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摘要：本文主要以某地区房产开发建设项目为例，综合分析房产开发项目施工建设现场管理难点，经过周密地思考与分析之后，构思出了几点解决办法，以能够把握住房产开发项目施工建设现场管理难点，通过采用相应的解决措施，全面提升房产开发项目施工建设现场管理专业水准，保证房产开发项目顺利开展施工建设工作。
关键词：房地产；开发；施工；现场管理
前言
房地产开发是我国的一个重要行业，但是，在对施工现场进行管理的过程中，仍然存在着一定的不足。本文主要针对房地产开发项目在施工管理方面进行研究，以期促进房地产开发项目现场施工管理的优化。
1工程概述
以某地区房产开发建设项目为例，该项建设地为某市区地块，总占地面积约为3.2万㎡，安全等级为一级。该房产开发建设项目地理位置较为优越，且交通便利，处于本市区内的重要位置。
2管理难点
2.1现场施工环境方面
该房产开发建设项目地质环境相对较为复杂，存在着局部开挖及回填，红线范围以内是中线下洼低洼地形，高度差为25m左右，场地的东南面铺盖了填土，最深度大致为10m左右，刚经过回填处理。填土主要是由试块与黏土所构成，石块占据回填土的总量约31%-66%，粒径的范围处于30-200cm之间，存在着超过1000mm大粒径的石块。本体完成固结施工操作前期，人工的挖孔桩应穿过回填土层。故未完全固结回填土会影响着基础的施工桩孔实际稳定性。加之，因该房产开发建设项目地处新区位置，其它基础建设正在当地政府带领下循序渐进地进行，如基础管线的铺设及道路交通等。立项时，并未充分考虑到这一情况，未能够实现分期分段式的施工建设。
2.2运输物料方面
该房产开发建设项目主要原材料包含着砖、钢材、砂石、水泥、电及水等，大部分均可在本市区内进购。出入小区各种物料采用汽车进行运输。但因该房产开发建设项目周边有村落聚集，材料运输途中，会因运输道路各种状况问题，出现遗漏及扬尘现象出现，污染到周边环境。近些年，政府及群众对空气洁净程度要求大幅提高，也间接影响材料运输等施工因素。
2.3施工设备方面
因该房产开发建设项目地处温带大陆性的气候区域，年度平均气温通常为11.4~12.9℃、年平均降水量520~660mm，196~246天无霜期，四季较为分明，春季多风，干旱少雨；夏季炎热，雨水集中；秋季气爽，冷暖适中；冬季寒冷，干燥少雪，冻土平均深度约为0.7m，地震烈度等级为7.5级。因该房产开发建设项目地处复杂的现场施工环境中，故其对于施工设备有着较高的要求。该房产开发建设项目所使用设备均属于进口先进施工设备，这对于广大施工技术员技术操作专业及熟练程度均有着较高要求。
3解决对策
3.1人员控制
管理时需运用竞争方式，也就是管理者应从学历、能力、经验、历史、心态等方面入手加以考察及管控，对成员实施全方位监控及管理。本房产开发项目人员均经过严格选拔与现场监理确认。管理者应具备较高责任心，确保房产开发项目高质量进展。
3.2严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
3.3做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
3.4把控施工质量
严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
3.5过程控制
在房地产项目开发的过程中，要给予一定的控制。对于其在过程当中发现的问题，一定要及时处理。如果是相关设计方案出现问题，要及时进行改正，防止一错再错。因此，在设计图纸的时候，一定要考虑各个方面，细节方面更要注重，设计的图纸一定要科学而且合理。同时，相关的施工单位对施工中需要的资料应该要做到与工程同步。对材料和设备也要进行管理和控制，防止因人为因素或者客观因素所导致的不合格的材料流入施工现场。一旦发现不合格的材料，要及时对其进行处置，严格禁止用于施工。
3.6严格遵守国家相关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。施工企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
3.7进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
4结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于房产开发项目施工建设现场管理难点，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干关于现场施工管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展房产开发项目施工建设现场管理专项工作，便还需广大现场施工的管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业素养及技能水平，充分发挥房产开发项目施工建设现场管理效能，保证房产开发项目施工建设质量及效率。
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