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摘要：在目前市场经济体制下，在电力企业中进行综合计划管理可以有效提高电力企业的经济效益，推动了电力企业长足发展的有效措施，有助于电力企业实现资源的优化配置，保证电力企业各项工作正常有序的运行。本文首先介绍了我国电力企业综合计划管理现状，介绍了综合计划管理的重要性，分析了电力企业综合计划管理常见的问题，并且提出了解决措施。
关键词：电力企业；综合计划管理；研究
一、我国电力企业综合计划管理现状
我国电力企业的经济体制改革，基本实现了发电与电网企业分开，建立健全了电力市场的运行规则与政府监管的体系，形成了竞争开放的电力市场。在目前经济体制下，为了适应电力企业生产经营的需求，要统一规范各级电力企业综合计划管理的行为，将生产经营活动中每个环节纳入到目标管理中，提高电力企业的经济效益，使得电力企业健康稳定的可持续发展，电力企业综合计划管理的模式，是对电力企业的各项指标进行编制、控制、平衡、监督与考核等的全过程进行管理。在电力企业内部建立综合计划的业务流程，完善各方面的数据平台，使得电力综合计划管理的数据信息化，保证每项指标在可控范围内，为电力企业领导层的决策提供依据。电力综合计划的管理模式和单体计划的管理模式比起来，实现了现代电力企业管理中目标管理、系统管理、量化管理、信息化管理、以及过程管理等先进管理思想。其主要目标是实现电力企业经济效益最大化，还要重视各个指标之间关系的相互平衡，并且重视每个电力企业之间与内部每个部门之间相互协作与相互配合，进而对电力企业整体的经营情况进行控制和分析，对电力企业的数据信息进行集中的整合和管理，并且对电力企业进行动态的跟踪与管理。
流程清晰、制度完善、指标科学以及管控有力是构建综合计划管理体系的基本要求。电力企业综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决电力企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动电力企业可持续发展。鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用到电力企业的管理中，并取得一定成效。综合计划管理是电力企业管理工作的关键与核心，在电力企业经营中占有重要位置。目前，由于多方面的因素，导致电力企业综合计划管理存在问题，制约着综合计划管理作用的发挥，影响电力企业可持续发展。
二、电力企业综合计划管理的重要性
2.1可以有效的规避风险
基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。
2.2提高电力企业的经营效益
综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。
2.3控制电力企业的管理
确保各项工作符合企业综合计划，保证实施效果是控制的最终目的，以综合计划为基准。综合计划管理属于全过程实时动态管理方式，为跟踪分析综合计划实施情况创造条件，在及时发现问题的基础上，采取相对应的措施进行解决，为企业生产经营各环节工作的正常运转提供保障。以综合计划管理为依据，通过审批管理方式，达到各部门计划的统一，以企业战略目标为出发点，统筹、优化所有计划，合理分配企业资源，为实现企业效益最大化奠定基础。
三、电力企业综合计划管理常见的问题
3.1综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥
电力企业属于垄断性企业，企业管理以企业内部计划执行程度和管控程度为核心。在电力企业发展过程中，综合计划管理具有龙头导向作用，由此可见，强化综合计划的编制与管理十分有必要，是影响电力企业长足发展的关键性因素。但指令衔接不到位、综合计划与专业计划不相符等是电力企业综合计划管理的普遍问题，对整体计划理解存在偏差，导致综合计划管理效果不佳，致使综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥。
3.2未落实数据整合分析工作
企业部门的专业计划是综合计划的组成部分，大量的经营数据将在实施计划过程产生，致使复杂性与动态性成为数据信息搜集的基本特征，大大增加数据整合分析难度，使得数据整合分析工作未落实普遍存在于电力企业综合计划管理过程中，导致数据潜在价值未得到有效挖掘，影响电力企业各项工作的有序开展。
3.3管控不到位
统筹兼顾是电力企业综合计划管理坚持的基本原则，协调发展电力企业横向计划与纵向计划，其中，横向计划包括生产计划、服务计划以及财务计划，纵向计划包括省企业计划与县企业计划等。但由于电力企业管控不到位，导致信息丢失等现象频频发生于综合计划管理中，严重影响综合计划管理实施效果，阻碍电力企业发展。
四、提高电力企业综合计划管理的措施
4.1完善管控制度
为有效落实综合计划，电力企业应完善管控制度，确保专业计划与企业综合计划相一致。
第一，以电力企业发展实际情况为依据，制定电力企业年度综合计划指标，明确提出该年度的工作任务，将企业整体目标分化至各部门，各部门再细化至个人，基于各部门协作条件下，各司其职，共同落实电力企业综合计划。
第二，优化管理计划，构建完善的评比考核制度，激发员工工作积极性，提升各部门工作质量。
第三，严格控制企业预算，提升预算合理性，规范资金使用，以综合计划管理方式为依据，提升电力企业资金管理质量。
4.2提高数据信息管理质量
目前我国已步入信息化时代，管理信息系统已被广泛应用至综合计划管理过程中，有助于提升综合计划管控效益，推动电力企业发展。鉴于此，在综合计划管理基础上，电力企业应合理利用信息系统，将信息系统应用至财务管控、物资管控等方面中去，强化信息建设，提升数据信息管理质量，提高信息资源共享程度，保证综合计划管理的可靠性与合理性，为电力企业实现可持续发展奠定基础。
4.3构建动态管理制度
为适应不断变化的发展环境，避免电力企业与时代脱轨，电力企业应构建动态管理制度，全方面管理、监控综合计划实施效果，及时发现综合计划实施中存在的问题，采取有效措施，避免危险因素的影响，提升电力企业解决问题的能力。
4.4优化综合计划管理指标
营业业绩指标、资产质量指标以及发展投入指标等均属于综合计划指标管理范畴，因此，电力企业应以自身发展情况为依据，结合电力企业的特点，坚持科学、合理的基本原则，优化综合计划管理指标，采用分级分层管理方式，推动电力企业发展。
五、结束语
总而言之，在目前我国市场经济体制下，要想电力企业健康稳定的发展，电力企业一定要完善电力企业综合计划管理体系，充分发挥综合计划管理体系的作用与价值，进而实现电力企业的可持续发展。所以，电力企业要在借鉴吸收国内外先进技术与先进经验的基础上，结合电力企业自身的特点，采取有效的解决措施，优化电力综合计划管理，充分发挥电力综合计划管理的价值与优势，提高电力企业的管理质量，为电力企业健康稳定发展做出相应的贡献。
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