导读:本文包含了项目沟通论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:沟通管理重要性,沟通管理计划,沟通策略,南京地铁一号线增购车辆采购项目
项目沟通论文文献综述
石娜[1]（2019）在《南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨》一文中研究指出文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。(本文来源于《中国市场》期刊2019年29期）
杨俊峰[2]（2019）在《联通ERP系统中的项目沟通管理》一文中研究指出探讨了联通ERP系统项目沟通方案的步骤方法,分析了实施沟通管理的措施,对项目的沟通管理进行了研究。(本文来源于《现代工业经济和信息化》期刊2019年09期）
蒲冬梅,于伟[3]（2019）在《大型软件开发项目沟通管理探析》一文中研究指出以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第叁方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2019年09期）
张旭[4]（2019）在《朝阳建立重点项目沟通联系直通车制度》一文中研究指出本报讯 张旭报道8月2日，朝阳市举行重点产业园建设推进会议暨授牌仪式，建立了市主要领导与全市27个重点产业园区龙头企业负责人沟通联系直通车制度，市主要领导带头担任“项目管家”，一月一调度，分管领导半月一调度，县（市）区领导每周一调度，及时了解情况、及(本文来源于《辽宁日报》期刊2019-08-16）
王崴,张妍[5]（2019）在《信息系统项目沟通管理浅析》一文中研究指出在项目管理中,基于项目整体管理的需要,沟通更是不可忽视,项目领导小组的周例会制度,能及时解决集成商、软件商、与设备制造商与各地市管理部门的重大问题。(本文来源于《中国交通信息化》期刊2019年S1期）
田宏杰[6]（2019）在《M公司中印项目沟通管理问题与对策研究》一文中研究指出跨文化项目沟通的本质就是通过协调来自不同国家的具有不同文化背景的项目成员进行项目信息的有效沟通,这是项目沟通管理的情景化应用。但是,由于项目成员不同文化背景和项目管理水平的差异,在众多走进印度市场为客户提供订制化安防产品的企业中,也鲜有企业中的跨文化项目小组能够有效地协调项目的沟通。这种低效率、甚至是无效的项目沟通给企业在印度市场的开拓带来了巨大的困难,一定程度上阻碍了企业的整体发展规模。为了找到M公司中印项目组中存在的沟通问题,本文通过问卷调查分析的形式,在总结导致跨文化项目沟通问题产生的原因的同时,借鉴项目沟通管理的相关理论并结合安防行业的特点给出了解决建议,希望通过改善项目沟通规划、管理和监控中具体问题点来规范沟通流程、提升沟通效率,为其他走进印度的安防企业的跨文化项目沟通管理提供依据。首先通过整体分析M公司近叁年共计四百多个中印项目的可交付成果、项目进度和项目成本后,指出中印项目管理水平需要亟待提升。其次基于M公司内部作过统计,约有80%的项目问题都与无效的项目沟通相关联。因此,随后针对中印项目组沟通管理中存在的问题,结合项目沟通管理文献设计出了一份问卷调查问卷并在中印项目组内进行调查,经过对调查结果的汇总发现M公司中印项目组中的沟通管理存在的需求分析不充分、项目沟通规划不清晰、项目沟通管理不得力,以及项目沟通控制不见成效等四方面问题。针对这些问题和问题背后的原因,本文给出了切实可行的改善建议。本文通过研究得出结论认为:开发印度市场的安防企业需要针对中印项目沟通管理的特点,选择适合本企业的项目沟通管理模式来提升项目沟通管理水平。这些企业既需要确保项目沟通管理的规划、管理和监控的有效落实,又要为中印项目组跨地域和跨文化等不同之处所引起的冲突找到妥善的解决方案。如此这般才能够在在提升项目沟通效率、促进项目成功的同时,为跨文化项目沟通管理提供更多的研究样本。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
袁东东[7]（2019）在《秘鲁马丘比丘水电成套项目沟通研究》一文中研究指出近年来,随着我国发电设备装备制造业的大力发展,已逐步满足了国内的用电需求,而且出现了产能过剩问题,而国际市场对电力的需求日渐旺盛,水电做为主要的清洁能源,具有清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉的优势,为响应国家提出“走出去”及“一带一路”战略号召,涉外水电项目已逐渐成为水电行业未来发展的大势所趋。周期较长的涉外项目在执行的过程中,沟通是一个非常重要而又复杂的过程,在项目的全生命周期中,沟通是贯穿项目始终的重要活动,也是项目成功与否的决定性因素。所以研究水电涉外项目的沟通对项目的执行十分重要。本文以哈电公司在南美洲第一个直接对外成套出口的秘鲁马丘比丘项目为研究对象,针对该项目执行过程中遇到的内、外部沟通管理问题为例,对哈电公司与国外相关方及国内相关方沟通过程中在项目沟通组织结构及沟通技术方面存在的问题进行了归纳及分析,并给出了相关解决方案。本文通过文献研究、观察法及经验总结等方法,对秘鲁马丘比丘项目水电成套项目执行期间遇到的沟通问题进行了详细分析总结。通过对沟通制度缺失、沟通组织结构、沟通技术、沟通语言文化差异障碍等影响项目进行的沟通问题做了详细的分析总结,并对这些问题进行了相对应的优化,如在沟通制度缺失方面做了合同签订前评审,增加对分包商的评审,在内部沟通组织结构上推行强矩阵式组织结构并引入RACI结构组织方法,在沟通技术方面引入新的信息技术方法建立了ROOM信息平台及ZOOM沟通平台,对沟通语言文化差异方面统一工作语言,并将这些优化在项目后期推广实施。保证了信息的及时有效传递,保障了项目的顺利进行。最后,通过马丘比丘沟通问题的优化及应用,有效的解决了由这些问题导致的项目执行困难情况,保障了项目后期的顺利执行,并为后续其他涉外或类似项目的沟通管理提供了借鉴和参考。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2019-06-01）
王晔[8]（2019）在《苏南地区农商银行智能柜台建设项目沟通管理研究》一文中研究指出在银行网点转型的进程中,提升网点智能化水平,以“智能机具”替代“传统人力”,有效实现业务分流的运营模式成为各大银行研究的课题。因此,搭建智能柜台服务体系、建设智能柜台项目,成为保障业务分流实现,助力银行网点转型的必要手段,随之而来的智能柜台建设项目也在银行运营众多项目中凸显重要性。本文以项目管理理论为基础,从项目沟通管理切入,开展银行智能柜台建设项目的沟通管理研究。论文共分为五个部分,第一部分为绪论部分,介绍论文研究背景及意义,国内外关于项目管理、沟通管理等理论研究情况综述。第二部分为项目沟通管理相关概述,主要阐述项目管理相关概念、沟通管理的目的及意义等内容,引入论文研究理论依据。第叁部分为X农商银行智能柜台项目建设沟通管理项目现状分析,主要介绍项目总体情况、当前项目管理模式等内容。第四部分为X农商银行智能柜台项目建设中存在问题及原因分析,从项目实际情况出发,分析存在项目沟通缺乏有效性、项目沟通混乱等问题的原因。第五部分为X农商银行智能柜台项目沟通优化管理措施,用于指引X农商银行后续智能柜台项目推进。通过理论与实践的结合,得出X农商银行智能柜台建设项目改进措施,对X农商银行后续项目建设起到一定的指导和借鉴意义,进一步提高项目管理的能力,促进项目目标的圆满达成。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
代明,韩玉祥[9]（2019）在《BP神经网络在公路工程项目沟通绩效评价体系的应用》一文中研究指出本文通过深入分析影响工程项目沟通管理的因素,建立沟通绩效评价体系,并运用BP人工神经网络方法对项目沟通绩效进行综合评价。结合海南G98海口绕城高速公路改扩建项目,对建立的BP模型进行实际应用分析,有针对性地采取管理措施,从而推动项目的顺利进行。(本文来源于《中国标准化》期刊2019年10期）
林惠燕[10]（2019）在《CH公司FT研发项目沟通管理研究》一文中研究指出随着生活水平的提高,电子消费品的市场需求不断升级,企业为快速引领市场,不断开发新技术、新产品,研发项目日益增多。高新技术企业同时进展多个研发项目,资源调配冲突、研发数据混乱、产品设计可靠度失效及设计返工等项目管理问题层出不穷。沟通贯穿研发项目管理的全过程,为实现研发项目目标及建设有组织凝聚力的研发团队,研发项目沟通管理研究是高新技术企业非常重要的课题。本文分析了FT研发项目的背景及特征,将项目管理活动与研发流程阶段对应,从弱矩阵型组织结构、项目管理软件平台、沟通渠道、考核管理模式、技能培训模式等因素归纳了FT项目全生命周期管理模式和沟通现状。从FT研发项目中出现的数据混乱、低效会议、可靠度失效、设计返工及资源调配冲突等问题出发,利用问卷调查法收集数据,分析引发沟通问题的具体原因,如弱矩阵型组织结构不适用、项目组织氛围不融洽、软件平台未串联、沟通渠道单一、沟通规划缺乏反馈、项目信息未合理加工、报告绩效不及时、缺乏冲突管理机制、沟通主体项目技能不足和沟通主体缺乏沟通技巧等。从改善沟通环境、改进沟通管理过程、提升沟通主体的项目技能和沟通技能叁个方面提出具体的改进措施,其中包括调整项目组织结构、户外拓展、团队建设、建设E-flow智能办公管理平台、定期项目绩效考核、增加冲突管理机制、成立项目专属的“学习发展部”、建立人才评测系统、创建E-learning平台、定期培训等,并深入分析了强矩阵型组织结构和信息化沟通平台在项目沟通中发挥的作用。(本文来源于《华侨大学》期刊2019-05-23）
项目沟通论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
探讨了联通ERP系统项目沟通方案的步骤方法,分析了实施沟通管理的措施,对项目的沟通管理进行了研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目沟通论文参考文献
[1].石娜.南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨[J].中国市场.2019
[2].杨俊峰.联通ERP系统中的项目沟通管理[J].现代工业经济和信息化.2019
[3].蒲冬梅,于伟.大型软件开发项目沟通管理探析[J].科技创业月刊.2019
[4].张旭.朝阳建立重点项目沟通联系直通车制度[N].辽宁日报.2019
[5].王崴,张妍.信息系统项目沟通管理浅析[J].中国交通信息化.2019
[6].田宏杰.M公司中印项目沟通管理问题与对策研究[D].广西大学.2019
[7].袁东东.秘鲁马丘比丘水电成套项目沟通研究[D].哈尔滨工业大学.2019
[8].王晔.苏南地区农商银行智能柜台建设项目沟通管理研究[D].吉林大学.2019
[9].代明,韩玉祥.BP神经网络在公路工程项目沟通绩效评价体系的应用[J].中国标准化.2019
[10].林惠燕.CH公司FT研发项目沟通管理研究[D].华侨大学.2019
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