0引言
施工造价管理，是施工管理中的重要组成部分，有助于很好地控制工程施工的资金和材料的投入，能够有效地避免资金和材料的浪费；有助于加强施工质量的监督，推进施工进程的正常或提前进行，使得建筑工程达到工程设计的要求；有助于提升施工管理的质量和效果，保障施工工期进程与和合同一致。
1.控制建筑工程施工现场造价的意义
施工阶段是工程施工的重要阶段，在这个阶段中决定了工程设计图纸逐渐向物质形态的工程实体转变，需要大量的资金和建筑材料的投入。从目前国内外工程实践来看，施工阶段是建筑工程项目实施中要投入最大资金和材料的阶段，而且施工阶段的节约性的可能也比较少，是投资容易超支的阶段，若是不加以适当控制，很容易造成浪费。因而，在这个阶段控制工程造价施工阶段显得至关重要。如何控制施工阶段的工程招架也是工程项目实施者所要研究的重要课题。对建筑工程施工造价进行控制，就是把计划投资额作为成本控制的目标值，在工程实施过程中，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较的方式，找出实际支出额与成本控制目标之间的偏差，然后分析其中的原因并采取有效的措施控制施工造价，保证施工造价在预算的范围中，避免不必要的浪费，从而保证施工质量和施工进程。
2.强化建筑工程施工现场造价管理的措施
2.1合理规划工期，做好成本计划
在施工过程中，施工造价的管理人员应该以合同工期作为导向，考虑施工项目的复杂程度、规模范围、设施状况、人员情况等多种因素，合理规划施工工期和施工顺序。在施工的过程中，应该严格遵循平面流水、立体较差的工作原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断。协调各个施工部门之间的工作，合理调度机械设施的使用，使得原材料需用和库存处于动态中，避免原材料的挤压、浪费和闲置，进而保证施工工期与合同工期相一致。同时，在建筑工程施工过程中，应该充分考虑资金和材料的投入，制定相应的成本控制计划和规章，成本控制计划和规章应该包括以下内容：第一点，根据施工状态和施工进程，制定成本控制的工作制度，落实成本控制的责任；第二点，根据施工的各个分目标，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；第三点，通过质量、价格的比选进行材料和设备的采购，确定生产供应单位；第四点，根据施工进程和施工状态，适时调整和改进成本计划，挖掘节约投资的可行方式；第五点，针对原材料购置、工程项目建设等实际情况，复核工程付款账单，签发付款证书，同时对工程施工过程的透支指出做好分析预测；第六点，与采购单位进行合同谈判，共同拟定和完善合同条款，并做好履约保证、预付款保证等特定风险的相关规定。
2.2实时把握施工材料价格，控制好材料成本
在工程施工过程，材料成本是施工成本最主要的成分，占到建筑工程施工的60%以上，所以对材料成本的控制是施工工程造价管理中重点内容，占据着非常至关重要的作用。在材料采购的过程中，采购人员应该依照施工计划和施工合同，参考市场价格，结合施工的实际情况，做出科学合理的材料成本采购预算，指定相应的材料定额和标准价格并在施工过程中加以控制。针对材料市场的相关客户，应该建立相应的档案，收集材料的准确信息，选择有实力、讲信义的材料供应商并作为长期的合作伙伴。制定相应的采购制度，明确采购人员的职责，使得采购程序中的计划、报价、审批、验收等等环节更加细致化和详细化。同时，验收部门应该注重采购后的材料反馈情况，防止采购人员不正当交易，并且安排相应的采购员对材料市场的情况进行市场调查，避免产生价格风险。在材料保管的过程中，应该认真核对材料的数量和质量并进行详细的登记和记录，对于大宗材料应该选取合适的停放场地，避免材料氧化和非生产性损耗。对施工提取所用的材料应该及时进行清点，对存放时间较长的材料应该定期进行清点，将材料的损耗控制在一定的范围中。在材料耗用的过程中，材料的领取应该做到以需定额、以旧换新的要求，根据施工预算情况，决定大宗材料的实际需求量，更换相应的易损品和机械配件，加强专业人员对材料的看管和维修。工程部门，应该按照施工计划进行施工，控制好材料数量的实际使用情况，避免材料的使用的浪费。
2.3做好施工现场细节管理，科学支出
细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方式。在建筑工程施工过程中，应该要强调＂以人为本＂，加强管理人员的素质的培养，避免资源的浪费；要把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化，合理支出施工资金和施工材料；施工前要认真分析每道施工工序可能发生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，明确事故责任承担和补偿。保证在施工过程中施工人员各司其职，各尽所能，使得施工进程顺利进行。
2.4做好合同和工程变更管理，避免不必要的支出
建筑工程项目具有投资大、工期长、技术复杂等特点，这使得工程变更不可避免。工程变更是由于勘察设计工作的疏漏，导致施工的过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算的工作量，而不等不对施工项目或施工工作量进行适当变更；或者是因为发生自然灾害、社会实践等不可预见的事故导致停工和工期延误等情况的发生，而导致工程变更。工程变更容易影响合同工期、工程价款，导致部分分项工程的结算价超过了合同价，因而对相应的合同也应该进行相应的合同变更。为了降低工程成本，控制工程造价，就必须做好做好合同和工程变更管理，避免不必要的支出。工程变更是新增工程费的主要原因，也是工程造价招致的主要因素。在施工过程中，应该尽量促进对成本有力的变更，严格控制对成本不利的变更。加强变更管理，应该做好以下工作：第一，在工程设计质量上严格把关，大力推行设计监理制度，尽可能降低设计变更的数量；第二，在施工项目发包的过程，应该重视工程量清单的编制，减少因工程量清单与施工图纸不符的情况的产生，避免导致工程价款的变更；第三，在施工阶段，加强合同管理工作，密切与设计单位进行合作，挖掘能够降低成本的科学合理地变更措施；第四，严格把好变更审核确认程序，控制不当的、不合理的变更；第五，项目管理人员针对工程变更的项目，应该进行相应的技术经济分析，考虑资金投入的情况，从中优选技术先进、造价合理的变更措施。所以，变更审批控制、变更价格的确定是施工夹断工程控制的主要内容。
3.结语
建筑工程造价的控制管理是一项专业性很强的工作，是建筑项目不可缺少的部分。在建筑工程施工过程中，要做好施工现场造价管理，就应该合理规划工期，做好成本计划它；实时把握施工材料价格，控制好材料成本；做好施工现场细节管理，科学支出；做好合同和工程变更管理，避免不必要的支出，从而为建筑施工工程羡慕创造更大的经济效益。
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