导读:本文包含了高层战略管理团队论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电力行业,高层管理团队,策略性行为,战略选择
高层战略管理团队论文文献综述
曹志来[1]（2018）在《高层管理团队特征与企业战略选择的匹配——来自中国电力行业的经验证据》一文中研究指出随着中国电力行业改革的逐渐深入和"走出去"战略的逐渐扩大,对行业中企业战略管理能力的要求越来越高,而电力行业作为国有资本主导的公共事业行业,其高层管理团队的任命及其对企业战略选择的影响又与一般竞争性行业不同。本文以中国2000—2012年沪深A股电力行业上市公司为样本,采用内容分析法分析了中国电力行业2000—2012年企业战略选择的演变情况;并采用多元Logistic回归分析,从实证检验角度分析了中国电力行业高层管理团队特征与企业战略选择的关系。研究表明,高层管理团队的平均年龄、平均教育水平、平均规模、年龄异质性、教育水平异质性均对特定战略选择有显着影响。(本文来源于《产业组织评论》期刊2018年04期）
徐体慧[2]（2017）在《高层管理团队认知悖论对企业战略决策的影响研究》一文中研究指出由于企业生存环境日益复杂,企业所面临的风险也日益增加,因此战略管理就变得非常重要。本文研究的目的是:使企业高层管理团队抓住环境变化中的机会,尽快做出战略反应,避免错失良机;克服企业高层管理团队在战略认知变革中的惰性,使企业不轻易地放过任何一个值得讨论的战略问题;也使企业不做出轻率的扩张等战略决策(李宁、凡客诚品);提高战略决策质量,降低战略风险,做出更高质量、更成功的企业战略决策,使企业战略决策真正有利于企业生存与发展。本文基于对国内100多家企业541名高层管理者为样本进行实证研究,采用问卷调查法探究高层管理团队认知悖论对企业战略决策质量的影响。考察了高层管理团队认知悖论分化对企业战略决策质量的影响、自反性对这一路径的调节作用以及高层管理团队认知悖论整合对这一路径的中介作用。结果显示:高层管理团队认知悖论分化对企业战略决策有显着的正向作用,且自反性对这一路径有调节作用,高层管理团队认知悖论整合起完全中介作用。即较高的团队自反性,会加强高层管理团队认知悖论分化对战略决策的正向作用;高层管理团队认知悖论分化通过认知悖论整合对企业战略决策产生作用。本文对于实践中的高层管理团队的团队战略决策过程有一定的指导意义,即应对每一个战略议题进行充分讨论,哪怕是目前认为不值一提的战略议题,都应该进行专门的讨论,克服企业在开发新市场、新技术、新机会方面的惰性,使企业对环境挑战做出有效的反应。在讨论过程中,要注重认识与阐明不同观点,即认知悖论之间的区别,并认识与强化这些区别,聚集丰富的信息,使在各悖论与矛盾中获得更好的平衡点并更快地做出战略决策。在企业管理工作中,高层管理团队之间要加强情感联系与工作关系,以增强自反性。较高程度的自反性可以加强认知悖论分化对于企业战略决策的正向作用。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2017-06-01）
王希胜[3]（2016）在《集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究》一文中研究指出以2011~2013年我国沪深集中股权结构上市公司A股面板数据为研究对象,从集中股权结构视角,分析了高层管理团队(TMT)异质性对企业财务战略选择的影响。研究结果表明,TMT的平均年龄、任期异质性与债务融资比例显着负相关;学历、专业背景、政治关系与债务融资比例正相关;TMT的平均年龄、任期、学历、政治关系均与债务期限结构正相关;专业背景与债务期限结构负相关。研究结果为企业财务战略的选择提供了管理启示,对集中股权结构上市公司TMT的建设以及提高公司决策效率与质量具有较好的理论与现实意义。(本文来源于《管理学报》期刊2016年07期）
吴建祖,曾宪聚,赵迎[4]（2016）在《高层管理团队注意力与企业创新战略——两职合一和组织冗余的调节作用》一文中研究指出在复杂快变的竞争环境中,创新对企业的生存和发展至关重要。企业创新战略的成败取决于高管团队战略决策和战略实施的有效性。基于高层梯队理论和企业注意力基础观,以139家中国创业板上市技术密集型企业为样本,分别从注意力焦点原则和注意力情境原则的视角,考察了高管团队的创新注意力对企业创新战略的影响,以及总经理——董事长两职合一和组织冗余的调节作用。研究结果表明,高管团队创新注意力对企业创新战略有积极影响,而总经理——董事长两职合一和组织冗余则正向调节高管团队创新注意力与企业创新战略之间的关系。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2016年05期）
付小华[5]（2016）在《战略柔性与企业绩效：高层管理团队异质性的调节机制研究》一文中研究指出随着快速的知识更新,技术改革以及不断推进的全球化,中国企业赖以生存的竞争环境变得更为复杂、动荡且充满不确定性。战略柔性作为企业的一种能力,使得企业能快速且有效地对变化的环境条件做出回应,是企业获取持续性发展以及保持竞争优势的资源。因此,要想取得比其他竞争对手更好的绩效,就需要企业能够培养出一种包含适应性、敏捷性、可改性、弹性、流动性、可塑性以及多功能性的战略柔性体系,以此来响应市场需求甚至引领市场需求,在激烈的竞争中求得生存和发展。根据现有的战略柔性实证研究成果来看,大多实证研究侧重于外部环境对战略柔性与组织绩效之间关系的影响,从组织内部情境因素来研究战略柔性对企业绩效影响的研究比较缺乏。然而,企业高管团队作为企业战略领导者以及核心决策者,常常被定义为企业开发战略柔性和竞争优势的催化剂,他们的人口学特征将必然的会对战略柔性与组织绩效之间的关系产生影响。所以,本文试着从高管团队人口统计学特征的视角出发,探讨高层管理团队异质性是如何影响战略柔性与企业绩效之间的关系。本文基于战略柔性对企业绩效关系的探讨,以“高阶梯队理论”为依据,结合信息决策理论等,并引入调节变量——高层管理团队异质性,分析高层管理团队异质性在主效应中所起到的调节作用。文章以中国上市公司2008-2012年被披露出研发数据的公司为研究样本,对本文假设进行实证检验,总结研究结论的同时提出相关的建议及未来研究展望。研究结果表明：(1)战略柔性与企业绩效呈正相关关系,即企业战略柔性越强,企业绩效越好；(2)年龄异质性正向调节战略柔性与企业绩效之间的关系；(3)性别异质性负向调节了战略柔性与企业绩效之间的关系；(4)任期异质性对战略柔性与企业绩效之间的关系有着正向调节作用,此外,职能背景异质性对于者之间的关系并没有产生显着的调节效应。最后,结合实证研究结果的分析,对研究结论进行总结,并从管理实践的启示方面提出了以下建议：管理者应该意识到战略柔性的重要性,充分发挥其对于企业绩效提升的积极作用；管理者要重视高管团队建设,充分发挥异质性的优势。(本文来源于《南京大学》期刊2016-05-01）
刘鑫,蒋春燕[6]（2015）在《高层管理团队行为整合对组织双元性的影响:战略决策周密性的中介作用及长期薪酬的调节作用》一文中研究指出文章基于战略决策过程理论,通过京津唐、长叁角和珠叁角地区的327家企业的654名高管的大规模配对调查对TMT(高层管理团队)行为整合、长期薪酬和战略决策周密性对组织双元性的被中介的调节作用模型进行了检验。实证结果发现:TMT行为整合对组织双元性有显着地积极影响,战略决策周密性在TMT行为整合与组织双元性之间起到部分中介的作用,而长期薪酬对TMT行为整合与组织双元性的调节作用以战略决策周密性为中介。(本文来源于《商业经济与管理》期刊2015年07期）
王思思[7]（2015）在《高层管理团队社会资本对新创企业竞争战略与成长绩效的影响》一文中研究指出新创企业为社会提供了大量的就业岗位,快速成长的新创企业被认为是创新、就业和生产力增长的重要来源以及国家经济、社会进步和变革的重要推动力量。然而与既有的成熟企业相比,新创企业面临着新进入的缺陷,从而导致其难以生存。在战略研究领域,关于组织行为的解释均集中在宏观的技术经济因素上,即使某些研究考虑了战略过程,也通常被视为信息流与决策流,而忽视了参与其中的人的因素,因而战略研究由于缺乏相应的微观基础而备受争议。高阶理论在一定程度上弥补了战略研究领域的缺陷。但高阶理论局限于高层管理团队自身的内生变量,而忽视了其外在社会属性,极少关注高层管理者在组织情境下施加影响的至关重要的社会机制。因而将高阶视角和社会资本视角结合起来研究是必要的。中国的历史文化传统和当下的转型经济大背景决定了“关系”对于中国企业具有重要的意义。企业的高层管理团队作为企业最核心的人力资源,在企业的发展初期必须依靠自身的社会关系网络来获取企业成长所必须的各种资源,从而弥补环境不确定性所带来的风险以及企业内部资源的不足。同时,从战略层面来说,企业高层管理者所拥有的社会关系网络也是支持其进行战略决策的重要来源。本文正是在这样的社会与文化背景之下,试图通过理论分析和实证研究来对以下问题展开探讨:第一,随着我国当前社会经济环境的变化,高层管理团队的社会资本是否呈现出新的特征?第二,高层管理团队的不同类型的社会资本是否会对新创企业的竞争战略以及成长绩效产生显着影响?如果有影响,哪一种社会资本的作用更大些?本研究融合文献研究、演绎分析、实证分析和规范分析相结合的研究方法,首先对国内外有关高阶理论、社会资本理论、竞争战略理论和新创企业成长等与本研究主题相关的经典理论和最新研究成果进行了回顾,其次利用逻辑分析的定性研究法探讨了高层管理团队的社会资本对于新创企业的竞争战略以及成长绩效的作用机理,应用推理和演绎的方法提出相应的假设,构建出本文的理论模型。最后,基于创业板上市公司90家公司2011-2013年的公开数据,利用SPSS、Stata等统计学软件进行了研究假说的检验,本文的主要结论如下:首先,市场化进程发达地区的企业TMT的纵向关系资本存量和技术关系资本存量显着弱于市场化进程不发达地区。其次,TMT的社会资本对于新创企业的竞争战略以及成长绩效存在一定的影响,但TMT的社会资本对于企业竞争战略的解释程度相较其对企业成长绩效的解释程度低,TMT的社会资本对差异化战略的解释程度较其对成本领先战略的解释程度低。第叁,TMT的非市场性社会资本可能不会为新创企业的成长绩效带来正向贡献作用,但企业的TMT通过发展非市场性社会资本,可以促进企业的差异化战略或成本领先战略的实施。最后,TMT的市场性社会资本可能不会促进新创企业的差异化战略或成本领先战略的实施,但却在某种程度上促进了新创企业的成长绩效。(本文来源于《湖北大学》期刊2015-05-10）
曹志来,石常战[8]（2014）在《高层管理团队特征对企业战略选择的影响——基于汽车产业A股上市公司的实证研究》一文中研究指出在全球汽车产业中,仅有中国汽车产业经历长期快速成长且企业规模足以支撑计量研究。本文选取中国汽车产业48家上市公司数据,通过构建多元Logit回归模型,探究高层管理团队特征对企业战略选择的影响。研究结果显示:产品开发战略是中国汽车产业最受青睐的成长型战略;高层管理团队的平均年龄、规模、平均教育水平以及年龄异质性与企业成长型战略类型选择之间具有显着的相关关系,其中比较独特的是,高层管理团队职业背景异质性与企业战略选择之间并不是简单的线性关系,而是"倒U型"关系。(本文来源于《财经问题研究》期刊2014年08期）
裴莹喆[9]（2014）在《高层经理人迁移、高层管理团队认知结构与企业战略变革关系研究》一文中研究指出战略变革是企业战略管理的核心，它强调了企业对外部环境的适应性、对未来自身定位、方向的预期性。高层管理团队可以辅助决策、增强决策的科学性和有效性，因此企业改革或战略变革决策与高层管理团队的认知结构息息相关。企业中高层管理团队的知识结构异质性程度越高、认知模式复杂程度越高，企业越注重改革和创新。本文从高层经理人迁移事件入手，重点探讨迁入不同来源和特征的高层经理人如何增强高层管理团队知识结构的异质性和认知模式的复杂性，并如何进一步将这种异质性和复杂性以一种积极的方式发挥出来成功地引导公司层面或业务层面的战略变革。近年来，中国家电和其他电子设备制造业面临着改革的大潮。日新月异的技术引领着变革，变革又催生出新的产业链和商机。在新产业链和商机的诱惑下，高层经理人的流动性不断增强。结合时事热点，文章首先回顾了已有文献，将中国企业的战略变革划分为两大层次，即公司层战略变革和业务层战略变革，并详细指出了迁移事件影响高层管理团队认知结构和企业战略变革的路径。然后采用多案例研究方法，选取了叁个具有代表性的企业，分别是海信科龙、四川长虹和康佳A。接着，搜集叁个目标企业的董事会报告、高层经理人专访等文本资料归纳成档案资料，并建立数据库；最后，测度迁入高层经理人的维度、高层管理团队认知结构的维度，分析相关维度与不同层次战略变革的关系。最终分析结果如下：（1）迁入高层经理人的来源与特征不同导致了企业不同层次的战略变革：迁入“空降兵”和内部竞争者倾向于采用公司层战略变革，相反迁入内部追随者倾向于采取业务层战略变革；当迁入的高层经理人具备完全自主权时，倾向于采取公司层战略变革。（2）迁入叁种不同来源的高层经理人对高层管理团队认知结构的影响力依次减弱；如果迁入的高层经理人具备完全自主权，则高层管理团队认知结构将得到提升。（3）高层管理团队认知结构提升会引起企业公司层战略变革：高层管理团队知识结构异质性越强，越倾向于公司层战略变革，其中高层管理团队教育水平异质性越强，越倾向于公司层战略变革；高层管理团队职业专业背景异质性越强，越倾向于公司层战略变革；当高层管理团队注意力配置越倾向于宏观环境和公司运营时，企业越倾向于公司层战略变革；相反，当注意力配置倾向于生产运作和市场运作时，企业倾向于业务层战略变革。（4）高层管理团队认知结构中介于迁入高层经理人对战略变革的影响。(本文来源于《河南财经政法大学》期刊2014-03-01）
石常战[10]（2013）在《经济转型期中国汽车行业高层管理团队与战略选择的匹配研究》一文中研究指出汽车产业因其市场关联度高、产业链长、涉及行业范围广以及消费需求拉动大等特点,对我国经济发展起着举足轻重的作用。改革开放35年来,我国汽车产业得到了快速发展,目前已成为世界第一汽车生产大国。现阶段我国仍处于经济转型期,汽车产业也在加快产业结构调整的步伐。随着汽车企业面临的外部环境日益复杂化,仅凭CEO个人已经无法做出准确的决策了,越来越多的企业开始关注高层管理团队这个特殊的群体。高层管理团队作为企业战略的制定者,在很大程度上决定着企业未来的发展方向。然而,企业应当构建什么样的高层管理团队才能充分发挥其最大效能,以适应企业发展的需要呢。也就是说,企业高层管理团队与战略选择之间具有什么样的关系呢,显然这是一个值得深入研究的课题。本文基于高层梯队理论和战略选择理论,同时结合我国仍处在经济转型期这个大的宏观背景,选取汽车行业作为研究对象,通过构建多类别Logit回归模型,来探究我国汽车行业上市公司的战略选择与高层管理团队特征的匹配关系。本文的主要内容分为五部分：第1章引言,探讨了选题的背景、意义、思路和方法以及可能的创新点；第2章相关理论综述和研究假设,主要梳理了国内外有关高层管理团队特征与企业战略选择关系的研究以及我国汽车行业的战略选择,并在此基础上提出本文的研究假设；第3章研究设计,详细介绍了样本的选取,自变量、因变量和控制变量的定义、分类及测量方法,模型的构建等内容；第4章研究结果,主要是对自变量和因变量的描述性统计,多类别Logit回归结果的说明等；第5章结论与展望,基于第四章的回归结果,进一步分析与讨论,同时指出本研究的不足和今后研究的方向。通过实证分析,假设2和6得到了部分验证,假设5没有通过显着性检验,其他假设都得到了验证。本文最终得出如下结论：第一,高层管理团队成员的平均年龄越大,管理者在进行战略决策时更愿意选择相关多元化战略、产品开发战略和市场开发战略,而平均年龄越小的高管团队越倾向于采用非相关多元化战略和横向一体化战略；第二,高层管理团队的平均规模越大,越倾向于选择市场开发战略、产品开发战略、相关多元化战略,平均规模越小则更偏向于采用横向一体化战略和非相关多元化战略；第叁,高层管理团队的平均教育水平越高,管理者越偏好市场开发战略、横向—体化战略和非相关多元化战略,平均教育水平越低则越倾向于采用纵向一体化战略、产品开发战略和相关多元化战略；第四,高层管理团队的年龄异质性越大,管理者在制定战略时偏向于按产品开发战略、非相关多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、相关多元化战略以及市场开发战略的顺序来选择；年龄异质性越小的高管团队则按相反的顺序选择；第五,在一定范围内高层管理团队的职业背景异质性越高,越倾向于采用一体化战略和非相关多元化战略,而职业背景异质性越低的高管团队更愿意选择相关多元化战略、市场开发战略.和产品开发战略。基于以上分析,本文可能的创新点有：(1)从样本选取来看,国内外很少选取单个行业研究,而本文选取中国汽车行业作为研究对象,使得研究结论更有针对性和实践性；(2)从研究方法上看,本文选取汽车行业上市公司连续4届(12年)高层管理团队与战略选择的相关数据,通过构建多类别Logit回归方程来检验两者之间的相关关系,这在相关研究中也属少见；(3)从研究结果上看,我国汽车行业高层管理团队职业背景异质性与企业战略选择之间并不是普通的线性关系,而是“n”关系。这不仅修正和补充了部分现有结论,同时也证明了分行业研究的必要性。同时本文也存在一定的局限,主要体现在：首先,从样本数量上看,经过筛选以后符合要求的仅有48家,有效样本总数为192个,可见样本量较少；其次,从变量的选取看,本文仅仅考虑了学术界常用的高层管理团队特征,而且对于因变量和控制变量的选取还存在不完善的地方；最后,从研究视角上看,还需借鉴国外经验从不同的视角来检验高层管理团队与战略选择之间的相关关系。(本文来源于《东北财经大学》期刊2013-12-01）
高层战略管理团队论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
由于企业生存环境日益复杂,企业所面临的风险也日益增加,因此战略管理就变得非常重要。本文研究的目的是:使企业高层管理团队抓住环境变化中的机会,尽快做出战略反应,避免错失良机;克服企业高层管理团队在战略认知变革中的惰性,使企业不轻易地放过任何一个值得讨论的战略问题;也使企业不做出轻率的扩张等战略决策(李宁、凡客诚品);提高战略决策质量,降低战略风险,做出更高质量、更成功的企业战略决策,使企业战略决策真正有利于企业生存与发展。本文基于对国内100多家企业541名高层管理者为样本进行实证研究,采用问卷调查法探究高层管理团队认知悖论对企业战略决策质量的影响。考察了高层管理团队认知悖论分化对企业战略决策质量的影响、自反性对这一路径的调节作用以及高层管理团队认知悖论整合对这一路径的中介作用。结果显示:高层管理团队认知悖论分化对企业战略决策有显着的正向作用,且自反性对这一路径有调节作用,高层管理团队认知悖论整合起完全中介作用。即较高的团队自反性,会加强高层管理团队认知悖论分化对战略决策的正向作用;高层管理团队认知悖论分化通过认知悖论整合对企业战略决策产生作用。本文对于实践中的高层管理团队的团队战略决策过程有一定的指导意义,即应对每一个战略议题进行充分讨论,哪怕是目前认为不值一提的战略议题,都应该进行专门的讨论,克服企业在开发新市场、新技术、新机会方面的惰性,使企业对环境挑战做出有效的反应。在讨论过程中,要注重认识与阐明不同观点,即认知悖论之间的区别,并认识与强化这些区别,聚集丰富的信息,使在各悖论与矛盾中获得更好的平衡点并更快地做出战略决策。在企业管理工作中,高层管理团队之间要加强情感联系与工作关系,以增强自反性。较高程度的自反性可以加强认知悖论分化对于企业战略决策的正向作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高层战略管理团队论文参考文献
[1].曹志来.高层管理团队特征与企业战略选择的匹配——来自中国电力行业的经验证据[J].产业组织评论.2018
[2].徐体慧.高层管理团队认知悖论对企业战略决策的影响研究[D].首都经济贸易大学.2017
[3].王希胜.集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究[J].管理学报.2016
[4].吴建祖,曾宪聚,赵迎.高层管理团队注意力与企业创新战略——两职合一和组织冗余的调节作用[J].科学学与科学技术管理.2016
[5].付小华.战略柔性与企业绩效：高层管理团队异质性的调节机制研究[D].南京大学.2016
[6].刘鑫,蒋春燕.高层管理团队行为整合对组织双元性的影响:战略决策周密性的中介作用及长期薪酬的调节作用[J].商业经济与管理.2015
[7].王思思.高层管理团队社会资本对新创企业竞争战略与成长绩效的影响[D].湖北大学.2015
[8].曹志来,石常战.高层管理团队特征对企业战略选择的影响——基于汽车产业A股上市公司的实证研究[J].财经问题研究.2014
[9].裴莹喆.高层经理人迁移、高层管理团队认知结构与企业战略变革关系研究[D].河南财经政法大学.2014
[10].石常战.经济转型期中国汽车行业高层管理团队与战略选择的匹配研究[D].东北财经大学.2013