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摘要：近年来，随着我国经济水平的大幅度提升和社会的快速发展，水利工程数量和以往相比有所增加。但水利工程在建设过程中受技术水平和施工环境等多方面因素的影响较易出现爆炸、高空坠物等风险，再加上施工现场监督机制及人员方面也存有问题，影响水利施工人员的安全，如不妥善控制则会出现巨大的经济和人员损失。基于此，本文以水利工程施工管理存在的安全风险为切入点，提出相关的改进建议，望给予施工管理人员提供参考。
关键词：水利；施工管理；安全风险；对策
1水利施工管理工作中存在的安全风险问题
1.1管理制度缺乏科学性
施工单位的工作职责是确保工程施工在计划时间内完成，同时确保工程质量达到相应标准。由于缺乏规章制度，施工现场存在一些异常情况，甚至存在一些安全隐患，但即使出现这些问题，施工单位仍然没有采取相应的措施进行处理。因此，水利工程施工必须结合实际情况，设计科学、全面的管理体系。实际上，有些施工单位只考虑眼前的利益，并不关心工程施工过程中出现的风险问题，造成施工工作存在安全风险，进而会对工程质量造成影响。
1.2人员风险
受水利工程施工管理劳动强度高、工资低、专业施工管理人员缺乏、施工管理人员快速调动或施工管理人员缺乏工作意愿的限制，无法形成具有企业特色的工程施工管理人员队伍，这是工程施工管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因。同时，水利工程施工环境困难，施工过程复杂，施工过程复杂，成本投资大，涉及多个部门的有机协调与合作，存在一定的管理难度，一旦管理人员工作能力不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，严重影响水利工程施工进度。
1.3安全管理经费投入严重不足
虽然我国水利工程的生产规模在不断提高，生产技术在不断提高，但相应的安全管理水平还没有提高，严重落后于水利企业的生产水平。造成这种情况的主要原因之一是安全管理和安全技术措施经费严重短缺，安全施工管理粗放，缺乏自我约束机制。由于项目部拥有水利工程企业的资金配置权，项目部的安全建设意识将决定安全管理资金的投入。实际上，经常会出现安全施工设施被最小化的情况，将应该投入的安全技术经费当成企业的利润，导致安全管理费用严重不足，对于安全隐患无法防范。
1.4应急处理能力不足
由于该系统大多是传统的管理系统，大多数水利建设管理人员的实际管理素质水平不够高，他们无法掌握先进的科技管理技术，加上缺乏丰富的管理经验和知识，一些管理者不重视财务管理。这种因素使得水利工程的施工质量、施工成本和施工进度存在诸多问题，面临严峻考验，也成为阻碍水利工程发展的一大难题。
在水利工程中，很多人员包括管理人员，对于施工的进度、质量、安全管理上不够细心、深入研究，对于整个工程的预算更是不加关注，使工程成本额外增加的情况也时有发生。
2水利施工管理安全风险控制的措施
2.1积极完善水利工程安全风险的监督制度
在一定程度上，为防止安全事故的发生，在实际管理机制中，要结合现场管理的要求，制定切实有效的监督措施和管理路径，提高和优化现场监督措施的实际水平，确保安全管理的具体实施措施，为后续工作的全面开展奠定坚实的基础。施工单位应当提高安全意识，更加重视和重视水利工程的安全管理，加强现场监督员的工作水平，从根本上提高水利工程安全管理项目的工作效率和整体质量，在科学化建构奖励机制的同时，也要对工作流程进行统筹整合和综合性分析，从根本上激发员工的工作热情和工作积极性，维护管理工作的整体质量，也能在优化岗位任务落实情况的基础上，确保制度管理工作的完整性和实效性。只有针对可能存在的问题制定有效的应急预案，才能有效预防管理和施工过程中存在的安全隐患问题，确保水利工程项目施工任务开展过程以及实施过程的完整性，也为整体水利施工体系提供安全保障。
2.2优化建筑质量施工管理过程
在水利水电工程施工过程中，专业监理单位应开展管理业务，提高整体质量，充分发挥内部职能和作用。优化施工安全重点，明确相关管理制度和施工质量，优化和改进不符合实际需要的施工工作，才能保证施工工作的整体质量；施工人员应根据具体的规章制度进行相关的施工作业，现场监督管理人员应正确指导和规范施工人员，优化对现场的检查，对于出现的问题要及时的优化完善，并要基于实际的状况制定科学的措施解决问题。
2.3加强安全教育
具体的施工管理措施只能作为外部约束，而更多的需要依靠施工团队内部全体成员的努力。水利施工工程量大，持续时间长，施工人员极易陷入疲惫状态，容易导致安全事故发生。因此，施工单位务必敲响安全警钟，加强管理人员的培训，在施工过程中不断开展安全教育，不可为了赶工期、省成本而忽视安全问题。
这首先要求水利施工单位的责任人肩负起一定的安全责任，具备较高安全意识，对于施工现场存在的安全隐患能够第一时间查出并作出处理。作为施工团队的领头，务必确保其资质和经验，尤其在安全问题上不可马虎。水利施工的安全管理在考虑到一般工程中存在的安全问题之外，还应注意地质条件、气候等自然因素的影响，在施工前应依托安全专家团队进行考察，严防强行施工。
2.4需要加强工程安全管理监控
事实上，许多水利工程企业在施工期间改变了工程项目，并分兵把守。建筑部门有自己的政策。他们之间没有足够的沟通和联系，他们都处于分散的空闲状态。因此，开展工程安全施工管理的联合控制和联动管理至关重要。从总体上实施水利工程安全施工管理工作，严格控制各分项工程系统安全施工情况，同时做好信息系统沟通与合作，做好安全风险防范工作。
2.5转变思想
在水利工程施工管理中，施工单位应积极摒弃传统观念，改变粗放的管理方法，实践实事求是的工作方法，重视建设管理。管理者必须从自身做起，转变思想，认识到施工管理对整个水利工程施工的重要性，在施工现场形成务实的工作作风，大胆采用先进的管理方法。施工管理水平决定着水利工程的质量，高效的施工管理也是提高水利工程施工效率的重要途径，因此施工單位应将施工管理纳入信息化施工管理体系中，要求施工人员转变思想，认识到施工管理工作的重要性，确保施工管理工作能够顺利开展。
2.6组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的大背景下，将信息技术与水利工程施工管理相结合，组建具有企业特色的信息化施工管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与水利工程相对应的施工管理模型，常态化模拟施工管理流程，制定水利工程施工管理风险预防方案，做到“高效施工、安全为先”，为构建数字化施工管理系统奠定夯实基础，进一步加快水利工程施工管理模式的变革速度。
结语
总而言之，在水利施工安全管理项目中，要积极落实切实有效的安全风险管控措施，针对具体问题建立具有针对性的管控措施，确保风险控制作用和风险内容处理效果的最优化，积极推进新型管理模式，进一步完善监督机制和管控实效性，并且预防事故的发生，提高人员综合素质，不断完善施工安全管理体系，为后续工作的全面开展奠定坚实基础，从根本上提高水利施工管理工作安全风险控制水平。
参考文献：
[1]陈瑞松.水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析[J].四川水泥，2018，15（05）：279-279.
[2]常龙成.水利施工管理中存在的安全风险及改进措施[J].黑龙江科技信息，2018，15（02）：287-287.