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摘要：由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程土建施工管理工作显得越来越重要。在建筑工程土建施工现场当中，管理人员要具备良好的职业素养，针对土建施工现场的实际情况，不断加强管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同时，进一步满足施工单位的工作需求。
关键词：土建施工；现场管理；优化对策
1对建筑工程土建施工现场管理的价值和重要性
1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值
就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性，其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。
1.2建筑工程土建施工现场管理的首要性
施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。
2土建施工现场管理的基本原则
首先，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。其次，对于土建施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。
3土建施工现场管理存在的问题
建筑工程土建施工现场常见管理问题如下：①土建安全管理不当，工程土建施工安全隐患的不断增多，对施工人员的人身安全产生较大威胁。②土建施工材料管理不到位，会影响各项先进施工工艺的合理利用，再加上部分施工材料没有得到科学的存储，工程投资金额不断增加。③土建施工质量管理不合理，所谓质量管理，既是人们常说的分部分项工程质量检测，因为施工管理人员对土建分部分项工程质量检测缺乏相应重视，使得分部分项工程施工质量越来越差。另外，想要不断缩短工程土建施工周期，越来越多的施工管理人员增加施工人员的工作时间，夜间施工不断增多，对建筑工程土建施工管理工作的正常运行产生一定影响。因为土建施工管理理念的落后，也会对施工现场管理效果产生影响，因此，施工管理人员要学习最新的管理理念。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1施工现场质量管理
4.1.1材料
建筑工程土建施工包含基础施工和主体施工，需要用到非常多的建材，不管是种类还是数量都非常多。而这些材料是保证土建施工质量的第一个关口，材料不过关或者材料供应不足不仅影响施工质量，施工工期，还影响着造价。为此，应周密部署抓好材料管理。一方面要从源头上控制材料质量，应严肃采购关，审批供应商以及采购人员，严选材料供应商，并以质量和信用建立供应商目录。保证材料供应与质量。另一方面，严把材料进场关，所有进入现场的建筑材料应严格按照相应的质量标准进行检测，监理、施工方协同配合，落实材料质量，若存在质量问题，不应采用。此外，应严把材料保存和使用关，建立使用计划表，安排专人进行材料保管和发放，尤其是保管，很多进场材料如果保存不当会降低质量，比如钢筋，保存不当会产生锈蚀，影响钢筋质量，并且锈蚀钢筋在钢筋混凝土结构中会使混凝土的质量下降。所以保存必须恰当，而且应尽可能的减少材料在现场的保存时间，以材料使用计划表为基础，协调供应，保存和使用。保证材料质量的同时，杜绝浪费。
4.1.2人员
土建施工的重点是基础和主体，这在整个建筑工程当中是主要部分，施工现场涉及到很多专业和施工人员。要保证质量，人员管理是一个比较重要的内容，因为如果进入施工现场的施工人员素质不过关，质量和安全意识差，很可能引起质量和安全事故。为此，应配合相应的奖惩、竞争机制管理施工人员，保证施工的有序进行。严格审查施工组织设计，保证施工组织的合理性，同时施工中加强监督，杜绝窝工，调动施工人员积极性。同时监理要发挥应有的作用，特别是重点工序和部位，应驻场监督，出现问题及时沟通解决。
4.1.3技术
要抓住土建施工中的重点，结合阶段门，在技术管理中实施过程管理，控制施工，一个工序施工完成检查一个，质量合格进入下一个工序。例如，深基坑支护，以深层搅拌桩为例主控水泥与外加剂质量和用量，桩体强度、搅拌均匀度，以设计要求为检验标准。基于事前控制和过程控制审核施工方案、材料检验报告和出厂合格证、检验机械设备、见证试桩，复核水泥计量及水灰比，观察桩位、桩径、桩身、垂直度，检验成桩质量，进行强度试验，检查搭接情况。当然就技术管理方面可以基于BIM+VR的方式来实现关键工序的培训围绕BIM模型，在出现困难的关键节点上进行针对性的研究，进而制定措施，从而保证质量。
4.2建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
4.3施工现场安全管理
施工现场的安全管理主要是针对施工过程中的良好管理，避免一些人身和物质损失。安全施工是工程施工中最为重要的问题，只有保证了建筑工程的安全问题，才能促使工程的质量和信誉得以保障，因此，施工过程中，应该加强对这方面的注意力。这需要施工单位经常性的为施工人员开展安全意识培训，针对具体的施工情况制定全面的解决措施，对一些高空建筑设备进行严格的管理，避免其坠落导致工作人员的生命财产受到威胁。
5结语：
总之，为了保证土建施工企业建设能力不断提高，需要相关工作人员提高管理认识，并积极深入施工现场，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理对策，以持续提升现场管理水平，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。
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