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摘要：我国的管理会计理论在市场经济当中与经济体制改革的推动下，越来越受到企业的重视和应用，由于每个企业的经营方法都各不相同，为了更好的与企业管理会计在每一个步骤上都和企业的管理方式上形成很好的匹配，必须将管理会计划分成“规划会计”与“控制会计”两大部分，所以，管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法进行深入的分析，并结合企业的实际情况来设定符合实际情况的发展思路和方案，在降低企业的综合风险的同时，提升企业的综合利益，并推动企业的稳定发展。
关键词：管理会计；电力企业；成本控制；应用
1影响管理会计在国有电力企业应用的因素
1.1外部环境影响
管理会计受经济体制环境的影响。管理会计由决策会计和执行会计两大部分组成，并以决策会计为主体。在经济发展过程中，我国的企业制度改革一直都不完善，这些因素导致了管理层在预测决策时更多的考虑政府和社会舆论而不是由管理会计师所提供的信息和建议。同时，在目前阶段，中国的经济制度、价值体现还在一直的研究中，没有得到完善，这些都让管理会计在公司运行管理中得不到完全的展示。
1.2内部环境影响
第一，公司内部人员的影响。公司的领导阶层以及下属员工对管理会计是否看重会对管理会计在我们公司的应用产生直接的影响结果。经营者仅仅会策划决策是不够的，还必须要懂得管理。而企业内部会计职员的本质素养上将决定管理会计的具体落实。新的数据显示，无论是职业水平还是从和道德修养上都不符合现代的管理会计的要求。更多的情况是即使有部分管理人员略微学习了管理会计，却也只是懂了皮毛而已，对管理会计的本质内在无法真正的理解掌握，这些因素都限定了管理会计在公司中的普遍应用。第二，企业经济活动的影响。电力公司的主要经营活动是电能传输分配、电网管理、组织电力生产和销售等。所以电力公司的管理会计要比其他会计的工作更加的艰辛，这种高要求限制了其在电力公司中的应用。第三，会计电算化的影响。电算化软件在电力企业中的应用开始普及。然而目前我国的会计电算化在事前和事中还不够完善，这使管理会计无法发挥其真正的作用，不利于管理会计在我国进一步的发展和应用。
2电力企业成本控制的主要问题
2.1成本预算管理问题
成本预算管理问题是电力企业在成本控制中的主要问题。在意识上，许多电力企业没有形成对成本预算管理的科学性、合理性和客观性的认识，这使得部分工作人员没有对成本预算管理形成足够的重视，以致随意应付工作，使成本预算管理流于表面，未能发挥其应有的作用。在制度上，我国电力企业在成本预算编制、监督、考核等方面有待完善。在执行力上，由于意识不强和制度保障的缺失，成本预算的执行力较弱，相关编制人员随意性较大。最后在专业技能上，我国电力企业部分预算管理人员虽然具有较为充分的理论知识，但是却缺乏足够的具有借鉴意义的实践经验，最终使得成本预算管理难以贯彻实行。
2.2内部控制薄弱，核算主体不清
电力企业部门庞大，各个部门之间也联系众多，在会计核算过程中，无法形成一个有效的内部控制环境，最终导致财务工作的推进遇到重重阻碍。此外，电力企业部门的相关会计管理人员和监督人员，未能充分承担企业自身的责任，在实际绩效考核中存在不公平现象，使得电力企业的内部会计情况无法得到有效监控，使得内部牵制制度如同虚设。同时，正是由于我国电力企业部门内部各个机构划分不清，没有形成明确、科学的企业管理架构，使得在企业成本的核算过程中，无法清晰地明确核算主体，导致成本核算过程效率低下，管理难度也不断加大。这无一不给我国电力企业的成本控制埋下层层隐患和风险。
2.3人力成本问题
人力资源作为经济发展中占有绝对优势的资源，在一个企业的发展壮大中起着举足轻重的作用。我国电力企业的人力成本却一直居高不下。人力成本核算机制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不够是电力企业中的“老大难”问题。具体体现在核算过程过于复杂，容易出现漏记、少记以及重复记录问题；缺乏专门的成本分析数据库以及各部门配合力度薄弱。另外国企中由于缺乏竞争机制，使得大部分员工缺乏积极性，在专业技能的培养上也缺乏相应的创造性和持续性，不仅使得具有上进心的员工受挫，也阻碍了电力企业的健康发展。
3管理会计在电力企业成本控制中的应用分析
3.1管理会计在电网企业中的成本管理
目前电网企业的成本管理遵行的是标准的成本管理制度，实际上就是对管理会计的实质性运用。虽然管理会计在实际的运用中对成本的管理起到了积极的作用，但是有关成本管理中设定动因参数、分析标准成本差异方面还存在着缺陷，需要管理会计人员在这方面进行改进。另外，管理会计人员自身的管理会计成本管理中的知识，对于成本的合理性、成本与售电量关系，利润变动关系等还需要进行进一步的分析研究。当前可行的办法是对成本的全过程进行管理，才能为企业的领导层在进行战略决策的时候提供相关的成本参考信息。
3.2管理会计在电网企业中的全面预算管理
预算是管理会计的一项重要内容。管理会计在电网企业的运用中，需要对电网企业各个阶段和项目的预算进行全盘管理，全面的预算管理是提高管理会计应用效率的关键性措施，目前大多数电网企业也已经形成了全面预算管理的制度和机制。全面预算管理包括财务预算管理，业务预算管理以及综合预算管理，具体的环节有预算的编制、过程中的控制分析以及考核评价。全面预算管理主要的目的是将管理会计中的财务预算和业务相关融合起来，使得预算管理到达业务的前端，为业务的有效完成提供财务的保障。
3.3管理会计在电网企业中的投资项目管理
电网企业有很多电网的投资项目，这些项目需要在前期进行科学的决策才能把资金、技术和人力等资源投入进去。目前在项目投资管理方面，由于管理会计的应用还没有成熟，电网企业在投资管理方面做得还不够好，有的企业可能会因为投资管理出现问题，而导致项目决策不合理，最终影响到企业的项目经营效益。因此，加强管理会计在项目投资领域的作用是目前电网企业需要重点研究的方向。对项目进行严格的审核，审核项目的可行性、经济性以及提交的资料的完整性和准确性是电网企业利用管理会计加强项目投资效益的关键性措施。
结束语：总体上来讲，随着我国的经济快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，加强管理会计的工作与在企业中的应用都具有非常关键的意义，在管理层需要的是重视管理会计在成本中的控制作用，并增强企业的信息化，还要建立一支有素质的管理会计的队伍，管理会计的推广和应用是一项较为复杂的一个过程，也是一项长期的工作，特别是在当前的管理会计在企业的成本控制的应用中还存在着一些不足的地方，所以，要结合之前的管理会计的实践，应该取长补短，发挥管理会计在成本控制当中的作用，并采取管理会计多种的科学合理的方法，增强企业在市场当中的竞争力，提升企业自身的经济效益。
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