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摘要：随着社会的发展和时代的进步，现代科学技术的发展为通信工程市场经济发展奠定了良好的基础，在实际的通信工程项目发展过程中，仍旧会遇到诸多的问题，如果未能将这些问题予以切实的解决，就会极大地阻碍通信工程的发展速率，同时还会影响通信工程落实的稳定性和高效性，因此，就要通过强化风险管理力度的方式，提升通信工程的施工安全性、可靠性，在极大地提高风险管控效率的同时，使通信工程的经济收益最大化。
关键词：通信工程；施工安全控制；防范对策；探究
在实际的通信工程发展中，风险防范是极为重要的任务和措施，这项任务中涵盖着诸多的繁杂的手段和要求，同时这一工作内容也会始终贯穿于工程项目建设之中，因此，一定要切实的把控通信工程施工管理措施，良好的应用这一手段，实施安全管理和控制，只有更好地将通信工程施工管理中的安全控制防范措施的优势体现出来，才能更好的提升通信工程的质量，并保证后期使用通信工程的效率和稳定性，基于此，笔者对通行工程施工中的安全管理防范对策进行了切实的分析，旨在为通信工程项目管理效率的提升提供借鉴。
一、对于通信工程项目风险的特点分析
其一，存在变化性的特征。通信工程在实际的施工中，将会遇到各类的阻碍性问题，同时还会受到诸多因素的影响，这些因素中涵盖着气候因素、社会整体的环境因素、政策法规因素、外界环境因素、自然因素以及其他诸多的外部因素等等，这些因素都将极大的影响通信工程整体性的施工质量和施工效率，同时也会为通信工程的落实带来诸多的矛盾和问题，还会引发更大的矛盾和问题，因此，在实际的通信工程施工中，就要对风险因素予以切实的把控，避免因风险因素造成通信工程施工其他环节的负面影响，所以，通信工程所面临的风险因素存在着变化的特征，这些因素将会受到时间和空间上的变化而发生变化，我们只有将自身的优势体现出来，并实现风险管理的可控性，这样才能体现风险管理的作用，有效的提升通信工程施工安全性和稳定性。
其二，存在客观性。通行工程施工中，将会遇到各类型的风险因素，同时这些风险因素都是比较客观的，因为通信系统的运作过程中，所涉及的环节较多，同时覆盖面积也较广，这些风险因素出现时，呈现着高投资和高成本的特性，同时还极易受到外界环境的干扰，这就体现了通信工程项目管理中风险所具备的客观性和普遍性，因此，在风险管理中，一定要保证通信工程风险管理的高效性、科学性以及全面性，进而最大程度上保证通信工程的正常进度[1]。
二、对于通信工程项目风险管理以及控制对策探究
（一）实施风险识别
风险管理工作落实的前提就是要积极地落实风险识别，还要集合科学的识别和判断，对风险存在的实际意义予以明确，最终再针对性的制定较为科学的风险控制措施，逐渐的形成一个系统的风险防控体系。
在此体系中，通信工程施工的过程中，将会涉及到诸多的风险因素，这些风险因素将会切实的影响整体性的通信工程施工效率，那么，将风险管理的优势和作用体现出来，则会对这些风险因素扼杀于萌芽之中，要想将这一设想落实到实践中，有关的风险预控管理人员则要将自身专业优势体现出来，同时还要具备较强的风险识别能力。
通信工程项目的施工过程中，呈现着诸多的特性，比如变化性、隐蔽性以及不定性等等，项目工程的施工管理之前，一定要对这些风险因素予以切实的规避，具体的可以将这些风险识别方法归纳为以下几点。
其一，流程图方法。在实际的通信工程项目落实过程中，应用流程图方法对风险因素予以把控和管理，就是首先对工程项目的流程图予以绘制，并将这一流程图中的内容进行全覆盖，而后再将各类的风险预控和管理措施渗透其中，结合通信工程施工的实际程序，制定较为系统化的风险管理措施，最终将这些风险因素和内容进行分析和记录，最后再应用针对性的措施，将这些问题处理并解决，使通信工程事业的发展更为高效和科学[2]。
其二，测试表方法。在通信工程施工中，应用测试表方法对风险因素予以防范，会对这些风险因素予以切实的把控，此外，还会对通信工程施工中的各个环节进行全方面的测试，积极地找出其中存在的问题，最后再将这些风险因素予以合理的把控，将针对性的防控和管理措施融入其中。
（二）增强风险评估力度
在实际的通信工程施工中，在实际的风险评估的基础上，实施具体的风险评估措施，可以将这些评估措施予以分析，首先应当对这些风险因素的发生概率进行探究，同时还要对项目风险的不确定性以及变化性予以分析，这就会给风险评估的落实措施带来了诸多的阻碍性，在此过程中，还要结合风险评估人员多年的工作经验，进行评估和记录。此外，对这些风险因素予以合理的探究，对风险因素的实际类别进行归纳和总结，最终确定它属于经济类风险还是技术型风险[3]。
（三）构建全方面的风险管理体系
在实际的通信工程项目落实的过程中，则要将施工中的各类风险因素予以切实的分析和把控，这些风险因素都将这些影响到整体性的通信工程的施工质量和施工效率，因此，有关的风险管理部门，则要将部门的作用体现出来，对这些风险因素予以切实的把控和归纳，逐渐的构建一个全面的管理体系，同时还要将风险因素管理把控的关键点和难点进行渗透和融入，促使风险管理更为高效和合理，同时具备一定的科学性[4]。
结束语：
综上所述，在实际的通信工程施工中，极易遇到各类的风险因素，这些风险因素将会极大的影响通信工程的施工效率和施工质量，因此，就要将这些风险因素予以切实的把控和管理，将风险管理人员的作用体现出来，将风险扼杀于襁褓之中，极大的提高通信工程施工落实效率。
参考文献：
[1]石仔佳.通信工程施工组织设计[J].装饰装修天地,2016,12(9):175-175.
[2]刘志平.浅谈如何加强通信工程项目的管理[J].科技经济导刊,2016,23(21):177.
[3]周峰.通信工程监理机构如何审核施工组织设计[J].中国电子商务,2012,52(9):205-205.
[4]陈利.浅谈通信工程的施工安全控制防范[J].通讯世界,2016,27(19):107-108.