十一冶建设集团有限责任公司广西柳州市545007
摘要：在21世纪，我国整体面貌呈现出一片繁荣昌盛景象，人们生活水平有了很大提高。建筑行业在发展过程中，不仅可以为人们提供良好的居住场所，而且还能够推动国民经济的增长和发展。我国当前已经全面进入到信息化背景下，很多领域的发展都必须依靠信息化技术，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，也必须与信息化技术进行有效结合。这样不仅可以提高建筑工程管理水平，还能够实现建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
随着经济进程的加快，各行各业都在快速的发展，这就对建筑行业信息化的发展提出了更高的要求。工程管理是建筑业中最重要的一个环节，因此加快信息化管理的进程以此来提高建筑工程管理，提高建筑工程信息化管理就需要我们发挥行业优势，全面提高信息化管理的创新与内涵的提升，在这个基础上全面推进建筑工程信息化管理的进程。
1建筑工程管理信息化重要性
1.1减少管理成本
通常状况下，将信息化科学合理的融入到建筑工程项目中，可以从根源上提升总体建筑施工单位自身的管理品质，另外其还可以更好的减少施工项目的管理成本费用，借助信息化等各类软件管控成本，就其实际的成本投入数据，结合当前项目的实际开展状况，实时的记录下各类参数信息，开展精确的评估工作，这会从基础上，提升总体管理的效率，还能更好的控制好施工成本费用，达到节约管理成本的目的，优化企业的经济效益，让其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。
1.2规范建筑市场环境
建筑施工单位所开展的劳动都具有较强的密集性特征，通常情况下，建筑施工单位会使用招投标的形式分工建设工作，一些建筑施工设备以及施工材料的供应商参与到招标活动中，进行项目的竞争。传统的工作环境比较简单，其数据信息的发布渠道也过于的单一化，总体的招投标管理机制等不够标准，相关的工作人员需要借助信息化技术，搭创出一个信息公共平台，在其平台上发布各类的招标信息内容，通过该种形式的传播，可以有效的扩大传播的范围，增设信息的传播渠道，另外其招标信息的精确度也可以得到保障，让市场可以进行公平化的竞争。
2建筑工程管理信息化策略
2.1提高管理者综合素质
建筑工程规范性、系统性的特点，并且建筑工程的流程比较繁琐，所以管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理工作应该遵守相关的规范制度，为了确保整个管理过程都能够达标，管理者只有认真对待建筑工程的每一个环节，才能有效地减少管理误差；其次，管理者应当具备较强的信息化管理意识，不管是基层的员工还是高层的管理人员都应当重视信息化管理，并且定制出适合企业发展的建筑工程管理软件，通过这些软件能大大提高管理效果和效率，如一些建筑企业已使用和谐万维X-ONE这一软件进行建筑管理；最后，企业应该加大对员工的培训力度，可以定期或不定期地开展讲座或者以宣传栏的方式进行素质教育，增强员工的信息化管理意识。在员工们意识到信息化管理的重要作用之后，企业应该趁热打铁，对员工们进行专业培训，让这些员工能在未来的管理工作中熟练地使用各种管理软件。
2.2完善信息化技术设备
加大信息化软件与硬件设备的配置是保证建筑工程落实信息化管理理念的基本条件，应当大力引进专业的建筑工程领域的信息化技术设备。首先，在移动互联理念下基于移动应用+云平台的理念建立建筑工程管理平台，让冰冷的混凝土工程在触手可及的开放式平台实现更高效的沟通、更便捷的操作，进一步保证建筑工程质量、安全和监理在透明环境下运行。其次，为了保证建筑工程顺利实施，还要引进智能化的监测设备，进一步运用智能化的监测设备实现对工程的预见性监督管理。例如，使用在线环境监测仪对工程施工区域的污染情况进行监测，在安全防控系统中使用智能化测试仪、测线仪等，还可以使用智能化的电锤、台钻、弯管器等。第三，还要建立智能化的数据信息传输机制，把工程数据转变为可实时传递的数据，从而满足BIM等智能化管理技术的应用需要，达到全方位促进建筑工程信息化高速运转目标。
2.3开发适合企业发展的信息管理平台
建筑企业要建立一个涵盖项目远程监控、施工现场管理、企业知识、项目多方协作等多层次的信息平台和管理系统，实现企业和项目之间的信息整合、交换和标准化。建筑企业在项目的实施过程中涉及资金会计、定额成本、计划进度、人员管理、质量安全、分包管理、物资设备、变更设计等众多内容。这些都是项目管理中不可缺少的要素。这是由于建筑工程的管理内容包括项目管理组织设置、项目管理模式确定、职能分解、信息管理流程、项目的具体工作流程和管理规章，涉及现场管理施工、合同管理、财务管理、材料设备管理、概预算管理等多个环节。在实现工程项目信息化管理的过程中，不仅要考虑上述问题，还要突破各部门单一化的应用局限，在数据中心建立和工作流程一致的工作模式，将各项内容科学地联系在一起，从而实现企业各模块的联合监控，有效调和项目部和各相关部的工作关系。
在开发建筑工程项目管理平台的过程中，要立足于建筑工程管理水平构建建筑管理信息系统，从而以现代信息技术作为支撑，更好地实现建筑工程的成本管理。信息技术管理系统开发的主要内容是将建筑质量成本管理和项目管理系统实现科学结合。一个科学的建筑企业质量信息管理系统的建立，要综合考虑项目、财务管理等诸多因素，从而实现质量与成本信息管理系统以及项目工程管理系统的平行嵌套，从而构建完整的系统平台，更好地实现建筑工程项目数据信息的共享和优化，保证信息采集的准确性，给建筑企业项目管理提供更为有效的保证。
2.4构建一体化信息系统
施工企业在项目实施过程中涉及资金核算、定额成本控制、计划进度控制、质量安全管理、人员管理、材料设备、分包管理、变更设计等。这些要素对项目管理是必不可少的。信息系统一个极其复杂，涉及项目繁多的一个系统，因此我们在操作中需要综合考虑这些要素，由于庞大的系统在整个项目实施过程中，地方的支持、国家的政策、具体项目的指标这些因素也是不可或缺的。项目管理系统复杂，需要大量的数据作为支撑，灵活掌握标准的工作流程，这是整个建筑行业进行工程造价的主要依据，是我们建筑施工单位工作的基础。因此构建一体化的信息系统对于提高建筑工程管理有着密切的关联。
结语
综上所述，建筑工程管理工作所涉及到的层面比较广泛，且该项工作的过程十分的复杂化，是一项综合性比较高的管理活动形式，该项工作和建筑工程生产、技术等层面之间的连接关系十分的紧密，合理的使用信息化技术，构建完善工程信息化管理体系，提升其技术使用的优越性，让其工程管理的工作效率得以高效的提升，其工程总体的品质也并不会受到任何因素的影响，需要补充完整管理机制内容，注重开展信息化的建设工作，管理人员多学习掌握信息知识，优化管理流程。
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