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摘要：道路桥梁工程是城市发展中必须要做的工作，涉及到道路修建、给排水施工、桥梁建设等环节。是城市居民日常生活和工作中不可或缺的组成部分，同时也是城市发展形象的主要展示。市政道路桥梁工程的施工管理，就是要针对这些基础工程建设的施工过程进行具体的质量、成本以及进度的管理。从中解决施工问题并合理协调施工组织和实施关系。在施工管理中，需要针对具体的施工环节进行针对性的措施制定，从而提升施工质量，为道路桥梁投入使用后的安全稳定做好保障。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
1道路桥梁施工基本特征
1.1施工区域流动性比较强
道路桥梁的现场施工一般没有固定的建造场所，有着很强的地域流动性。同样的施工工人还有现场施工过程管理人员本项目在这个地区进行道路桥梁的施工工作，其他项目可能就会去其他区域。这样区域性的流动性不但严重影响着现场施工人员工作的积极性，同样也加大了现场施工人员的管理难度，因为施工环境的不同，需重新依据环境的特点向现场施工人员讲解有关注意事项、制定现场施工规划等。
1.2施工工期相对较长
由于道路桥梁的现场施工周期一般较长，所以现场施工人员还有项目管理人员在施工时经常会发生人员变动，使现场施工人员结构的稳定性降低，如果在道路桥梁施工的时候更换项目管理人，有可能也会造成整个现场施工过程管理风格的变动，加大现场施工人员管理的难度，不但会影响到项目工程施工进度，也会增加道路桥梁的整体施工过程管理难度。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工质量管理问题
在道路桥梁工程的施工过程中，如果施工质量得不到保证，那么会严重影响施工工程的质量，具体来说就是造成道路桥梁实用性大大降低，因此施工单位要切实加强对施工阶段质量的控制与管理。影响施工质量的问题有很多，如施工材料管理、施工工序的管理、以及施工人员的操作水平的高低，这些都严重的影响到工程的质量问题。如果施工单位在材料供应商的审查方面不深入，极易造成施工材料无法满足工程实际需要的问题。缺乏完整的施工工序检查计划，就会导致检查不到位等问题，对工程质量都有重要的影响。并且施工工人的技术水平对工程都会产生影响，只有文明施工，才能保证施工质量达到施工技术的要求标准。
2.2施工进度监管不力
道路桥梁施工管理内容较多，为保障施工工程的进度，必须要合理规划施工工程中每一个环节的进度，这样方能提升施工工程整体的建设效率，然而当前在道路桥梁施工管理中，由于没有合理的调配，所以会出现“人等机器”的情况，从而拖慢了施工的效率。或者是没有进行合理的管理，前期施工中出现较多的问题，影响了后期的施工活动，出现工程返工的次数较多，从而影响了施工的进度。另外，施工中由于没有合理的组织管理，导致施工人员对企业的忠诚度不足，最终导致施工人员流失，从而影响施工进度。
2.3施工程序变更频繁
道路桥梁工程的设计图纸是施工的重要依据。在具体施工过程中，施工现场常常遇到突发状况，致使事先设计好的图纸无法满足现场施工需要，所以不得不临时修改图纸。从修改图纸阶段到再次施工还需要一段时间，施工只能停滞不前。这样一来既影响施工进度，致使工程无法按期竣工，又浪费了人力、物力、财力，增加了施工成本。频繁修改设计图纸也给设计者带来较大压力，在巨大压力下，其极易出现失误。而设计者的失误会牵一发而动全身，影响整个施工进度和施工质量，致使修建的道路桥梁轻则延误工期，重则存在安全隐患。
2.4工作人员安全管理意识相对薄弱
施工过程中如若出现安全事故将对企业与个人造成不可估量的伤害，因此安全警钟长鸣应是施工单位时刻秉承的原则。然而在实际施工过程中，管理人员出于追赶工期、节约成本等因素往往忽视了安全管理的重要性。在道路桥梁施工现场，施工人员缺乏必要的安全设备，如安全帽、安全带等配备不充足，安全警示标语设置不到位，工作人员缺乏基本的全操作意识，这些现象都极大地增加了施工的安全隐患。
3道路桥梁施工管理问题的优化措施
3.1严格把控道路桥梁工程施工的质量
想要提高道路桥梁施工质量的管理水平，首要的就是提高管理人员和施工人员的责任意识与质量意识，将质量责任切实落实在每个人的工作中去，让全体工作人员形成责任意识和质量意识。同时，做好工程中的各项质量把控，如加强对材料的检查、对工序的检查与验收等。保证材料的采购与运输都达到质检的标准，在施工的过程中，不断进行检查，从而保证道路桥梁的质量。
3.2严格控制施工进度
道路桥梁施工管理最重要的一项管理活动便是采取措施保证工程可以按时完成，所以在施工管理中必须要加强管理，控制施工的进度，对于施工各个环节应当采取的施工活动、施工期限进行规定，从施工人员方面、施工设备方面以及施工技术方面进行全方位的管理。在进度控制方面，施工企业可以采用横道图比较法以及S形曲线法，分析道路桥梁工程的实际进度、进度偏差、总工期预测等，以此实现对整个道路桥梁项目建设的动态跟踪，从而对施工进度进行管理。
3.3规范施工变更程序
规范道路桥梁施工变更程序是各个监管部门都应高度重视的事。利用现有条件，进一步规范变更程序，将道路桥梁的设计变更引起的施工变更纳入到工程施工管理环节，以节约时间和人力成本，保证工程按期竣工。在具体施工过程中，因突发状况或者施工需要而改变设计图纸时，往往会涉及整个道路桥梁施工建设的进度。各个部门在这时都应行动起来，深度调研工程项目，尽量在保证原施工进度的基础上最大程度地优化设计、降低成本。设计者在修改图纸时，应在已施工部分的基础上进行修改，并进行全面分析，减小失误。道路桥梁的设计变更需要专业的分析论证，才能保证施工质量和施工安全。规范设计、施工变更程序才能更有序、高效地完成道路桥梁建设。
3.4强化市政道路桥梁施工安全要点的管控
安全管理要点的管控要坚持安全生产的第一原则。将安全生产贯穿到整体道路桥梁施工建设中，充分保证施工人员在施工期间的人身安全。工程管理人员还应该对市政道路桥梁的安全风险进行有效的评估，针对其中的安全因素进行分析和确定，并制定高效的安全防范措施，确保工程施工全过程的安全，使施工安全意识能够渗透到每个施工人员内心，做到人人为安全负责。同时做好施工场地周边环境的安全保护，设置明显的安全警示牌，提醒过往车辆和行人远离施工现场。同时增设安全保护措施，确保施工过程的安全性。
3.5加强人员培养，优化管理队伍
首先，施工企业必须要加强对施工管理人员的重视，适当提升管理岗位薪资待遇，吸引具备丰富管理经验和能力的人员参与到管理工作中。其次，制订全面的管理人员培训计划，帮助他们学习并掌握先进的管理手段和管理方法。企业应要求施工管理人员按时填写和上交日工作记录和反馈，还应及时提交对施工过程中问题及解决方案的记录。这样不但能对施工管理人员的工作加以监督，还能通过查看他们的工作记录及时发现问题，并及时排除隐患。
4结束语
道路桥梁施工管理工作对工程质量的保证具有重要的作用，因此施工单位要重视对施工进行管理，提高相关人员的素质，保证工程的安全性与质量同步提高，从而使道路桥梁工程建设为我国的现代化建设打下良好的基础。
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