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摘要：在城市建设当中，园林绿化工程使其中亚内容。园林绿化工程不仅能够改善城市的自然生态环境和提升城市形象，同时还能够促进建筑行业的发展。在对其进行施工时，管理人员需要对其施工技术进行严密的控制，并分析其绿化技术，按照规范来进行管理工作，提升项目管理工作的效果与作用。本文就我国当前园林绿化工程项目管理中存在的问题进行分析，提出园林绿化工程项目管理措施，对园林绿化进行深入研究。
关键词：园林工程；项目管理；解决措施；成本
1园林绿化工程项目的意义
园林绿化工程项目主要指在进行设计管理的过程中将绿化思想合理运用到园林建设中，确保实现景观的经济效益最大化，实现绿色保护效果。园林绿化工程在管理过程中，管理人员需要结合工程设计规划来对其进行深入而全面的分析，将控制管理工作落实在其质量、技术以及进度与安全等方面，以此来提升园林绿化工程的管理效果。
对园林绿化工程进行有效的项目管理工作可提高工程的经济与社会效益，最为重要的是对其进行项目管理工作可确保其质量，从而改善城市的自然环境，从根本上提升市民的生活质量。其项目管理工作需要与工程的设计与施工相结合，将质量以及安全管理作为重点，同时还需要综合考虑并分析各项影响因素，全方位的控制材料、施工环境以及质量等方面，从而确保项目管理效果，提升工程质量。园林绿化工程项目管理已经成为我国当前建筑建设的关键，对我国可持续发展战略具有非常好的促进效果。
2园林绿化工程项目存在问题
2.1施工图纸较为简单
针对于园林绿化工程而言，影响其项目管理效果的主要因素就是工程施工图纸的设计相对简单，去染发一定的合理性。尤其是在小型的园林绿化工程中，其施工图纸缺乏完整性，这就在一定程度上增加了园林绿化工程项目管理的随意性，不能够落实项目管理工作，也就无法确保项目管理的效果以及施工质量。与此同时，部分人员在进行管理的过程中没有与施工人员进行充分交流，对施工图纸不甚了了，也在一定程度上影响了当前我国的园林绿化工程项目管理效益。
2.2施工技术管理低下
在进行项目施工时，因其未规定不能在反季节进行施工，从而导致部分的绿化植物不能生长，出现大面积的死亡，这就降低了我国园林绿化效益。部分的施工单位在施工的过程中未进行有效的工期控制，导致其施工周期果断，其土壤未得到科学有效的处理，从而影响了植物的正常生长。与此同时，在进行施工的过程中，施工人员无法对植物进行技术性处理，对植物进行合理修剪，导致植物在后期生长过程中无法达到预期生长效果。
2.3管理监督效益低下
管理人员在进行园林绿化工程的项目管理工作当中，其管理意识相对薄弱，并且未能认识到园林绿化工程对城市发展的重要性，这也就在一定程度上降低了工程项目管理效益。若管理人员不能够有效的控制工程施工，并不能对植物修剪、养护等进行全方面监督和管理，造成部分施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。
3园林绿化工程项目管理措施
3.1园林绿化工程项目管理基本方法
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先对设计图纸进行严格审核，根据施工环境和施工人员建议对设计图纸进行更正和完善，确保设计图纸符合实际施工效果。管理人员同时还需全面了解工程设计图纸，掌握施工设计图纸当中重难点，在管理工作中结合其重难点来进行针对性的管理，以此来确保原理工程质量，提升起工程效益以及项目进度。此外，管理人员还需要针对管理工作当中实际存在的管理问题来进行分析与处理，全方位的把握建筑工程园林绿化工程的项目管理要点，从而提升项目管理工作的效果。
3.2园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程管理的重要组成部分。在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对工程进度进行全方位分析，确保工程进度符合工期要求。对工程项目的实际施工进度结合进度计划来进行控制，并对施工进度计划的实施效果来进行研究。管理人员在深入的分析研究项目施工进度计划时，其需要结合工程的施工设计进度以及是实际施工进度来对其与实际产生偏差的原因进行分析，从而对进度计划进行合理的调整，，从而确保进度控制的效果。管理人员在进行项目管理工作中需要不断的完善其原有的进度计划，使其能够符合工程的实际施工进度，从而确保其能够在合同规定的工期内完成建设施工。
3.3园林绿化工程项目成本控制
3.3.1深入施工现场
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对园林施工现场进行深入了解，确保从本质上提高对工程环境、工程原料、工程技术等的认识。施工人员需要结合工程施工来进行成本控制工作。管理人员可在工程成本核算与造价控制中体现机械费用，选择有效的施工进度与方式，提高工程机械台班数量以及用土量。在施工时，技术人员需要结合苗木的实际抗洪涝能力来选择合理的种植方式，从而提高植被的防洪涝能力。
3.3.2技术组织措施
在进行管理的过程中，管理人员要对管理技术进行完善，确保技术管理效果和经济效果相结合，通过技术优势实现对经济效益的有效控制，保证降低工程项目成本。施工人员以及管理人员需要结合工程施工的计划来对质量进行有效控制，并优化施工组织，编制工程阅读施工作业计划，从而确保工程的整体组织效果。成本控制人员需要对施工现场的费用以及施工进度进行合理衡量，在确保工程质量的前提下有效的控制工程的施工成本，不断的优化工程施工成本控制，提高工程的经济效益。
3.4园林施工项目质量控制
园林绿化工程的管理人员需要在管理过程中全面的把握工程的质量要求，在工程项目管理当中需要融合城市的文化品味以及景观效果，从而提升工程的整体效果，此外，管理人员需要在管理中奖管理措施落实在施工设计以及现场的控制，加强对施工设计与施工操作的细节控制，全面的监督施工操作的规范性以及产品的质量。同时，管理人员需要充分的考虑并控制影响园林工程项目质量的因素，对主要人力、材料、机械、方法、环境进行严格控制，保证在施工过程中的技术操作、资源材料等完全符合绿色工艺要求，提高园林施工中的绿色设计质量。
4总结
园林绿化已经成为城市发展的必要因素，它关系着整个城市的绿色设计、文化建设的效果。企业在进行园林绿化工程管理过程中需要研究起基本的管理方法，并对其施工质量、成本以及施工进度等方面进行全方位的控制，从而确保工程的社会效益以及经济效益，促进园林工程的发展。
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