指项目的成本审核工作。在对项目进行建设的过程中，在项目的不同阶段，都应该进行成本审核，并在此基础上设定下一个阶段的成本控制目标。在实际的管理过程中，一旦出现项目超支的现象，必须要及时的采取有效措施对成本进行控制，例如减少其他项目的投资或减少配套设备的数量等方法，来对项目的成本进行调整。
2.4.3提升企业的生产技术水平
企业技术水平的提升是对项目成本控制的有效策略，在激烈的市场竞争中，为了在满足客户需要的同时，降低企业运用成本的支出，必须要对企业的生产工艺和技术进行更新和优化。同时，成本目标管理的应用，也需要有先进的生产技术进行配合。
2.4.4提升预算编制的科学性和合理性
想要对企业运营的成本进行有效控制，那么在对预算进行编制的过程中，必须要充分的对企业的经营目标、生产技术以及生产设备等因素进行全面的分析，各部门之间加强沟通和协调，保障预算编制的合理性。除此之外，还要对运算编制中的指标进行分解，通过压力传递的原则，来提升每一个工作人员的责任意识和工作积极性，通过哦细化指标来对企业的资源进行优化配置，从而达到降低成本的目的。除此之外，企业还应该加强对月度预算的执行力度，定期的对成本控制工作进行分析和讨论，对成本控制过程中存在的问题进行积极解决，对成本管理模式进行不断地优化和完善。
3结语
总而言之，加强成本控制以及经营管理对于电力工程项目来讲具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，只有不断加强电力企业施工管理与成本控制，才能够有效提升电力工程施工质量及其市场竞争力。
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