阳江市代建项目管理局广东阳江529500
摘要：建筑工程具有非常大的作业面，施工成本较高，在管理方面有许多琐碎的细节，这些建筑工程的特点使得建筑工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于建筑行业的进一步发展的，而为了扭转这一状况，建筑行业需要在建筑工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。基于此，本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行简单的研究。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果
实施精细化管理是提高城市管理效能的重要举措，是改善城市生产、生活环境，提升城市品位的有效途径。随着城镇化进程的不断加快、城市规模的逐步扩大、城建任务的日益加重，如何进一步树立精细化管理理念，推进城市精细化管理工作，是一个需要努力探索的重要课题，建筑工程施工精细化管理促进建立城市运行与管理体系的作用和实施措施设想。
一、建筑工程精细化管理的现状问题分析
1.1施工管理技术薄弱
随着建筑业的发展，对建筑质量的更高要求形成了对工程施工过程中施工技术管理工作的更高要求。但是，目前我国的建筑工程项目管理中的施工技术管理还相当薄弱。施工组织设计和施工方案千篇一律，缺乏创新，设计人员为了减少工作量，甚至把相似的施工项目设计方案生搬硬套到新的施工工作中，没有考虑到工程的实
际情况和特点，使得建筑设计缺乏创新，实用性弱。又如，技术交底本该是一项非常严肃的管理工作，但是，在传统粗放型的项目管理中，技术交底流于形式，很多技术人员交底不具体、不形象，交底之后即认为工作的完成，完全忽视基层工人的掌握程度。
1.2施工项目人员的综合素质偏低
建筑工程施工项目精细化管理的困难在于人才素质不高。当前建筑工程基层施工人员大多来自农村，文化知识水平不高，不能很好地理解对新技术并加以应用，甚至在没有专业施工技能和操作流程培训的情况下，施工工人违规操作使得建筑工程存在质量安全隐患，不仅威胁到人员的生命财产安全，也显著影响建筑质量。另一方面，建筑工程项目管理组织人才配备不足，工程的高层项目管理人才缺乏，有的管理岗位甚至由刚毕业的大学生任职，他们在技术和管理上经验不足，应对实际问题时能力和对策欠缺，由此造成的判断失误也会对工程质量造成重大损失。
1.3建筑企业管理模式不规范
在材料管理上，材料采购计划模糊，控制力度不到位，建筑企业没有严格的材料采购制度。采购前未进行合理的采购计划和方案。采购时，盲目追求个人的经济利益，将材料以次充好获得高额报酬，从而忽略了对材料质量的要求。管理人员没有专业的岗前培训，不了解材料的特性，没有科学地对材料的数量和质量进行控制，也容易造成造成工程出现质量问题。在设备管理上，忽视机械设备的保养和维修工作，一味地使用机械超负荷工作。操作人员无证上岗，不了解机械设备正确的使用方法，造成机械设备无端受损，对施工效率和施工质量造成重大隐患。在信息化管理方面，施工企业不重视建立自己的质量管理体系信息平台，信息不能共享、集成，管理人员之间也无法高效地进行沟通和交流，施工企业不能处于高质量的全面全过程的监控和追踪之下。
二、促进精细化施工管理的具体措施及途径
2.1.加强对施工企业的物资管理，实现由实物管理向价值管理转变
首先，施工企业要针对物资管理方面存在的问题，采取有效的解决对策，加强对各种物资和实物的管理。对于规范施工现场各种机械设备、材料等物资的摆放，要制定严格的物资使用制度。施工设备要按照规章制度使用，加强对施工机械设备的保养和维修，建少不必要的成本投入。在工程材料领用方面，施工企业要规范领用手续。此外，加强企业员工的管理是施工企业实物管理的关键因素。施工企业要发挥员工的主体作用，加强员工价值观的塑造和培养。
2.2建立健全施工企业的成本预算体系
施工企业的成本预算体系指专门人员在对成本控制综合分析的基础上，依据施工企业的发展目标和技术条件，采用科学的管理方法，对工程项目的成本目标和成本水平进行分析、预见和测算，并使这种分析成为员工的共同意志。这种管理制度能有效地进行成本控制和管理，节省施工企业的成本投入，并获取最大的效益。
2.3.实行工程施工质量、工程进度、工程成本与员工奖金、津贴挂钩的体制
为了进一步加强员工成本管理，减少在人力资源管理方面的成本浪费，施工企业要完善人员管理体制，实行员工利益与工程成本、质量挂钩的体制。施工企业一方面要注重工程的进度，另一方面更要加强生产成本的控制，两者不可偏废。要在企业内部营造一个控制成本的良好风气，提高所有员工的成本节约意识，建立一套工程成本、工程质量和工程进度三位一体的评价机制。在施工过程中，要对成本数额和质量指标进行量化管理，计算出最佳的经济效益。
2.4减少生产资料的耗费
制定严格的收发料制度，加强施工现场管理。对于余料要做好回收再利用工作，减少材料成本浪费；对于周转材料，实行限额领料。设备管理部门应根据过程的进度、质量和实际情况，合理配置机械设备。外租的发动机、吊车、塔吊等设备要采取按台班、按包月或工作量等租赁方式租用；要合理使用自备小型机，减少机具闲置和浪费；要定期检查油料的消耗情况，并合理调度和使用机械设备，提高其利用率。
2.5做好精细化施工管理前期准备工作
在分项工程开工前，为落实工程的精细化程度，对各分项工程技术交底应当以书面交底为主，口头为辅。尤其是对于重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待；分项工程技术交底必须能够抓住关键，指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质；必须填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份；建设单位应当对技术交底记录进行定期或不定期检查，落实技术交底落实情况。
2.6精细化施工管理具体实施阶段的工作
结合工程实践经验，基于精细化管理实践，笔者总结出在精细化管理中应重点把握的事项。
（1）严格采取图纸会审，认真落实对设计文件的核查可有效地减少施工图中的差错，保证工程质量、施工安全和施工的顺利进行。
（2）核查大、中型工程项目的重点工程，要确保技术复杂工程施工方案的可行性及施工技术的可靠性。
（3）核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
（4）核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案是否具有可行性及合理性。
（5）核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符。
三、结语
精细化管理是将粗放管理转变为程序化、规范化、标准化、精细化的管理，将传统的经验管理变为科学化的管理，使得过去管理者从凭经验做管理转变为系统、量化的策划方案，并按照方案精确、规范的处理问题，从而做到精确定位、精心策划、标准施工、精益求精。
参考文献：
[1]李志明.工程项目施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2017（04）.
[2]张存民.实施精细化管理强化施工项目成本控制[J].大家，2018（05）.
[3]李志明.工程项目施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2016（04）.