导读:本文包含了缝制车间论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:针织运动服装,缝制车间,生产效率,质量
缝制车间论文文献综述
黄秀丽[1]（2016）在《提高服装缝制车间生产效率和产品质量的探讨》一文中研究指出通过进入制衣厂一线实践调研,找出影响针织运动服装生产效率和产品质量的问题,并通过分析研究,提出改进方法和措施。(本文来源于《现代商业》期刊2016年02期）
郑玮,顾朝晖[2]（2011）在《服装缝制车间工时消耗和定额时间管理》一文中研究指出分析了服装企业缝制车间工时消耗特点,探讨了科学合理的工作定额制定方法和工作定额管理策略,以减少和消除工时损失,使服装生产有序、高效率完成。(本文来源于《纺织科技进展》期刊2011年05期）
郑玮,顾朝晖[3]（2011）在《服装缝制车间生产现场作业控制策略》一文中研究指出为了提高服装企业的生产效率和产品质量,从服装企业缝制车间的生产特点和服装工艺流程入手,通过服装工厂的实践和数据分析,从而解决流水作业的生产瓶颈、生产进度调控以及在制品的品质控制等问题.(本文来源于《西安工程大学学报》期刊2011年05期）
王依彩,徐东[4]（2010）在《基于工作抽样的服装缝制车间作业研究》一文中研究指出我国订单加工企业很多,但是效益低微,竞争力不足,这与企业自身的一些因素有关。质量,成本,交货期决定了企业的竞争力。本文基于工作抽样原理,以具体公司为例调查了服装加工企业的车间作业情况,分析了影响生产效率的原因。包括工人的工作意识不高,作业方法不到位,管理人员的管理意识弱,各项规章制度的执行力不够等,并提出方法加以改进,像加强企业的基础管理,培训员工技能等方法。(本文来源于《Proceedings of the 2010 International Conference on Information Technology and Scientific Management(Volume 2)》期刊2010-12-20）
沈岳[5]（2009）在《缝制车间品质管理评价系统》一文中研究指出如何科学合理的评价一个服装企业缝制车间的品质管理水平,一直是企业生产管理者和客户研究探讨的主要问题之一。一方面,企业需要了解缝制车间的实力和潜力,以便做出调整,提高企业生产效率。另一方面,客户需要了解如何寻找最好的企业,以获得最好的产品和服务。而针对我国服装企业缝制车间品质管理评价的研究几乎空白。因此,为了客观、科学地评价缝制车间的品质管理水平,需要设计一套科学、完整、适用于我国服装企业缝制车间品质管理评价系统已成为广大服装企业和客户的迫切需要。本课题主要通过对企业的考察、调研,依据ISO9000品质体系标准确立缝制车间品质管理评价系统的指标体系,采用层次分析法确定系统指标权重的分布,根据灰色统计分析理论,确立系统指标的模糊关系矩阵。在此基础上,根据模糊综合评价理论,建立系统综合评价模型,并通过实例分析研究证明了该评价方法的优越性、可行性和实用性。本文的主要成果在以下叁个方面:(1)确立了由二个层次组成的缝制车间品质管理评价体系:第一层是由叁个指标组成,包括品质保证、品质控制、品质审核,并将由13个指标作为第二层指标,使服装缝制车间品质管理评价体系科学化、系统化、合理化。(2)在确立服装缝制车间品质管理评价体系的基础上,确定了更科学、合理的缝制车间品质管理评价体系各指标权重。(3)在确定服装缝制车间品质管理评价体系各指标权重的基础上,建立了缝制车间品质管理评价模型,并且通过实例分析研究证明了该评价方法的优越性、可行性和实用性。(本文来源于《苏州大学》期刊2009-05-01）
孔凡栋,张欣,吴宇[6]（2006）在《服装缝制车间作业时间研究》一文中研究指出为解决某制衣厂缝制车间劳动效率偏低的问题,调查分析了该企业一条生产线的作业时间,找出劳动效率偏低的原因.根据数据统计分析结果,提出改善方案,如系统化的车间布局与物流设计,建立完善的质量管理体系,保证员工休息等.(本文来源于《西安工程科技学院学报》期刊2006年01期）
雨青[7]（2005）在《缝制车间“坐”出生产效率》一文中研究指出有一门学科叫人机工效学,说通俗点是研究如何营造一个良好的工作条件和环境,减轻操作者的疲劳,提高生产率。在缝纫车间内,除布和设备外与操作人员接触最多的物件莫过于椅子了。(本文来源于《中国制衣》期刊2005年01期）
吴继辉,洪晓霞[8]（2001）在《服装企业缝制车间作业研究》一文中研究指出针对我国服装企业缝制车间生产效率低下的现状，结合案例从具体的生产调研开始，深入分析了缝制车间作业状况，提出了合理的改进方案．(本文来源于《北京服装学院学报》期刊2001年02期）
缝制车间论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
分析了服装企业缝制车间工时消耗特点,探讨了科学合理的工作定额制定方法和工作定额管理策略,以减少和消除工时损失,使服装生产有序、高效率完成。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
缝制车间论文参考文献
[1].黄秀丽.提高服装缝制车间生产效率和产品质量的探讨[J].现代商业.2016
[2].郑玮,顾朝晖.服装缝制车间工时消耗和定额时间管理[J].纺织科技进展.2011
[3].郑玮,顾朝晖.服装缝制车间生产现场作业控制策略[J].西安工程大学学报.2011
[4].王依彩,徐东.基于工作抽样的服装缝制车间作业研究[C].Proceedingsofthe2010InternationalConferenceonInformationTechnologyandScientificManagement(Volume2).2010
[5].沈岳.缝制车间品质管理评价系统[D].苏州大学.2009
[6].孔凡栋,张欣,吴宇.服装缝制车间作业时间研究[J].西安工程科技学院学报.2006
[7].雨青.缝制车间“坐”出生产效率[J].中国制衣.2005
[8].吴继辉,洪晓霞.服装企业缝制车间作业研究[J].北京服装学院学报.2001