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摘要：现如今的输电线路施工工作的水平已经相当高了，足以满足用电需求，完成任务。文章分析了输电线路施工管理的目的和任务，了解其中的问题，提供对应措施，促进电力行业的发展。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
引言
每个电力工程企业共同追求的目标是不断地探索新思路，探寻先进科学的管理措施与技术。希望通过介绍，找出现有输电线路建设管理体系的不足之处，使输电线路建设管理体系和方法在实践中得以总结、完善和发展，提高管理的有效性、科学性。在施工过程中，工程项目的每个环节、各个分部、分项必须严格遵守国家有关规定和规范，提高电网的建设水平。
一、输电线路施工管理的目的和主要内容
1.1、施工管理的目的
确保工程质量、安全以及缩短工期。施工中与工程质量相关的管理方法和制度严格依据国家的工程质量的法律法规和方针政策以及各项技术标准制定；加强评定和检查，施工完成后，对后期的维护工作继续跟进。确保施工人员的人身安全，这样才能保证施工顺利进行；确保相关设备以及电网的安全，维护设备的输送能力；确保操作过程中人员的财产安全。缩短工期对输电线路施工单位与建设单位都有一定的好处，意味着工程建设的投资能够提前收益，所以双方应该积极合作，主动交流，共同克服施工过程中的问题。
1.2、施工管理的主要内容
对施工技术、施工现场以及施工设计的管理。施工管理的重要内容是对施工技术和工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的具体体现。它是工程技术文档的主要内容，也是评估项目质量的重要依据。它也是建设完成后维护改造和扩建管理的重要技术基础和书面信息。必须按照国家规定的规范和程序要求和衡量来做，才能确保项目的质量。
施工现场管理包括两点：首先是对工程每一阶段的主要结构、部位和隐蔽工程进行全面系统的检查；其次是检查现场的材料、技术保护措施、施工工艺、操作章程等。
施工组织设计是施工计划实施的具体措施和具体施工技术的指导文件。它的科学性直接影响到施工的质量安全。系统科学的组织和规划施工组织、技术、施工准备、施工经济等方面来指导各阶段的施工活动，以此实现节约投资、减少损失、加快进度、缩短施工周期以及提高经济效益，最终实现双赢的目的。
二、目前电力工程输电线路施工管理中存在的缺陷
1、施工管理方案不健全
目前，在输电线路的施工管理过程中，电力工程施工管理人员尚未制定规范有效的施工管理计划，这给输电线路的技术人员带来了很大的麻烦。易造成技术人员工作思想散漫，工作中严重缺乏安全意识，没有综合考虑经济效益与输电线路的施工管理的结合。这都会使得施工管理过程中出现“过程堵塞”的情况，使电力工程的整体工作无法达到预期的效果。
2、施工管理人员技术水平不高
施工管理人员技术水平低不能保证输电线路施工管理顺利进行。因为施工管理人员没有分析，调查和探索施工现场，无法掌握施工现场可能存在的安全问题，对施工过程中的事故和项目质量不能严格控制。这导致施工管理人员不能结合施工现场设计优化方案。其次，在电力工程施工管理工作机制中，没有合理的配置管理人员的具体工作，施工管理人员不能明确其工作职责，设计草率，不结合施工现场的地形和地质结构，不充分考虑材料的选择，在设计中存在严重缺陷。这给输电线路的施工管理带来了很大的麻烦。
3、施工管理原则不规范
企业内部操作管理人员和技术人员都没有全面了解施工管理原则的细节，投资效益观念薄弱、缺乏施工合同意识和控制造价相关知识。这就导致很多从业人员按部就班地套用老方法，使得施工管理流程不顺畅。在订购设备时，价格错觉控制在预算估算范围内，并且合同中没有明确规定主机提供的许多辅助设备，导致最后要重新订货采购而超过控制价格。因此，国家仍然缺乏规范电力工程施工管理的法律约束和原则。
4、施工占地问题
占地问题是在建设中阻碍建设顺利进行的重要因素之一。输电线路跨度很大，这很难处理，特别是在农村地区。集体土地被占用后，补偿由集体所有，对农民个人利益的影响较小。但是，当家庭承包土地被占用时，与农民利益之间的矛盾将会加剧。如果问题得不到解决，输电线路的建设成本将大大提高。
5、安全管理问题
输电线路施工中的安全隐患较多，如果管理不到位易引发安全事故。如施工人员安全意识不够，导致出现杆塔倒塌现象。出现安全事故的另一个原因是技术掌握不到位。
6、改造老化线路难度大
输电线路具有一定的使用寿命，室外线路一年四季都受自然环境的影响，容易损坏，并且存在老化和表皮掉落现象。这都会影响电力传输并引起安全问题。因此，电力企业要注意老化电线的改造，并定期修复老化线路。但是，因为线路数量过多，铺设复杂，提高了线路维护的难度。在线路维护过程中，需要停电，这反过来又增加了供电企业与用户之间的矛盾，对电力公司的改造工作产生了一定的影响。
7、地形和地质等问题限制输电线路施工
铺设输电线路时要保证工程质量，以避免将来出现各种问题。然而，目前在铺设电路之前因为没有对地形和地质条件进行现场调查，导致了输电线路铺设地出现各种地质情况，影响了正常的电力输送，增加了工作难度。
三、相应解决对策
1、建立系统化的施工管理机制
特别需要在输电线路的施工管理中建立系统的施工管理机制。要严格管理施工管理人员，施工技术人员和劳务人员。除了提高工作效率外，还必须充分注意工作效率。其次，严格控制施工管理中的支出和资源利用，充分利用电力工程项目管理软件，完善施工管理机制。最后，建立公平公正的奖惩制度。鉴于此，建立系统的施工管理机制可以充分有效地保障输电线路的施工管理。
2、提升施工管理人员的专业素养
在输电线路的施工管理中，提高施工管理人员的专业素质是非常必要的。对施工管理人员进行定期施工管理课程培训，使施工管理人员认识施工管理的重要性和必要性，从而加强施工中的电力工程施工现场管理工作。此外，为施工管理人员提供出国留学的机会，使施工管理人员能够结合国外施工管理技术，充分认识到自己的管理缺陷，然后予以纠正，提高我国施工管理的科学规范优势。
3、争取土地征用问题的妥善处理
输电线路无法落实的主要原因是在输电线路施工管理中，征用土地补偿问题未能得到妥善的处理。很多农民不妥协是因为政府补偿过低，自身生计难以得到保障。所以要争取早日解决土地征用补偿的问题，实现输电线路在以后的规划中畅通无阻，争取电力工作和群众的和谐。
4、加强对地形地质的勘测
地形地质的勘测在电力工程输电线路实施建设过程中非常重要，因为这决定了电力工程的好坏。电力工程家们应该因地制宜，如碎石、粘土不同风化程度的岩石采用掏挖基础工程。
5、重视安全管理
(1)严格遵守国家工程安全法律法规，施工标准和施工技术规范，确保施工作业标准化。
(2)建立安全生产责任制，确定工程安全的第一责任人，签订安全生产责任书，逐级落实安全生产目标。
(3)加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，让施工人员掌握相应的安全施工技能，把安全作为施工重点。
(4)做好安全施工防范工作，在施工开始前调查危险点，加强关键环节监测，提前做好防护措施。此外，我们必须高度重视施工期间的自然灾害，做好保护工作。
(5)科学合理的编制应急预案，在事故发生的第一时间作出准确的处理。
(6)加强安全监督和评估，给安全生产模范单位和个人给予一定的奖励。违反安全规定，从事非法操作的单位和个人必须受到批评和处罚，起到预警作用。
6、加强质量管理
（1）做好技术交底工作。工程设计图纸的质量对项目质量有很大影响。施工前，设计单位，施工单位和监理单位应当共同进行图纸审查和技术交底。在审查图纸时，掌握几个关键点：设计能否符合使用要求;设计方案能否经济合理;施工现场能否符合施工需要。进行图纸审查可以准确掌握工程图纸的设计意图，了解工程施工的程序，方法和注意事项。对于工程图纸的不合理部分，应及时上报和修改，施工应按技术交底工作进行。
（2）控制影响项目质量的因素。对于输电线路施工，影响施工质量的因素包括材料，设备和环境。对项目质量影响最大的是施工队伍的素质，输电线路的施工对技术水平有较高的要求。所以选择一支专业，高水平的施工队伍非常重要。有必要为技术人员提供更多的锻炼和训练机会，提高他们的施工技术，增加他们的施工经验。确保项目质量的基础是材料和设备。材料和设备的选择应满足工程建设的需求，加强控制管理人员在材料和设备应用的整个过程。在输电线路的建设中，影响项目质量的客观因素是环境因素。所以有必要加强对气象，温度，风等的研究，制定季节性施工方案。
结束语
为了做好输电线路的工程管理工作，必须要求有关部门和人员认真工作，事先查明和控制影响项目管理的所有因素。即通过综合管理改善和提高工作效率，确保实施输电线路施工管理。
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